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2011-11

银川经济技术开发区领导来高科幕墙门窗参观考察

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通讯员 刘丛里　　10月14日，银川经济技术开发区党工委副书记郝有民一行参观考察了高科幕墙门窗公司。高科幕墙门窗公司领导陪同考察。　　郝有民一行先后参观了公司塑钢门窗、铝合金门窗、建筑幕墙、中空玻璃加工中心，公司领导向客人详细介绍了各类门窗幕墙的制作加工流程，并从材料选用、产品技术等角度重点介绍了目前市场最流行的高档隔热断桥铝合金门窗和集成材木门窗。　　在随后举行的座谈中，郝有民一行对高科幕墙门窗公司优秀的企业理念、稳健的经营方式进行了充分肯定，高度赞扬了公司在以技术创新提升建筑品质价值和改善居民生活环境等方面做出的努力。双方共同表示，今后要加强互相学习，分享发展机遇，促进共同发展。

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2011-11

天津天地源公司迎来乔迁之喜，正式进驻天津华苑产业园区海益国际

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通讯员 可航　　日前，天津天地源公司迎来乔迁之喜，正式进驻天津华苑产业园区海益国际大厦11层新址办公。近年来，随着天地源天津公司规模的迅速壮大，原有办公地点已不能适应和满足新形势下取得新发展的需求。本着立足当前，着眼长远，扎根天津，辐射环渤海区域的远景规划，为筑牢天地源天津公司的优秀品牌和公众形象，天地源天津公司选择此处作为公司办公新址。该地区被列为滨海新区国家发展战略中的重要功能区，将为天津公司更好更快发展奠定坚实基础。

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2011-11

紫薇地产在售项目网络竞拍受追捧

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通讯员 刘蓉　　2分钟追平封顶价，百余人激烈竞拍，10月19日，倍受关注的紫薇地产在售项目紫薇·曲江意境、紫薇·希望城、紫薇·风尚、紫薇·永和坊精品人居户型网络竞拍，再创西安楼市电子商务营销佳绩。　　借助网络竞拍平台，从9月17日开始的“紫薇人居精品零元起拍”网络销售活动推出以来就成为西安楼市的靓丽风景。据搜房网电商负责人介绍，此次在搜房网络竞拍的平台上，紫薇地产拍卖的各房源一开始就获得了火爆的人气，关注度达到了40余万次，缴纳保证金参与竞卖的多达500多人。　　据了解，作为紫薇十五年感恩西安、回馈客户的“0元起拍，8折封顶”网络竞拍活动，紫薇地产计划推出15套在售项目的精品户型，面积从40、50平米到100平米不等，以首置客户为目标，最高直降近23万元的大幅优惠回馈客户。在住博会期间以及昨日进行的网络拍卖中，每套房源竞价的时间最长8分钟，最短不到2分钟就达到封顶价，实现了西安楼市电商模式的上佳业绩。　　作为销售模式的新尝试，紫薇地产公司利用电子商务平台为购房者提供了一个方便快捷的新兴的购房平台，也用实际行动回报一直关注紫薇的广大客户。

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2011-11

高新热力组织党员干部赴延安参观学习

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通讯员 梁艳　　10月15日，为学习延安精神，弘扬爱国主义精神，激发工作热情，高新热力公司组织党员、干部前往中国革命圣地——延安参观学习。 　　中共中央革命旧址枣园、中共七大召开地杨家岭、革命纪念馆等红色景点处处都使人联想起一幕幕壮大的景象，处处都能看到老一辈革命领导人和英勇的战士们艰苦奋斗、奋勇拼搏的痕迹。在杨家岭的中央大礼堂，还高悬着中共第七次全国代表大会的会标。党中央在延安期间，领导解放区军民开展了轰轰烈烈的大生产运动，领导全党开展了伟大的整风运动，并召开了具有历史意义的中国共产党第七次全国代表大会。　　正是这波澜壮阔的十三年，在延安这片神奇的土地上，孕育出了伟大的“延安精神”——就是坚定正确的政治方向，解放思想、实事求是的思想路线，全心全意为人民服务的根本宗旨，自力更生、艰苦奋斗的创业精神。这种精神穿越星海，穿越时空，光照后人。　　参观学习期间，公司党员、干部被革命先烈的革命意志和斗志深深感染。大家纷纷表示，在今后的工作中，将继承老一辈革命家的精神，牢记艰苦奋斗、自力更生、实事求是的作风，立足本职、从我做起、从小事做起，积极学习理论知识，不断充实自己，为提升公司整体实力、推动企业科学发展做出积极的贡献。

