11月27日至29日，集团公司总经理兼党委副书记韩红丽先后来到高科鱼化、高新配套和高科建材公司调研工作。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、胡炘及集团总部各部负责人、集团项目小组成员陪同调研。集团公司领导祝社宁、李维东及有关公司领导班子成员参加相关调研活动。
　　在高科鱼化和高新配套调研期间，韩红丽一行分别听取了两个公司关于2013年经营指标和重点项目完成情况预测、2014年计划安排和未来3年发展规划，以及存在问题的汇报。调研中，与会人员还就园区开发、企业运营模式等方面的问题作了交流和沟通。
　　韩红丽要求高科鱼化公司，一要民生为重，抓紧督促茶张村安置楼加快建设，并确保鸿基学校按期建成交付使用；二要加快皂河和沣惠渠景观工程，确保按期对外开放，并筹划好皂河商业带的开发和相关公共设施的维护工作；三要推动区内土地整理开发工作，做好服务，力争为集团公司的经营发展多做贡献。
　　在高新配套公司，韩红丽强调，要以大局为重，做好综保区通关服务中心等项目的后续收尾工程，以及代建项目的竣工交付工作。她要求高新配套，一要做好资金分析，确保资金链运营顺畅安全；二要在质量、安全的基础上，抓好各个在建、代建项目的建设进度；三要科学研究，明确公司经营发展定位，为公司长远持续发展奠定基础；四要积极主动，发挥好机制体制优势，进一步明确企业的核心竞争力。
　　在高科建材公司调研期间，韩红丽一行来到高科建材咸阳管道基地，实地参观了管道、管件生产车间及展厅。随后，在听取高科建材公司的汇报后，韩红丽强调，高科建材要继续加大回款力度，卫光公司要充分利用好集团内部市场，并加大外部市场开拓力度。韩红丽同时要求高科建材，一要发展提速。在扩大产能、发挥规模效应的同时，不断提升经济效益；二要服务创新。做好对经销商和经销商的服务，进一步细化销售渠道；三要市场细分。积极研判行业形势，抓住新型城镇化建设步伐加快的机遇，进一步完善产品结构和配套；四要管理细化。要进一步加强成本管理、费用管理，持续提升管理水平；五要效益提升。要通过加强管理、规模扩大，实现企业效益的不断提升；六要品牌彰显。通过企业产品线和渠道的整合利用，进一步凸显品牌实力和影响，不断做强做大高科建材。

　　特约记者 杨孝平