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  • 2017-01-17

    高科建材(咸阳)铝材生产基地项目正式开工

      1月12日,高科建材(咸阳)铝材生产基地项目在咸阳市乾县开工建设。集团公司总经理兼党委副书记贾长舜出席开工仪式并致辞。咸阳市政府副秘书长兼招商局局长申海民、咸阳市工信委主任魏强以及乾县领导杜润民、张社教、焦志鹏、张和平,集团公司领导牛跃进、祝社宁、胡炘等出席开工仪式。集团公司各部负责人参加了开工仪式。  以高科建材公司为核心的现代制造业,是集团产业架构的重要组成部分和着力打造的重要产业。近年来,高科建材发展不断提速,企业综合实力不断增强,产业链不断延伸,2016年销售收入超过10亿元,已经成为全球最大的无铅型材生产基地和西部管道龙头企业。2010年,高科建材在乾县投资建设(咸阳)管道公司,次年建成投产并得到快速发展。此次开工建设的高科铝材(咸阳)生产基地项目占地91亩,位于乾县工业园,项目设计产能5万吨,其中一期产能2万吨,预计年销售收入4亿元左右,项目全部建成达产达效后销售收入超10亿元,将成为西部铝材龙头企业。  高科建材(咸阳)铝材生产基地项目的正式开工建设,标志着高科建材的发展迈入了新的阶段,也标志着集团公司建材产业链进一步延伸和集团制造业发展步伐的进一步加快。   特约记者 杨孝平

  • 2017-01-17

    集团公司召开2016年度述廉述职大会

      1月13日,集团公司召开2016年度述廉述职大会。集团公司领导宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂、张越,总部各部、下属各公司班子成员及总部全体员工参加大会。会议由集团公司党委副书记兼纪委书记牛跃进主持。集团公司总经理兼党委副书记贾长舜出席会议并作动员讲话。高新区党工委组织人事部有关负责同志到会指导。  贾长舜在讲话中指出,开展述廉述职是落实全面从严治党,加强对领导干部监督,阳光履责、阳光用权的制度性安排,是对领导干部定期政治体检,增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重要举措。集团公司召开述廉述职大会,也是践行“追赶超越”、落实“三项机制”的重要步骤和关键环节。  贾长舜强调,述职考核,实质在于使领导干部立足岗位、检视自我、履职尽责,最终以考核结果甄别选用干部、以考核结果加强班子建设、以考核结果兑现奖惩的目标,进一步激发、激活集团公司广大党员和干部员工“追赶超越、勇创一流”的精气神。  贾长舜要求,集团全体干部员工,要把“比学赶超、争创一流、廉而有为”作为干事创业的座右铭,积极营造“日事日毕、事不过夜,大干、苦干、拼命干,干就干成”的精神状态和干事文化,始终坚持把发展作为第一要务、把创新作为第一动力、把担当作为第一责任,为集团公司持续、健康、和谐发展贡献力量。  会上,集团公司领导、集团各部、各公司负责人分别就2016年度党风廉政建设责任制落实情况、目标任务完成情况、存在问题及改进措施等方面向大会述廉述职。述职结束后,与会人员对参与述职的领导干部进行了民主评议。  通讯员 侯树金 特约记者 杨孝平