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2011-10

安建利到天地源·平江怡景项目调研

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特约记者 杨孝平 通讯员 可航 　　10月10日下午，高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利考察调研了天地源公司在苏州开发的天地源·平江怡景项目。集团公司投资决策委员会顾问、天地源公司董事长俞向前及天地源上海区域公司领导陪同调研。　　安建利一行参观了平江怡景项目的售楼处及项目施工现场，仔细询问了楼盘概况、楼盘销售状况、主要购买对象、建筑采用的新工艺及新材料等情况。作为苏州平江区“2011年度区政府重点项目”的代表性住宅项目，平江怡景项目产品全面创新，引领区域市场，形成了楼盘标杆，得到广泛认同。　　安建利对平江怡景项目的施工速度、建设品质、安全生产、施工组织精细化程度给予了充分肯定，并要求天地源上海公司再接再厉，以前瞻的思考、精心的施工、过硬的品质、优良的服务，努力把平江怡景项目建设成为所在区域人居的标杆，为天地源和集团公司树立新形象。　　天地源上海区域公司表示，将进一步做好项目建设的协调和配合，确保项目建设全面推进，努力实现项目的按期圆满落成，把天地源良好的产品和服务带给消费者，为天地源跨区域发展和集团公司跨越式发展做出贡献。

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2011-10

高科建材荣获全国质量管理小组活动优秀企业奖

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通讯员 关小梅　　近日，由国家质检总局、工信部、中国科协、中国质协等单位联合举办的全国第33次质量管理小组代表大会在湖南省张家界市隆重举行。高科建材公司荣获“全国质量管理小组活动优秀企业奖”。　　据悉，在全国质协系统运行的33年中，质量管理小组活动始终占有重要位置，是质协系统开展时间最长、投入精力最大、培养人才最多、收到效果最显著、生命力最强的一项群众性活动。此次大会，1529个全国优秀质量管理小组、125家全国质量管理小组活动优秀企业和119个全国质量管理小组活动卓越领导者参加了会议，共同交流和共享质量管理工作取得的成绩。　　高科建材QC小组活动已开展多年，尤其是2008年以来取得了突破性进展，成果效益逐步显现，连续荣获西安市和全国优秀质量管理小组称号。在公司“二三战略”实施期间，各分（子）公司围绕“大公司崛起”战略目标，在促经营的同时，狠抓技术创新，不断改进工艺技术、实施技术改造，在节约资源、降低成本、环境保护等方面通过QC小组活动的组织形式，解决了生产过程中一系列问题。截至目前，各产业发展较成熟的7个QC小组，分别在提高产品一次合格率、提高生产线开机成功率、提高生产线速度、提高产品表面质量、提高原材料投入产出率等方面进行了持续改进。　　QC小组活动通过数据统计、原因分析、制定措施、解决问题等环节，不断对产品、服务、管理质量进行持续改进，带动了公司基层员工技术创新的积极性。

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2011-10

集团公司召开2012年度计划预算工作动员布置会

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通讯员 康党会　　10月14日，集团公司召开2012年度计划预算工作动员布置会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团下属各公司主管计划预算工作的领导、财务负责人、计划预算部门负责人及集团计划财会部有关人员参加了会议。　　会议首先结合国内外宏观经济形势和政策环境，对集团公司前三季度计划预算目标的实现情况和重点任务的完成情况进行了回顾总结，对今年第四季度及明年经营工作可能面临的经济与政策环境进行了分析展望。　　根据集团公司统一部署，会议紧紧围绕集团公司“十二五”发展战略规划，从有效保障集团整体战略目标顺利实现的高度，对2012年计划预算工作从总体要求、工作步骤、注意事项等方面进行了全面安排，并对2012年计划预算目标与2013年计划指标的有效衔接问题做了重点说明。　　最后，就做好集团公司2012年计划预算工作，宫蒲玲向与会人员提出四点要求：一是要站在战略和全局的高度充分认识计划预算工作的重要性，进一步提高计划预算管理在集团公司战略管控体系中的作用。各公司要通过计划预算工作有效、细致地反映战略目标的实现过程，充分发挥计划预算对年度生产经营工作有序推进的指挥棒作用，确保脚踏实地地落实集团公司战略规划目标；二是要进一步加强对计划预算工作的组织和领导。各公司要高度重视、精心组织，做到组织到位、领导到位，一把手亲自抓，确保全员、全额、全面、全程参与，切实安排布置好年度计划预算工作；三是在部署计划预算工作中要遵循“战略性与周密性、挑战性与可行性、前瞻性与现实性相结合”的原则。充分分析、科学研判内外部环境变化趋势，紧密围绕集团及自身“十二五”战略规划目标，充分结合自身资源与资金状况，以行业先进水平为标杆，以优于项目目标责任书及行业中值的水平，编制出科学有效、切实可行且富有时效性的年度计划预算；四是要继续牢固树立“现金为王”的理念，确保资金链安全、顺畅。各公司在银根紧缩、市场形势较为艰难的形势下，要珍惜每一笔资金的价值，科学论证拟投资项目的可行性，以资金投放的有效性及资金回笼的安全性，促进生产经营工作高效运行，保障集团整体目标顺利实现。

