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2008-12

2008 “健康风尚年”续写紫微核心价值观

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信心 • 责任 • 价值 — 2008 “健康风尚年”续写紫微核心价值观 从1996创始之年开始，在“建筑梦想，创新生活”的品牌理念和“做有社会责任感的开发商”的企业愿景指引下，紫薇地产每一年都会规划出鲜明的年度主题来整合内外工作， 2005年的“人居文化年”、2006年的“希望年”、2007年的“和谐幸福年”。每一年，紫微的产品与服务，都在年度主题的需求下得到不断提升，紫微的品牌内涵与企业价值，也在年度主题的带动下得到不断充实。 2008年是紫微的健康风尚年，更是非同寻常的一年，对于宏观经济领域和房地产行业，这一年几经风雨、几度波折，紫微不仅按照既定的方针，在“健康风尚”主题下持续改进自己的工作，为客户创造出更多的价值。同时，面对复杂的市场形势，紫微更是顺势而为，借力发力，勇敢豪迈地承担起陕西领军企业、品牌国企对于客户、对于市场、对于行业、对于社会的责任。 在即将过去的2008年，我们看到了“信心”的紫薇 —— 08年3.15，超越行业建设标准的《紫薇工程标准（08’版）》正式实施，紫薇业主参与了品质顾问团，紫薇在售项目实施工地开放的阳光工程，凭借对自身品质的信心，紫薇向客户全面展现新家建设历程，接受客户的全程鉴证； 金融风暴下市场信心不振，“天长地久价值工程”适时推出，按照“保增长、调结构”的思路，无忧置业的保值、增值承诺，透明工程、“所见即所得”的品质承诺，标准化服务、标准化提升的社区服务品质的提升，一扫价格战下急功近利的短视行为，以行业引领者的姿态，按稳定市场、承担社会责任的目标，面向市场重树信心，面向客户回报价值，面向未来落实企业甚至带动行业的“突破升华”…… 同时，在信心的支撑下，我们还可以看到“责任”的紫薇 —— 东窑坊，西安第一个棚户区改造项目，承担着西安城市升级、旧城改造、民生改善的历史重任，紫薇受命于市委市政府的高度信任，07年夏开始，凭借为老居民创造精品人居、为西安城市发展树立样板的目标，凝聚12年的开发实力、品质经验，不仅实现了工程进度、质量要求的各项目标，并在多栋楼宇提前封顶之时，受到市委市政府领导的认可，市长陈宝根多次莅临视察，并将其作为西安旧城改造的重要成绩给予表扬。 在5.12地震后，紫薇人第一时间奔赴各个紫微社区，为业主分忧解难，同时发动了广大业主踊跃捐款，号召社会志愿者，共同前往宁强县，冒着5.7级余震的危险支援我省重灾区。在08’“健康社区，风尚生活”理念的推行下，紫薇全体业主获得了健康关怀，我省第一个由开发商投资运营的社区健康中心开始面向所有紫微业主服务。 贡献于西安的发展，不仅在于经济的助力，紫薇坚持应将社会的文明博爱和风尚发扬光大，“梦想接力”义教行动、“跟我排”讲文明树新风活动，都在紫薇风尚志愿者跃动的身影中，将爱心传递给更多需要受助的人群，将城市文明持续升华…… 而在信心与责任的基石背后，我们更能看到“价值”的紫薇： 紫薇风尚，我省第一个国家节能示范社区，全国90平米以下中小套型设计获奖作品，不仅代表着紫微产品研发的水平的新突破，为客户创造出住宅产品品质与性能提升的巨大价值，更是积极响应国家“节能省地环保型住宅”开发，落实科学发展观的企业责任体现。 靖边紫薇花园，凝聚12年来紫薇的居住追求、产品理念、开发模式进军陕北，将在提升经济热点区域的居住环境，不断降低省内人居水平地域差异上，为陕北人民带来新的发展。 