  • 2017-01-04

    集团党委召开会议 传达学习高新区党工委有关文件精神

      按照高新区党工委通知要求,12月30日,集团党委召开会议,集中学习了《不要在最好的位置上睡觉》和王永康同志《写给县委书记、县长的信》两篇文章,传达学习了12月24日党工委会议和27日高新区干部大会上赵书记所作赴杭州考察学习情况报告后的讲话精神。  会议指出,会议指出,两篇文章要义清晰、主旨明确,归根结底体现了一个“干”字,党员干部、特别是领导干部必须干工作冲在前、转作风做在前、谋发展想在前、带队伍抓在前,真正成为想干事、敢干事、会干事、干成事的实干家。  会议认为,市委书记王永康同志两次在高新区调研时的重要讲话,统揽全局、内涵丰富、实操性强,为高新区的发展规划了路径、指明了方向;高新区党工委书记赵红专同志在高新区干部大会上,聚焦赴杭州考察学习成果,就对标先进、追赶超越提出了具体而明确的要求;当前,在高新区上下深入开展“解放思想、追赶超越”大讨论,正是贯彻落实市委要求的重要步骤。  会议强调,岗位就是责任,职务就是义务。集团全体党员干部,要不断强化担当精神、锻造担当能力,积极履职、勤勉尽责,把心思集中在想干事上,把担当体现在敢干事上,把本领展现在会干事上,把作风反映在干实事上,把标尺设定在干成事上。集团党员领导干部要以服从、服务于高新区的建设发展为首要任务,进一步解放思想、创新有为,坚定履行国企政治责任、经济责任和社会责任,做到在岗爱岗、履职尽责,全面提升支撑服务高新区建设发展的能力水平,确保在追赶超越发展中干在实处、走在前列。  会议要求,集团各部、各公司要紧扣创新、主动对标,科学把握行业发展趋势和宏观经济运行态势,积极探索、激励首创,努力在差距中找思路、在发展中找空间、在追赶中找动力,鼓足干劲、迎难而上、争先进位。  通讯员 侯树金

  • 2016-12-27

    全市“标准化+信息化”物业管理模式推广会 在紫薇物业举行

      12月23日上午,由市质监局、市发改委、市工信委、市房管局和集团公司主办,紫薇物业公司承办的物业管理“标准化+信息化”模式推广现场会在紫薇物业举行,相关单位领导及物业企业代表参加了现场观摩。  本次现场会旨在全市范围推广“标准化+信息化”的紫薇物业管理模式,形成带动和示范作用。作为省、市两级服务业标准化试点单位,紫薇物业标准化体系自2013年12月建立,历经3年建设推进,最终形成了国家标准43项、行业标准7项、企业标准186项组成的物业服务标准体系,并于2015年10月正式发布实施。2016年,紫薇物业先后以优异的成绩顺利通过西安市、陕西省标准化试点验收。  2016年,紫薇地产二十周年之际,全新推出“紫薇之家5U+”体系,“物业优”作为体系的重要支撑。紫薇物业以标准化建设推动信息化,构建了“智服务2.0”体系,包括中央远程监控系统、巡航管家系统、智能工程运营系统、电梯物联网系统、设备设施远程智能监测平台、车库IP呼叫系统、“紫薇之家”微信公众号和业主APP等。通过“智服务2.0”体系,全面升级物业管理模式,加强内部管理,降低内部沟通成本,从内部革新物业发展方式,用更现代化、更合理、更灵活的手段提升物业服务效率和品质,为紫薇物业在“新常态”下稳步持续发展奠定基础。  在各级领导的指导下,紫薇物业的标准化、信息化建设工作走在了行业前列,为物业服务的升级奠定了基础,不仅得到各级领导的肯定,也赢得了业主的赞许。在“紫薇之家5U+”体系下,紫薇物业将不断探索创新,不断完善,走有紫薇特色的智慧物业之路,为西安物业行业,为西安服务业发展做出积极贡献。  通讯员 安娜