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2011-10

高科幕墙门窗公司视频会议系统全面建成

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通讯员 刘丛里　　为有效提高信息化建设水平，畅通内部交流，提高工作效率，通过一个多月的培训和调试，高科幕墙门窗公司视频会议系统全面建成。目前，公司各异地分公司和幕墙事业部驻外项目部均可以正常使用该系统。此外，为提高使用效率，公司还从视频会议使用说明、会议站点分配和视频会议日常维护及要求等方面编制完成了视频系统软件使用手册，并下发执行。

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2011-10

苹果给房地产行业带来了什么？

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　　活着就是为了改变世界。　　这是苹果董事会主席、联合创始人史蒂夫·乔布斯生前的经典名言之一。　　一个星期前的10月5日，带着全世界“苹果迷”们的眷恋，这个传奇人物离开了我们。而苹果公司刚刚发布的新品iphoness4S，也成了纪念之作。　　毫无疑问，乔布斯是个优秀的梦想家。人们对苹果产品满怀期待，实际上是对科技和未来的期待。乔布斯把苹果品牌的价值推向了巅峰，赢来了世人对他的尊重。人们愿意相信，苹果是当今世界上最优秀的品牌。不受常规约束的创新精神、极简主义美学的用户体验、电脑音乐等多领域贯通的颠覆性成就……乔布斯对业界乃至全社会的影响力广泛而深远。因此，有人说，第一个苹果砸到牛顿，造就了一代天才;第二个苹果砸到了乔布斯，造就了一个时代。　　苹果衍生文化，并渗透到人们的生活之中。不管是电脑、手机还是MP3，在很大程度上，人们愿意接受苹果带来的改变。这种改变就是电子产品功能越来越强大，质量越来越有保证。有人说，苹果的成功是靠“美观＋傻瓜”，赢得了客户的心。苹果时尚的外观加上简单的操作，让“苹果”迷爱不释手。苹果的成功预示着今后各产业的发展方向。那就是我们生产产品的方向是什么？就是要具有时尚的感觉，使用便利。　　有人说，用户体验是苹果的“必杀技”。用户喜欢使用软件强大、设计漂亮、速度快、屏幕清晰、上网速度快的高科技产品，是一种习惯，这种习惯长期积累便成为一种认知。苹果产品集用户习惯的功能于一身，自然受到销售者的追捧，久而久之，苹果就成为了用户潜意识里的认知的产品。好的产品就是能够用最实用的功能帮助用户解决问题。　　也有人说，苹果的“饥渴式”营销，引领了一种生活风尚。乔布斯从来不营销产品，而是营销一种精神、一种文化。他让所有人坚信苹果是酷的、特立独行的、完美主义的化身，即使它存在缺陷，消费者仍然会掏钱购买，因为在他们看来，买不买苹果已经“不是一个理性问题，而是一个信仰问题”。　　正如人们所公认，作为一个企业，苹果之所以能够成功、能够持续发展，最核心的就是其持续不断的强大创新能力。苹果在技术应用方面的创新，将硬件、软件、网络、内容、工业设计加上服务成功整合。苹果的产品能洞悉人性，恰恰是抓住了最核心。ipods产品本身没有任何高深的技术，乔布斯所做的就是不断地去了解客户，将互联网上的内容和硬件整合在了一起，给人们以一种从未体验过的、便捷的音乐获取方式。而这种满足消费者需求的整合创新模式恰恰是ipods风靡全球的重要原因。事实上，自1976年成立以来，苹果公司共有专利537项，其中发明271项、实用新型70项、外观设计196项，除了在技术上的不断创新外，苹果推出的App Store(苹果应用商店)所带来的经营模式的改变，更是给全球IT业带来了革命性的变革。　　保持持续不断的创新能力，在浩瀚的红海之外开辟出一片蓝海，这正是苹果和乔布斯带给房地产行业的思考和启示。　　中国房地产市场经过1998年以来的发展，特别是历经近十年的卖方市场，即使是2008年的金融危机，坏时光也一瞬即逝，只要有项目，通常实现盈利绝非过于费力之举。相形之下，奉行“拿来主义”的中国地产业创新成果乏善可陈。即使中国房地产企业的领头羊万科集团，都在抱怨国内房地产创新能力太低，技术含量不高，如果换算成专利申请来说的话，一年不超过60项的专利，已是房地产行业中的翘楚。萝卜快了不洗泥的年代，创新自然显得多余。　　不过，今非昔比。在刚刚过去的国庆长假中，北京、上海、广州等一线城市的房产销量大幅下降，下降幅度从45%到70%不等。传统地产销售旺季的黄金周，楼市销量却变得惨淡。考虑到行业持续低迷仍是大概率事件，行业的洗牌看起来不可避免。随着保障房与商品房双轨并行的时代的真正到来，对陷入低谷的中国房地产业来说，苹果式的创新并非遥不可及，是时候创新了。　　房地产开发本身就是一个对资源进行整合的过程，而创新则是房地产的灵魂。其实，今后房地产开发业的趋势也必将是“整合创新”。尤其在目前整体房地产调控的情形下，整合创新将称为房地产企业成长的重要法宝。而整合创新的动力则来源于客户的需求。但关注客户的需求离不开团队的前瞻性，需要团队的成员有“新思想”。　　房地产业是为人们引领生活方式、创造未来生活，所以我们的创新更应该具有前瞻性、文化性、实用性。房地产企业最核心的是要考虑客户的需求，在开发的产品里面，在后续服务里，我们需要不断去考虑客户的需要，尽量满足客户新的可能。现在市场需求的主力是70年代，下一个十年必然属于80后，另一个十年可能属于90后乃至00后，每个年代的文化都是不一样的，如何满足客户需求？企业只有保持一个创新的机制，才能够满足新兴的客户的需求，怎么样去整合创新？怎么样去引领生活方式？是我们需要考虑的重大问题。　　人们关心苹果，正如关心自己的未来一样。购房者关心自己将要住在一套怎样的房子里，和消费者关心自己将要持有一款怎样的产品并没有本质区别。很多人争着抢着买iphoness、ipads，是源于对苹果产品的信赖，而苹果的魔力在于它的品质和创新。　　如果我们房地产开发企业能在品牌打造和项目品质上多下功夫，又何惧调控的“冬天”？毕竟，消费者在选择的一念之间决定了企业所有的成本能不能转化为绩效。当顾客放下了你的，而选择了别人的产品，这就意味着你所有的成本还是成本；反之，则你的土地投入、原材料投入、人力投入都转化成了绩效。消费者的选择，决定了企业的生死存亡。