价值不仅仅表现在新产品的推出，老社区同样受到紫薇价值理念的泽被，08年，紫薇投入一千万元，为紫薇花园、紫薇大厦、紫薇田园都市等老社区陆续升级了消防、安防、采暖、社区环境等配套设施，对已经交付业主的住宅继续充值，让客户不断享受产品价值提升带来的利益。 市场给予秉承价值、责任的坚守者以应有的回报。楼市已然冬天，但是紫薇2008年各项任务均按照既定目标完成，紫薇?希望城、紫薇?尚层，在08年名盘销售榜单上名列前茅，紫薇?风尚面向紫微老业主的内部认购中，仅仅一周就销售近2亿元。对于时下的西安楼市，无异于创造了在信心、责任、价值理念支撑下的“暖冬”…… 信心、责任、价值，成就了紫薇08年的辉煌业绩，在一个行业的领跑者、新生活文化理念的倡导者、企业社会责任的承担者背后，我们也见证了一个“不变”的紫薇 ——“以客户为导向，不断创造人文关怀的高品质生活”，“当别人关心价格，我们在关注价值”，“企业保持适当利润，让利于业主和客户”，“用价值保增长，用价值促发展”…… 2008，在健康风尚年的蓝图中，随时光改变的，是紫薇苛求完美的价值创新，而没有改变的，是紫薇以客户为导向、以企业社会责任为标尺的价值内涵。泰戈尔曾说：一滴水能反射出太阳耀眼的光辉，2008，紫薇带给城市的，已不仅仅是紫薇业主拍手称道的“健康社区、风尚生活”，更是源于信心、责任与价值的品牌基因，逐步实现与城市、与行业、与社会的共成长、共辉煌的企业追求。 2008，紫薇因何而变 风尚是和谐社会的健康表情，是每一个紫薇社区都成为文明惝徉之所，是紫薇为客户创造的生活模式，是创领人居的梦想；更是为城市文脉焕发的新活力；风尚，是2008紫薇的华彩乐章。 2008年1月，紫薇特色的品牌公益活，西安市民广泛支持参与的 “元旦城墙公益长跑活动”鸣枪开赛，为这一年的“健康风尚主题”拉开了序幕。原本，之后的一切都会按照紫薇在年初的规划展开。然而，2008注定是一个多事之年，一个个令人意想不到的变故突如其来，于是，我们看到了紫薇地产在求变之中的应变举措，今天看来依旧精彩纷呈。 客户价值与健康关怀 紫薇社区诞生了今年陕西的高考理科状元，而他又是两次紫薇社区教育基金的获得者；紫薇业主中有奥运火炬手，有通过书法艺术写意奥运精神蜚声国内的艺术家，还有各类文体团体，一年四季都在点缀着紫薇社区的风尚活力……每一个紫薇人津津乐道的风尚社区文化节已经举办了六届，奖励中高考小业主的教育基金评选已经开展了五年，这一切，都构成了紫薇社区的价值，文化、祥和、成长，包容，这正是紫薇单一品牌旗下拥有最大业主数量的原因。 还不止于此，源于对客户需求的深度满足，健康成为紫薇在2008送给客户的一份厚礼，阳春三月，紫薇社区健康中心在田园都市顺利运营，这是我省第一个社区健康中心，按照健康普及、疾病诊治的目标，每一户紫薇业主都获得一个免费的体检名额，并且在整合优秀医疗资源基础上，开展持续全年的健康知识讲座，社区健康中心还为紫薇业主建立健康档案，开展健康调研，通过集约运营、区域服务直达业主的方式，建立起紫薇特有的社区健康保障体系，目前，已有一万多户业主享受了紫薇社区健康中心体检和医疗服务，而社区健康升级计划，将使健康中心辐射到更多新建的紫微社区，开发商兴建的社区健康保障体系将成为紫薇特有的社区价值 地震袭来与《紫薇工程标准》 08年，令所有紫薇工程人员欣慰的是，紫薇工程标准经受住了突如而至的地震灾害的检验。地震发生后，紫薇开展了持续两个月的震后工程检测，在市质检站的技术人员协助下，紫薇各小区、在建工程达到了省市质检部门要求的各项标准，而紫薇未雨绸缪、早在06年就酝酿推出的《紫薇工程标准》在关键时刻显示了应有的价值。 《紫薇工程标准》每年都会及时修订，08版的紫薇工程标准涵盖监理、施工、工程材料等部分，在3.15期间配合紫薇在建工程“品质共鉴”活动正式颁行，正是与时俱进、具有先进性和前瞻性的质量监控体系，保证了紫薇一贯孜孜以求的品质价值。