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2013-12

蓝博公寓A区顺利提前实现封顶

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  11月26日,由高新配套公司承担建设的高新区公租房项目蓝博公寓A区顺利实现封顶,提前一个月完成了集团公司下达的项目建设年度目标任务。封顶当天,高新配套公司组织各参建单位在项目现场召开了项目进度推进会。  在会上,高新配套公司领导对建设单位、监理单位以及奋战在一线的人员表示感谢,并要求各参建单位,在后期的项目建设过程中,以此次封顶为新的起点,进一步加强管理,用科学的方式和严谨的态度实现项目管理的制度化、标准化,严格按照工程技术建设要求,抓进度、保质量、强管理、重安全,并按照高新区和集团公司的要求,全面做好“治污减霾”的各项工作,力争将蓝博公寓A区项目打造成配套公司承建项目中的样板和丰碑,做到令入驻企业和人员满意、公司引以为傲的零投诉标杆工程。公司领导同时要求公司项目部,严格按照时间节点,全力抓好各项工作进展,为实现全年的目标任务打下坚实的基础。  蓝博公寓A区项目是高新配套公司代建公租房项目之一,总建设面积为52588㎡,结构为地下一层,地上26层。随着项目的封顶,高新配套公司将秉承集团公司“敢打硬仗、善打胜仗、能打胜仗”的优良作风,克服一切困难,全力保障高新区公租房项目的顺利完成。  通讯员 黄毅

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2013-12

集团公司召开安全专题会部署冬季安全生产工作

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  近期,从青岛石油管道爆炸到西安中登大厦天燃气泄漏闪爆,安全事故频频发生的无情现实再次向人们拉响了安全警报。11月28日,集团公司组织召开了安全生产紧急会议,部署安排了集团公司近期安全生产重点工作。会议由集团公司党委副书记、安全生产主管领导牛跃进主持。集团各公司安全生产主管领导、安全员参加了会议。  会议传达了高新区安全生产会议和《关于继续开展“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”,切实加强冬季安全生产工作的通知》的文件精神,通报了集团公司第四季度安全生产监督检查的总体情况和高新区安监局专家组对三星兴隆社区项目的监督检查结果,部署安排了继续加强冬季安全生产工作的总体任务和工作要求。  针对集团公司四季度和管委会安监局专家组检查发现的问题,牛跃进要求各相关公司要高度重视,结合发现的问题反思其产生的根源,一方面要在最短时间内完成隐患整改,另一方面要结合问题查找管理上的漏洞,从根源上消除隐患,建立长效安全管理机制。  会议最后,牛跃进结合当面严峻的安全形势强调要求,各公司领导要切实在思想上对安全工作予以高度重视,强化安全生产责任的落实和日常监督检查,采取强而有力的管理措施消除各类安全隐患,要把强化安全生产工作作为当前一项重要任务来抓,确保为集团公司的生产经营工作正常开展创造良好的安全环境、提供强有力的支撑。  通讯员 许永林

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2013-12

紫薇各社区举行冬日送温暖和送健康活动

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  11月18日,紫薇地产携手陕西二套《都市快报》栏目、029公益组织将在紫薇各社区募集的过冬物资运抵蓝田马王小学,每位学生都得到了来自紫薇社区的暖心关怀。  据了解,在此前11月16日举行的募集活动中,在紫薇田园都市物业楼门口,前来参加募集活动的业主近百人,有的业主还带着孩子来募捐,更有业主开车从紫薇花园、紫薇•臻品送来募集的衣物。短短两个小时,就募集到各类过冬衣物、棉被、帽子、手套、棉鞋等上千件,其中不乏崭新的过冬物资。  当日上午,紫薇社区暖冬义诊送健康活动在紫薇•臻品启动。为普及医疗卫生知识,倡导健康的生活方式,提高社区居民的健康水平和生活质量,紫薇物业携手陕西七套《健康有道》栏目,并邀请西京医院等多家三甲医院的专家教授为紫薇业主义诊,。送健康活动将在紫薇物业所管理的20多个社区持续举办,除为业主进行健康义诊外,还将在紫薇业主中征集《健康有道》现场观众,零距离观看电视节目录制,现场聆听专家传授健康知识。  多年来,在紫薇地产、紫薇物业和广大业主的共同经营下,紫薇社区不仅成为业主分享新生活文化的平台,更是环保、爱心等社会公益的发起者。在2013“筑梦、筑家、心出发”品牌主题下,紫薇以社区营造为品牌价值彰显,倡导人与人之间的心灵沟通,致力打造心灵栖居的梦想家园。  通讯员 刘治华