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2011-10

集团公司举办物业项目经理实训活动

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通讯员 刘宏　　为了增强物业项目经理对管理实践能力，丰富和积累设备设施管理经验，进一步提升物业服务队伍的综合素质和能力，9月20日至9月24日，集团公司与上海市物业管理公共开放实训中心合作，举办了为期5天的物业项目经理实训活动。　　上海市物业管理公共开放实训中心是中国物业协会的物业人员设施设备技能培训基地。实训中心按照物业服务设施设备各系统模块设立了包括电梯、消防控制系统、楼宇设备控制系统、建筑给排水系统、中央空调系统等9个方阵模拟专业实训教室。　　在为期5天的实训中，参训的各物业项目经理比较系统地学习了各项物业设施设备的运行原理，亲身感受并模拟操作了相关设备，对物业服务工作中所涉及的主要设施设备管理有了较为清晰的认知，提高了对设施设备保养管理的要求，对各物业项目经理的综合工作能力提升有显著作用。　　为了强化参加实训人员对设施设备良好运转对物业项目管理重要意义的认识，作为拓展集团公司组织与上海新世纪物业公司同盛大厦物业管理方进行了座谈。该大厦物业服务方根据项目的实际情况，对设施设备进行了如电梯ENC改造等多项设备的技术革新，不但有效提升了服务质量，也取得了不错的经济和安全效益，给各参训人员留下了深刻印象，尤其是同盛大厦物业经理优良的职业素养和优秀的人格魅力更让参训人员看到了作为物业项目经理需要努力的方向。