《紫薇工程标准》的实施，保证了紫薇人对品质完美的苛求，其中，多项管理指标超过了省市行业标准，日常的自评、互评、第三方检查以及技能培训、比武、工地夜校都成为紫薇“品质化生存”的写照，2008年紫薇田园都市获得的全国房地产最高荣誉、陕西第一个“广厦奖”，充分证明了严谨、可靠、科学管理的紫薇品质价值。 市场信心与“天长地久价值工程” 登录2008年，受多种因素的影响，房地产市场持续低迷，消费者信心严重不足，个别企业急功近利的经营态度和价格策略进一步加剧了市场的动荡。 10月份，在各界的关注与热评之中，基于稳定行业，提振楼市的企业责任，紫薇地产高调推出了“天长地久?价值工程”，在产品、服务、置业保障、社区配套、物业升值等方面，向消费者和业主提出多项主张及相关承诺，不断完善已经制订的紫薇标准，进一步提升产品品质与性能，以及服务的精细化，为业主的物业提供长久的保值、增值服务。 “天长地久”价值工程传达的最意味深长的含义是：无论市场如何变化，企业有责任设法应对，而不是让客户为价格的涨跌殚精竭虑、为物业损失埋单。 在房地产市场深度调整、观望氛围浓厚的丝丝寒意中，紫薇地产的“天长地久价值工程”给消费者尤其是紫微业主带来了阵阵暖意，为行业带来了最为珍贵的消费信心，也让紫微在这个楼市冬天立于不败之地！ “梦想接力”与风尚精神 紫微“梦想接力”义教行动，是06年紫薇十周年之际启动的大型助学活动。08年，“梦想接力”实现了新的突破：义教范围覆盖三秦，走出陕西，义教范围扩大到对边远地区的师资培训，在新的紫薇希望小学成立基础上，长期帮扶的授课点不断增多，紫薇地产也获得了市教育局颁发的“义教培训基地”证书，如今，“梦想接力”义教行动已经成为紫薇的长期纲领。 5月，在省市单位的支持下，紫薇发起了“行动起来、风尚西安”的志愿者活动，持续全年的“跟我排”活动一点一滴潜移默化地改变着西安市民的文明乘车习惯，在紫薇风尚志愿者带动下，排队的人多了，让座的人多了，紫薇风尚志愿者为“人文奥运旅游西安”服务，为西安文明升级服务，为颂扬英雄事迹贡献力量，7月开展的“熊宁精神心灵之旅”成为西安文明进步的精彩篇章，对青藏高原老人、孩子们的关怀，对熊宁精神的继承，使紫薇风尚折射出西安城市进步的华章。 居住改善与科学发展 在前两年陆续出台的房地产调控政策中，国家要求房地产企业注重“节能省地环保型”住宅的开发，增加中低价位、中小套型住宅的市场供应，今年召开的党的十七届三中全会，确定了深入落实科学发展观的基本方向。这一年，紫微推出了已策划筹备两年之久的绿色节能住宅项目，这就是我省第一个国家节能环保示范社区 —— 紫薇?风尚。 紫薇?风尚在立项之初就确定了节能改善居住、科技改变生活的开发理念，紫微人不惜为这一目标投入大量时间和精力，为此紫薇?风尚创造了前期准备周期最长的紫薇项目之最！功夫不负有心人，在他们的努力下，2007年，紫薇?风尚在建筑设计阶段就获得了全国90平米以下的中小套型设计大赛二等奖，仍小房子也可以很舒适。2008年紫微紫薇?风尚通过了建设部的资格审核，得到了财政部的资金支持，正式成为全国第二批，我省第一个“节能示范社区”，太阳能采集利用、中水系统、室内新风系统、墙体、门窗保温等多项节能环保住宅技术，部品、材料的应用，不仅贯彻了国家现阶段发展的主题，提高了住宅品质、性能方面的舒适度，同时由于政府补贴，大大降低了产品开发成本，以及业主居住之后的使用成本，风尚的节能与科技，不是空洞的概念，真正受益的是消费者。 