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2013-12

高新热力采暖期初深入小区做好服务

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  一年一度的采暖季已经开始,按照市政府的安排和要求,从11月11日开始,高新热力公司已逐步对高新区区内广大用户送汽,11月13日晚八点前实现了对所有用户供暖。为了更好地服务高新区用热用户,高新热力客服人员走进社区,主动对广大用户在供暖相关知识和问题进行答疑解惑。  根据往年在采暖季前期用户用热情况,从11月13日开始,高新热力客服人员利用3天时间分别深入到汇翔小区、雁塔法院家属院、鸿景花园、土畜产家属院和七〇五所家属院等小区,设立了供热宣传服务点,采取与用户面对面交流的方式,为小区用户普及用热知识和国家相关政策,同时就用户提出的有关问题进行解释和回答。通过耐心的解答,也让用户详细了解了“为什么有时候家里暖气不热”、“家里温度在多少度才算达标”等供热方面的专业知识。  此次走进社区活动,得到了广大用户的肯定和赞扬,更增加广大用户对高新热力供热工作的理解与支持。  通讯员 梁艳

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2013-12

黑龙江大庆高新物业来天地源物业参观交流

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  11月22日,黑龙江大庆高新物业管理有限公司一行同行来到天地源•枫林意树项目进行参观交流,研讨物业管理工作的新途径和新方法,共同促进物业服务工作的提升。   交流会上,天地源物业领导结合企业宣传片,介绍了天地源物业的企业文化、服务理念、在管项目情况以及公司在创建“全国物业管理示范项目”方面所做的努力与创新举措。双方就工作中积累的经验和存在的问题进行了广泛交流,并就物业服务水平的提升、人力资源管理、品牌宣传等方面做了深入的探讨。随后,大庆高新物业一行实地参观了天地源•枫林意树项目的设备间及客户服务中心,详细询问物业服务的整个流程,并结合实际工作中遇到的问题与天地源物业的工作人员交换了意见。   在近2个小时的参观交流过程中,两家物业公司进行了积极的探讨和沟通,不仅加深了双方的友谊,也为实现优势互补,构建同行间学习和交流平台打下良好的基础。   通讯员 马颖

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2013-12

韩红丽到高新配套、高科鱼化及高科建材调研工作

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  11月27日至29日,集团公司总经理兼党委副书记韩红丽先后来到高科鱼化、高新配套和高科建材公司调研工作。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、胡炘及集团总部各部负责人、集团项目小组成员陪同调研。集团公司领导祝社宁、李维东及有关公司领导班子成员参加相关调研活动。  在高科鱼化和高新配套调研期间,韩红丽一行分别听取了两个公司关于2013年经营指标和重点项目完成情况预测、2014年计划安排和未来3年发展规划,以及存在问题的汇报。调研中,与会人员还就园区开发、企业运营模式等方面的问题作了交流和沟通。  韩红丽要求高科鱼化公司,一要民生为重,抓紧督促茶张村安置楼加快建设,并确保鸿基学校按期建成交付使用;二要加快皂河和沣惠渠景观工程,确保按期对外开放,并筹划好皂河商业带的开发和相关公共设施的维护工作;三要推动区内土地整理开发工作,做好服务,力争为集团公司的经营发展多做贡献。  在高新配套公司,韩红丽强调,要以大局为重,做好综保区通关服务中心等项目的后续收尾工程,以及代建项目的竣工交付工作。她要求高新配套,一要做好资金分析,确保资金链运营顺畅安全;二要在质量、安全的基础上,抓好各个在建、代建项目的建设进度;三要科学研究,明确公司经营发展定位,为公司长远持续发展奠定基础;四要积极主动,发挥好机制体制优势,进一步明确企业的核心竞争力。  在高科建材公司调研期间,韩红丽一行来到高科建材咸阳管道基地,实地参观了管道、管件生产车间及展厅。随后,在听取高科建材公司的汇报后,韩红丽强调,高科建材要继续加大回款力度,卫光公司要充分利用好集团内部市场,并加大外部市场开拓力度。韩红丽同时要求高科建材,一要发展提速。在扩大产能、发挥规模效应的同时,不断提升经济效益;二要服务创新。做好对经销商和经销商的服务,进一步细化销售渠道;三要市场细分。积极研判行业形势,抓住新型城镇化建设步伐加快的机遇,进一步完善产品结构和配套;四要管理细化。要进一步加强成本管理、费用管理,持续提升管理水平;五要效益提升。要通过加强管理、规模扩大,实现企业效益的不断提升;六要品牌彰显。通过企业产品线和渠道的整合利用,进一步凸显品牌实力和影响,不断做强做大高科建材。  特约记者 杨孝平

