认清形势，直面困难，化解危机，创新发展--集团公司召开2009年经济工作会议

特约记者 杨孝平
　　12月12日，集团公司2009年经济工作会议在高科度假大酒店召开。会议由高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利主持，管委会主任助理、集团公司党委副书记兼副总经理杨念田，集团公司副总经理王梅、贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团各部门、各下属公司负责人参加了会议。
　　会议强调指出，2008年集团公司将基本完成既定的目标和任务，经受住了当前严峻复杂的经济形势所带来的风险考验，主要原因在以下七个方面：
　　第一，离不开市委、市政府、高新区管委会对集团公司的大力支持；第二，企业没有出现重大决策失误；第三，企业没有乱担保现象；第四，企业没有盲目扩张；第五，集团新的经营模式使企业具备了一定的抗风险能力；第六，集团培养了一批“想事、谋事、干事、干成事”的队伍；第七，集团近年来下力气解决了许多影响企业发展的深层次问题。
　　会议研究确定了“认清形势，直面困难，化解危机，创新发展”的2009年工作指导方针：
　　认清形势。2009年，金融危机对实体经济的影响巨大，许多企业发展面临重重困难，尤其是以房地产为主业的企业更面临着市场萎缩、融资困难、现金流不畅、开发节奏放缓、利润空间压缩等严峻挑战。因此，2009年将是异常艰辛的一年，面临巨大压力的一年，经受考验的一年，确保稳定发展的一年，实施自救的一年。
　　直面困难。一要辩证科学地认识困难。“祸兮福之所依、福兮祸之所伏”，重大危机往往也孕育着重大的机遇和机会。我们要以科学的态度、睿智的思维、求实的作风、团结的氛围、出色的能力，渡过危机并抓住机遇，寻找企业进一步的发展。二要通过危机发现企业发展中存在的弊端，冷静思考、对症下药，清除发展中的障碍，理清思维、扬长避短，进一步提高企业竞争力、进一步适应市场经济要求、进一步强化管理，使企业进一步成熟，整体素质进一步提高。三要抢抓机遇、全面突围。
　　化解危机。化解危机能力是我们分析问题、解决问题能力的体现，也是渡过危机的核心所在。我们要发挥聪明才智，想办法、出实招，真正解决问题。在危机面前，首先要树立信心。丧失了信心，就会失去理智、自乱方寸，就会惊慌失措、难以突围，我们要临危不惧、冷静分析、想出妙计、化危为机、逆流而进。其次要以科学发展观为引领。我们不仅要防下滑、保增长，更要以科学的态度冷静思考、求变创新。转变发展方式、调整产业结构、推进产业升级、自主创新、技术改造的机遇。最后要要善于发现机遇、抓住机遇和用好机遇。认识和发现机遇是基础，抓住和用好机遇是关键。我们要理清发展思路，化挑战为机遇、变困难为希望、转压力为动力，努力做到善识机遇、善寻机遇、善抢机遇、善用机遇。只有这样，才能“柳暗花明又一村”。要认识到，风险困难越大，发展机遇就越多。
　　创新发展。创新是源泉，发展是目的。只有不断创新和变革，企业才有不竭的动力和源泉。只有变革创新，企业才能化解危机，才能提高企业竞争力，才能获得重生。尤其是当前经济形势下，企业要抗寒冬、求生存、谋发展，必须抓机遇、求变革、练内功。创新是企业的灵魂，企业管理者无论什么时候都要坚持“开放的思维，改革的办法”来开展工作，没有变革绝对不行。发展是第一要务，也是归宿和目的。只有加快发展，才能适应市场经济要求，才能凝聚人心，才能壮大企业，才能进一步提高竞争力。如果没有发展，企业遇到的困难是无法解决的。越是在困难面前，越要求我们树立发展的决心，保持科学的态度，保持清醒的头脑，采取适当的措施。只有通过发展，危及集团发展的各种因素才能化解，我们必须高举发展这个大旗。
　　会议要求，各单位将思想统一到对目前形势的研判上来，统一到发现机遇、抓住机遇上来，统一到解决发展中的深层次问题上来，统一到发展这个主线上来，努力工作，迎接集团公司崭新的一年。
　　集团公司领导及各部门、各下属公司负责人还就应对当前严峻经济形势及2009年工作筹划进行了充分的交流和沟通。