2008年，紫薇地产承担的我市第一个棚户区改造工程东窑坊，在紫薇人的辛勤耕耘下，不仅因工程进展顺利，品质优异而得到市级领导的高度肯定，同时作为紫微勇于承担社会责任，积极参与政府民生工程的建设，为企业与政府合作共同加大保障型住房开发的思路作出了有益的探索。 岁末回首，节能住宅、生态楼盘，构建和谐社会建设的民生地产，紫薇再一次走在了行业的前列。 2008，紫薇保持不变——企业核心价值观：创造价值，与客户天长地久 风尚是紫薇人的精神旗帜，是从获取走向付出的价值取向；是用一点一滴的产品提升实现我们对家的梦想，是以每一次突破创新投身于城市的和谐发展。 2008年，紫薇地产投入一千万元，为紫薇花园、紫薇大厦、紫薇田园都市等老社区进一步完善了消防、安防、采暖、社区环境等配套设施，这是紫微对已经交付使用的住宅的继续充值，对于物业价值的不断补充，对客户价值的持续关注。 正如今年紫薇人常说的一句话，别人关心价格，我们关心价值。 自从1996年公司创建，历经12年，紫薇地产始终不变的是企业核心价值观：平均利润，让利于客户；为业主创造物业价值，并且共享价值，与客户天长地久。 价值共享——紫薇不变的品牌DNA 紫薇早在十多年前就鲜明地提出：“追求合理利润，不以利润最大化作为实现企业价值的唯一标准。”回顾过去，从创立之初的紫薇花园，到科技助力人居的紫薇城市花园；从让更多普通人改变居住的紫薇田园都市，到满足客户物质与精神双重需求的文化创新楼盘 —— 紫薇?臻品，以及实现都市多彩生活和谐统一的紫薇?尚层的面世，拒绝暴利、稳健经营成为12年不变的宗旨，不在产品旺销是跟风涨价，也不在市场低迷是盲目降价，始终把物业的一部分价值空间留给客户。 物有所值甚至物超所值构成紫薇品牌价值的核心，也奠定了紫薇产品始终拥有高性价比的价值DNA。2008年，在扑朔迷离的市场变局之中，紫薇始终坚持以价值创造为导向，先是推出“天长地久价值工程”，向购房消费者、紫薇业主承诺物业与服务的永续保值、增值；随后以超值的价格推出了我省第一个国家节能示范社区 “紫薇?风尚”，因为节能、科技而改变的生活，并没有让消费者来埋单。 挑战自我，产品不断创新 回首紫薇12年的历程，不断创新已经成为一种常态——紫薇花园，将一片郊区荒地演变为高品位住宅社区；西部电子商城，开启西安电子产品大卖场时代；紫薇田园都市，让西安人第一次领略千亩大盘的“造城运动”；紫薇山庄，成为西安山水别墅；紫薇臻品，让传统文化与现代居住生活和谐相融…… 2008，紫薇实施“北中心战略”，致力于为西安未来的城市中心打造品质人居典范， 紫薇?希望城成为紫薇地产进军北城的开篇力作，对于30万平米大型住宅区的规划，注重了城市传统文脉与既有格局的融合，倾心于建筑、规划、套型与景观的均好价值，为新北城绘就“更现代，更西安”的理想生活图景。紫薇?风尚的节能是从一度电、一吨水的节约考虑的，节能不仅仅是开发理念，更是在社区内倡导的一种现代风尚的生活的方式，家庭居住70年，省下的将是很可观的一大笔费用。 心系城市，肩负社会责任 在创造客户价值、实现企业价值的同时，主动投身城市发展与和谐社会构建，是紫微人对自己作为国有开发企业提出的更高要求。2008年，紫薇地产赞助的环城墙马拉松赛已经成为西安市一年一度的标志性文化品牌，“跟我排”讲文明树新风活动成为在市民之间传递城市文明的纽带，“梦想接力”义教活动让更多孩子们成就自己的梦想，东窑坊棚户区改造工程将在2009年让3000多户城市中低收入人群迁入新居，这些都是紫微更高层面的价值 —— 社会责任的真实写照。 它源于紫薇人对自己的清晰认识和定位，作为根植于西安本土而成长起来的地产品牌，理应更了解西安人的消费需求，必须将自己的产品与服务做得更好，更好地满足消费者的需求；紫微对于这座城市和生活在这里的人们有着更为深厚的感情，为他们付出更多的努力，这是紫薇矢志不渝的梦想追求！