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2013-12

集团公司开展冬季安全大检查活动

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  为加强冬季安全管理,11月上旬以来,集团公司启动了冬季安全生产专项检查活动。活动由集团公司党委副书记、安全生产领导小组组长牛跃进亲自带队,按照“全覆盖、零容忍、严整治、重实效”的原则进行拉网式普查和整改,以防范生产安全事故发生,确保集团公司安全生产形势稳定好转。  冬季供暖方面,集团公司重点检查了高新热力公司热源厂和热力管网供热安全管理状况、各物业服务小区自备采暖锅炉和换热站的年度安检情况及作业人员的上岗培训和上岗资质情况。针对高新热力热源厂青工较多的现实状况,检查人员要求该企业现场管理人员在排班时要新老搭配,同时加强锅炉运行实况的监督检查,谨慎对待自动化设备的技术保障问题。  11月19日,在对下属7家工业及服务业企业生产作业现场的检查中,集团公司检查人员要求各企业要结合冬季特点,加强对车间生产现场和员工宿舍的用电管理,特别是要采取专门措施对员工使用的电褥子进行专项管理,以消除火灾隐患。11月21日,在对各物业小区进行的安全联合监督抽查中,检查人员就检查发现的问题及时反馈给各小区物业经理,责成物业公司本着高度的责任感和使命感对待存在的问题,及时完成隐患整改,确保业主的人身安全和财产安全。  针对本次冬季检查活动,牛跃进强调要求,各公司从上至下要高度重视、高度认识,要直面问题、认真整改,结合问题反查管理漏洞,改进管理方式方法以提升安全管理水平,确保本次检查活动有实招、有实效、有长效。  通讯员 许永林

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2013-12

购置三台移动式治霾喷雾车,高新热力以实际行动服务高新区治污减霾

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  为切实有效做好治污减霾工作,近日,高新热力公司购置了3台射程为60米的移动式治霾喷雾车,用实际行动为高新区的治污减霾做贡献。  据悉,此次购置的三台移动式治霾喷雾车,主要用于西户路、融鑫路和三星项目等三个热源厂煤棚的扬尘治理,同时也可用于施工现场和厂区其他地方的扬尘治理。  该移动式治霾喷雾车携带的除尘风送式喷雾机喷出的雾粒细小,在对容易引起尘埃的堆场喷水除尘作业时,能与飘起的尘埃接触时会形成一种潮湿雾状体,能快速将尘埃抑制降沉,而且耗水量相比喷枪、洒水车等抑尘喷洒设备可节约70%~80%,水雾覆盖粉尘面积也远远大于其它抑尘喷洒设备。  一直以来,高新热力在环保工作方面积极主动,想办法、下功夫,从建设中水深度处理项目到脱硫脱销改造,再到如今购置移动式治霾喷雾车,公司最大限度地采取各种环保措施,加强大气环境综合治理,坚决遏制扬尘污染,推进治污减霾工作,竭力为高新区保持良好人居和投资环境做出贡献。  通讯员 梁艳

