通讯员 康党会
　　10月14日，集团公司召开2012年度计划预算工作动员布置会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团下属各公司主管计划预算工作的领导、财务负责人、计划预算部门负责人及集团计划财会部有关人员参加了会议。
　　会议首先结合国内外宏观经济形势和政策环境，对集团公司前三季度计划预算目标的实现情况和重点任务的完成情况进行了回顾总结，对今年第四季度及明年经营工作可能面临的经济与政策环境进行了分析展望。
　　根据集团公司统一部署，会议紧紧围绕集团公司“十二五”发展战略规划，从有效保障集团整体战略目标顺利实现的高度，对2012年计划预算工作从总体要求、工作步骤、注意事项等方面进行了全面安排，并对2012年计划预算目标与2013年计划指标的有效衔接问题做了重点说明。
　　最后，就做好集团公司2012年计划预算工作，宫蒲玲向与会人员提出四点要求：一是要站在战略和全局的高度充分认识计划预算工作的重要性，进一步提高计划预算管理在集团公司战略管控体系中的作用。各公司要通过计划预算工作有效、细致地反映战略目标的实现过程，充分发挥计划预算对年度生产经营工作有序推进的指挥棒作用，确保脚踏实地地落实集团公司战略规划目标；二是要进一步加强对计划预算工作的组织和领导。各公司要高度重视、精心组织，做到组织到位、领导到位，一把手亲自抓，确保全员、全额、全面、全程参与，切实安排布置好年度计划预算工作；三是在部署计划预算工作中要遵循“战略性与周密性、挑战性与可行性、前瞻性与现实性相结合”的原则。充分分析、科学研判内外部环境变化趋势，紧密围绕集团及自身“十二五”战略规划目标，充分结合自身资源与资金状况，以行业先进水平为标杆，以优于项目目标责任书及行业中值的水平，编制出科学有效、切实可行且富有时效性的年度计划预算；四是要继续牢固树立“现金为王”的理念，确保资金链安全、顺畅。各公司在银根紧缩、市场形势较为艰难的形势下，要珍惜每一笔资金的价值，科学论证拟投资项目的可行性，以资金投放的有效性及资金回笼的安全性，促进生产经营工作高效运行，保障集团整体目标顺利实现。