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塑造精品工程标杆，东窑坊项目工程样板间盛情开放

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塑造精品工程标杆，东窑坊项目工程样板间盛情开放 通讯员 刘蓉　　12月16日，由紫薇地产承建的东窑坊棚户区改造项目工程样板间盛情开放，来自紫薇地产旗下的各项目施工单位、监理公司以及紫薇地产工程管理人员前往学习交流。　　东窑坊项目是我市首批批棚户区改造项目，将与2009年全面建成并投入使用，届时一座集商业、办公、住宅为一体的新型社区将呈现在市民面前，该地区的整体环境和群众的生活质量将从根本上得到改善提升。　　本次首度开放的东窑坊工程样板间，是严格按照紫薇工程质量标准和高于行业相关标准的原则施工建设，从用材用料的功能性展示到房屋整体观感，无不体现了紫薇地产对工程品质细节的重视和用心。 　　作为东窑坊项目的承建单位，紫薇地产秉承社会责任，严格制定了各项规章制度，严把安全质量关，克服雪灾、地震、酷暑等自然因素影响，确保了工程如期进行。东窑坊项目工程样板间的正式开放，不仅是紫薇地产对向老百姓做出的保证，是紫薇品质工程升级活动中塑造出的精品工程样板标杆，也标志着东窑坊项目建设登录新的阶段，对紫薇地产其他在建项目工程管理将起到了良好借鉴和推动作用

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配套建设公司组织举行项目扩初设计论证会

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配套建设公司组织举行项目扩初设计论证会 通讯员 史芸　　日前，高新区基础设施配套建设开发公司组织项目设计单位、施工图审查单位、软件园、消防支队等单位相关专家对西安国家服务外包示范基地（二区）项目扩初设计进行了研讨论证。　　服务外包示范基地（二区）项目自11月12日奠基开工以来，配套建设开发公司加快工作进度，项目工程建设按计划有序进行。目前，施工现场三通一平已全部完成，服务外包大厦、IT孵化器土方开挖已经完成，项目部现场临建搭建工作也已经完成。　　在扩初设计论证会上，各位专家重点围绕国家服务外包示范基地（二区）的功能性对建筑的要求，从项目设计的合理性、科学性，设备材料选型、前期投入及后期运营经济分析等方面对建筑设计方案提出了具体的建议和意见。根据会议的要求，配套建设公司从项目设备材料的调研工作入手，减少设计的后期变更，抓紧施工图的设计、提出合理设计限额，在设计方面严格进行成本控制。　　西安国家服务外包示范基地（二区）项目建成后将成为西安国家服务外包示范基地的配套服务区，全面改善和提升西安软件园的基础设施条件、网络环境、技术支撑平台和管理服务体系，促进园区软件企业技术水平的提高和产业规模的升级。

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集团召开物业“优秀班组、优秀员工”，表彰会暨第四季度物业工作会议

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集团召开物业“优秀班组、优秀员工”，表彰会暨第四季度物业工作会议 通讯员 刘宏　　12月18日，集团公司组织召开物业企业“优秀班组、优秀员工”表彰会暨第四季度物业工作会议。集团公司总经理兼党委书记安建利出席会议并作重要讲话，集团公司副总经理王梅主持会议。集团公司企管部及下属各房地产公司主管物业领导、各物业公司中层以上干部和受表彰的“优秀班组、优秀员工”代表参加了会议。　　会议对“枫叶新都市物业管理处保洁班”等五个优秀班组和孙超超等20名优秀员工予以表彰奖励。安建利代表集团公司为获得“优胜班组”和“优胜员工”荣誉称号的班组、员工进行颁奖。　　安建利在讲话中指出，创新是源泉，改革是动力。只有创新，企业才能焕发勃勃生机，只有改革，才能有强大生命力，才能推动物业管理工作上新台阶。目前，集团的物业管理卓有成效，得到了集团公司和管委会的认可，为集团及各下属公司的品牌提升、竞争力提升做出了贡献，但也在某些方面还有差距。物业管理者必须以“开放的思维，改革的办法”，在机制体制创新方面有所作为，解决物业管理深层次的问题。　　安建利要求，集团各物业企业要提高分析问题、解决问题的能力。物业管理是一项事关民生的事业，关系到高新区的投资环境，关系到业主的基本利益，直接影响企业的品牌和竞争力。各物业企业的管理者一定要开创性地工作，深入分析物业管理中的问题和薄弱环节，要把问题化解在萌芽状态。要想办法、出实招、真正解决问题，“遇到困难要有办法,遇到机遇要能抓住,遇到喜悦要有忧患,遇到矛盾要有措施”。针对物业服务过程中遇到的各种问题和矛盾，要有计划和针对性地加以解决，为社会稳定、和谐做出贡献。　　安建利最后希望大家以饱满的工作热情、扎实的工作作风、良好的精神状态、分析问题解决问题的高超智慧，做好物业管理各项工作，不辜负集团和管委会的期望和要求。　　会议还通报了“2008年集团公司物业服务第三方客户满意度调查”情况和“集团各物业企业冬季安全工作检查”情况。