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2013-11

集团公司组织深入学习党的十八届三中全会精神

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  党的十八届三中全会是全面深化改革的又一次总部署、总动员,开启了中国改革开放历史的新时期,对在新的历史起点上全面深化改革,奋力开拓中国特色社会主义事业更加广阔的前景,具有十分重大的意义,得到了社会各界的广泛关注。根据高新区党工委统一安排部署,集团公司党委组织各级党组织认真开展深入学习贯彻党的十八届三中全会精神活动,用全会精神统一思想、指导工作、推动发展。  连日来,集团党委所属各支部积极组织广大干部员工全文学习了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,以及习近平总书记对《决定》稿的说明。  集团党委要求各级党组织及广大干部员工,在深刻领会把握全会实质的同时,要切实做到“三个结合”:一是要结合党的群众路线教育实践活动,自觉增强政治意识、大局意识和责任意识,提高政治理论水平,进一步转变工作作风;二是要切实把思想和行动统一到三中全会精神上来,结合当前各项经营管理工作,抓紧时间全力冲刺全年经营目标;三是要结合集团公司中长期发展及战略实施,按照三中全会描绘的改革路径和思路统筹谋划好集团明年以及“十三五”产业规划,着力推动集团公司持续、健康、全面发展。  通讯员 王晞宇

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2013-11

韩红丽到各房地产公司及园区开发公司调研工作

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  为了全面、深入了解各公司生产经营情况,督促落实各项任务指标和重点工作,确保完成集团公司2013年目标任务、做好2014年计划安排,确保集团公司跨越百亿后各项发展规划目标的实现,11月19日至22日,集团公司总经理兼党委副书记韩红丽先后来到高科房产、天地源公司、高科灞桥园、高科国际社区、紫薇地产和高新地产调研工作。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、胡炘及集团总部各部负责人、集团项目小组成员陪同调研。集团公司领导俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂及有关公司领导班子成员参加相关调研活动。  在高科房产、天地源公司、高科灞桥园、高科国际社区、紫薇地产和高新地产,韩红丽一行分别听取了各单位负责人关于本单位2013年经营指标和重点项目完成情况预测、土地储备情况及规划、2014年计划安排和未来3年经营发展规划,及存在问题的汇报。调研中,与会人员还就企业经营发展方面的相关问题作了充分的交流和沟通。  在听取各公司的汇报后,针对各公司项目开发节奏、产品定位及经营规划,韩红丽提出了建设性的意见和建议。  针对高科灞桥园、高科国际社区公司,韩红丽要求两个园区开发公司,一要科学合理制定园区开发的长期、中期、短期工作规划,确保“月月有变化、年年有亮点”;二要认真研究国家相关政策,加强公司之间的交流和探讨,互帮互比,积极推进园区开发工作;三要大处着眼、小处着手,细化园区开发的工作计划和节点安排,强化执行,加快实施。  调研期间,韩红丽强调,集团房地产公司要密切关注资金链,在满足项目开发需求的同时,确保资金运行的安全顺畅;要加强宏观政策、市场发展趋势的跟踪、研判和分析,居安思危,前瞻思考,不断创新运作模式;要处理好明年经营计划安排和未来几年发展规划的关系,确保企业的快速发展和持续发展。  韩红丽同时要求各房地产公司,一是要结合企业发展实际,学习行业标杆,认真思考项目开发的周期和模式,加快开发速度,提高周转速度,实现运作模式向高周转的转变;二是要加强项目开发和物业服务的标准化研究,节约和降低产品研发和开发成本,确保项目开发的快速复制和物业服务水平的提高;三是要加强商业模式创新的研究与探索,强化企业的竞争优势,打造企业核心竞争力;四是要科学合理制定经营计划,强化集团计划制定和考核执行的刚性原则,确保集团“十二五”发展规划各项目标的实现。  特约记者 杨孝平