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集团公司召开2009年计划预算，及2008年财务决算工作布置会

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集团公司召开2009年计划预算，及2008年财务决算工作布置会 通讯员 王普哲　　12月17日，集团公司在高新国际商务中心召开了2009年度计划预算及2008年财务决算工作布置会。会议由集团公司总会计师宫蒲玲主持，集团公司计划财务部及各下属公司计划预算委员会成员参加了会议。　　会议在全面完成2008年计划预算资源摸底及预案阶段既定工作任务的基础上，确定了2009年集团公司计划预算编制大纲，下达了各下属公司计划预算编制原则和目标，并对2008年正式计划预算编制工作合2008年财务决算工作做了具体的要求和部署。　　会议强调，各公司2009年计划预算工作，要以集团经济工作会议提出的“认清形势，直面困难，化解危机，创新发展”为工作指导方针，对2009年宏观经济形势有全面、清醒的认识，树立全员意识，动员所有资源，克服困难，努力拼搏，确保集团整体经营工作不下滑，保持2008年水平；强化动态管理意识，提高宏观经济政策的敏感度，经营管理工作要根据市场形势变化进行快速反应和调整；计划预算工作必须以现金为中心，牢牢树立“现金为王”的意识，科学合理地安排2009年生产、销售、建设、费用支出等各经营环节的资金平衡问题；盘活现有资源，提高销售速度，灵活调整销售策略，重点加强目前存量资源的盘活，加大欠款回收力度，通过增强自我造血功能应对当前严峻的市场环境；要本着“千方百计控成本、勤俭节约压费用、艰苦奋斗渡难关”的精神，努力降低生产成本，控制销售费用和管理费用的支出，减少内耗，提高经营管理水平。　　会议要求各公司提高认识，切实组织好2008年的财务决算工作，认真落实集团《关于做好2008年度财务决算前准备工作的通知》中的有关要求，全面、客观、真实地反映各单位的财务状况、资产质量、经营成果和现金流量等财务会计信息，为集团经营活动分析和决策提供完整可靠的依据。

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城市风景·都市印象中心景观示范区精彩亮相

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城市风景·都市印象中心景观示范区精彩亮相 通讯员 范夏　　近日，高科房产旗下的重点建设项目城市风景·都市印象中心景观示范区精彩亮相，以全新的面貌喜迎新年的到来。　　城市风景·都市印象景观设计以法式自然园林为设计理念，体现景观的纯粹性和实用性，崇尚贴近生活，讲究亲近自然，万物和谐共处。此次亮相的中心景观示范区位于楼间距达73米的两栋楼宇之间，步入其中，原生的银杏树阵、精致的硬质铺装地面、简洁大雅的园林小品在冬日暖阳的照耀下依然让人眼前为之一亮。整个中心景观示范区由中心向四周呈阶梯形式展开，大面积的水景顺地势以跌水或溢水的形式层层下落，为整个景观带来了生气和活力，走在木质栈道上，倾听流水的声音，欣赏雅致的园林小品，更印证了城市风景·都市印象所提倡的舒适生活感受。　　据了解，按照城市风景·都市印象的景观设计规划，此次开放的中心景观示范区将会在明年呈现出更优美的景象，春季的浪漫樱花、夏季的百花争妍、秋季的金色银杏叶配以火红的枫叶，一年四季，季季有景。另悉，城市风景·都市印象的销售中心近日也装点一新，为即将到来的2009年更增添了一抹浓厚的节日气氛

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认清形势，直面困难，化解危机，创新发展--集团公司召开2009年经济工作会议

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认清形势，直面困难，化解危机，创新发展--集团公司召开2009年经济工作会议 特约记者 杨孝平　　12月12日，集团公司2009年经济工作会议在高科度假大酒店召开。会议由高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利主持，管委会主任助理、集团公司党委副书记兼副总经理杨念田，集团公司副总经理王梅、贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团各部门、各下属公司负责人参加了会议。　　会议强调指出，2008年集团公司将基本完成既定的目标和任务，经受住了当前严峻复杂的经济形势所带来的风险考验，主要原因在以下七个方面：　　第一，离不开市委、市政府、高新区管委会对集团公司的大力支持；第二，企业没有出现重大决策失误；第三，企业没有乱担保现象；第四，企业没有盲目扩张；第五，集团新的经营模式使企业具备了一定的抗风险能力；第六，集团培养了一批“想事、谋事、干事、干成事”的队伍；第七，集团近年来下力气解决了许多影响企业发展的深层次问题。　　会议研究确定了“认清形势，直面困难，化解危机，创新发展”的2009年工作指导方针：　　认清形势。2009年，金融危机对实体经济的影响巨大，许多企业发展面临重重困难，尤其是以房地产为主业的企业更面临着市场萎缩、融资困难、现金流不畅、开发节奏放缓、利润空间压缩等严峻挑战。因此，2009年将是异常艰辛的一年，面临巨大压力的一年，经受考验的一年，确保稳定发展的一年，实施自救的一年。　　直面困难。一要辩证科学地认识困难。“祸兮福之所依、福兮祸之所伏”，重大危机往往也孕育着重大的机遇和机会。我们要以科学的态度、睿智的思维、求实的作风、团结的氛围、出色的能力，渡过危机并抓住机遇，寻找企业进一步的发展。二要通过危机发现企业发展中存在的弊端，冷静思考、对症下药，清除发展中的障碍，理清思维、扬长避短，进一步提高企业竞争力、进一步适应市场经济要求、进一步强化管理，使企业进一步成熟，整体素质进一步提高。三要抢抓机遇、全面突围。　　化解危机。化解危机能力是我们分析问题、解决问题能力的体现，也是渡过危机的核心所在。我们要发挥聪明才智，想办法、出实招，真正解决问题。在危机面前，首先要树立信心。丧失了信心，就会失去理智、自乱方寸，就会惊慌失措、难以突围，我们要临危不惧、冷静分析、想出妙计、化危为机、逆流而进。其次要以科学发展观为引领。我们不仅要防下滑、保增长，更要以科学的态度冷静思考、求变创新。转变发展方式、调整产业结构、推进产业升级、自主创新、技术改造的机遇。最后要要善于发现机遇、抓住机遇和用好机遇。认识和发现机遇是基础，抓住和用好机遇是关键。我们要理清发展思路，化挑战为机遇、变困难为希望、转压力为动力，努力做到善识机遇、善寻机遇、善抢机遇、善用机遇。只有这样，才能“柳暗花明又一村”。要认识到，风险困难越大，发展机遇就越多。　　创新发展。创新是源泉，发展是目的。只有不断创新和变革，企业才有不竭的动力和源泉。只有变革创新，企业才能化解危机，才能提高企业竞争力，才能获得重生。尤其是当前经济形势下，企业要抗寒冬、求生存、谋发展，必须抓机遇、求变革、练内功。创新是企业的灵魂，企业管理者无论什么时候都要坚持“开放的思维，改革的办法”来开展工作，没有变革绝对不行。发展是第一要务，也是归宿和目的。只有加快发展，才能适应市场经济要求，才能凝聚人心，才能壮大企业，才能进一步提高竞争力。如果没有发展，企业遇到的困难是无法解决的。越是在困难面前，越要求我们树立发展的决心，保持科学的态度，保持清醒的头脑，采取适当的措施。只有通过发展，危及集团发展的各种因素才能化解，我们必须高举发展这个大旗。　　会议要求，各单位将思想统一到对目前形势的研判上来，统一到发现机遇、抓住机遇上来，统一到解决发展中的深层次问题上来，统一到发展这个主线上来，努力工作，迎接集团公司崭新的一年。　　集团公司领导及各部门、各下属公司负责人还就应对当前严峻经济形势及2009年工作筹划进行了充分的交流和沟通。

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高科建材再获中国塑料门窗行业年会承办权

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高科建材再获中国塑料门窗行业年会承办权 通讯员 向荣　　日前，中国建筑金属结构协会塑料门窗委员会研究决定，“2009年全国塑料门窗行业年会”暨“2008年国际塑料门窗及相关产品展览会”明年继续在西安举行，由西安高科建材公司独家承办。这也是高科建材公司继成功承办2008年中国塑料门窗行业年会之后连续第二次承办行业年度盛会。　　高科建材目前已是横跨型材、门窗幕墙、管材管件三大产业、西部最大的现代化建材企业，销售收入连年来连创新高，成为行业内增长速度最快的企业，成为新型建材行业的引领者，倍受消费者与同行的青睐。　　2008年全国塑料门窗行业年会及展览会在西安的举行及高科建材与阿科玛化学的战略合作，不仅使参会企业与广大消费者有机会充分了解塑料门窗行业的发展趋势，而且也使承办方高科建材成为业内的焦点，企业实力和产品品牌影响力在全国范围大幅提升。高科建材抓住发展良机，市场拓展和新产品开发进一步加速，在型材门窗节能技术应用方面进行的多项研发成果也正在推广。特别是今年的地震灾难面前，高科建材勇担社会责任，赶制型材门窗产品支援灾区建设的行动，受到广泛赞誉。

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2008-12

省文明办调研考察集团公司省级文明单位创建工作

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省文明办调研考察集团公司省级文明单位创建工作 特约记者 王伟　　12月10日，省文明办主管部门领导在市、区文明办的陪同下来到集团公司，对集团创建省级文明单位有关工作进行调研考察。集团公司党委副书记牛跃进向检查组就集团公司创建省级文明单位的情况作了介绍。集团工会负责人、总经理办公室相关人员参加座谈。 　　牛跃进首先向省文明办检查组介绍了集团公司的基本情况，对开展创建“省级文明单位”的各项工作作了汇报，并从开展精神文明建设、营造企业归属感、塑造团队凝聚力的相互关系方面，阐述了集团公司在创建文明单位工作中的做法和取得的成绩。在听取汇报、交流座谈的基础上，检查组成员还认真核查了集团创建工作相关文件材料和影音档案。　　据悉，为了进一步发挥文明单位创建工作在集团公司“三个文明”建设中的作用，根据《陕西省文明单位管理办法》、《陕西省省级文明单位申报、考核、命名实施细则（试行）》等文件规定，集团公司在2005年获得西安市“文明单位”的基础上，再接再厉，提出了创建“省级文明单位”的工作目标，并为此开展了大量扎实有效的工作。

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集团项目小组到“超级牛扒”现场检查项目进展

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集团项目小组到“超级牛扒”现场检查项目进展 通讯员 周红平　　12月9日，集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进带领集团项目协调督察小组一行到新纪元“超级牛扒”已选址店面，检查了解项目装修工程及开业准备等工作进展情况。　　“超级牛扒”店面位于高新区核心区域高新国际商务中心四层，是由集团公司下属新纪元国际俱乐部投资，针对高新区消费人群特征，引进国内知名连锁餐饮企业联合打造的中西时尚快餐品牌，它的引入将与新纪元海港酒楼共同构成新纪元俱乐部高、中档餐饮并起的合理布局。　　项目小组在项目现场实地查看店面装修进度，了解就餐客流出入走向设计、停车服务等具体问题，并认真听取了新纪元俱乐部负责人关于“超级牛扒”项目店面装修工程的进度安排、店面布置以及人员培训等方面的工作汇报。项目小组要求，新纪元俱乐部要在高质、高效尽快完成装修工程等“硬件”配套设施的同时，关注细节、抓好细节，着重做好开业前各级管理及服务人员培训等事关服务质量的“软件”建设工作，确保早日开业，为企业创造新的利润增长点，进一步增强集团服务业的实力和影响力。