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2006-08

创新思维推进高科建材门窗产业做大做强—高科建材召开上半年中层干部封闭会

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创新思维推进高科建材门窗产业做大做强—高科建材召开上半年中层干部封闭会 通讯员 向荣　　7月23日至24日，高科建材召开中层以上干部封闭会，会议由伟德国际1946源自英国总经理助理、高科建材董事长兼总经理祝社宁主持。　　会议按照下半年“一个推进、两个阶段、四种手段、六个成熟”的指导思想，以下半年计划大纲为主线，为确保下半年任务的完成，对三大产业下半年目标任务进行了全面细化布署，对各销售分公司的销售指标落实进行了具体落实。　　会议重点就门窗产业现在的发展提出了四个方面的要求：一是树立建材旗帜，走品牌之路。门窗产业应与型材产业相得益彰，真正体现产业相溶相补形成合力，共同开拓市场，在“高科建材”与“格瑞派”品牌的旗帜之下，成为中国名牌，真正做最值得信赖的国际品牌。二是把握发展阶段，确立门窗产业战略。高科建材经过半年的成功运作，“总部+基地”已初见成效，要树立战略眼光，实现适度的规模经济，确立中国名牌战略目标。三是创新思维，不可固步自封，小富即安。必须从思想上、观念上、思维上进一步解放。四是垄断区域门窗市场，做大做强门窗产业。实施中国品牌战略目标，实施走出门窗战略目标，实现边做大边做强，打造高科建材门窗产业。

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2006-08

新西部召开上半年经营分析会

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通讯员 杨晓红　　为认真总结分析公司上半年的工作情况，安排部署下半年工作，确保完成全年工作任务，7月26日下午，新西部公司召开了2006年度上半年经营分析总结会。　　会议对新西部公司上半年工作和整体经营情况进行了全面总结。上半年，新西部公司总体经营情况较好，各项经济指标均超额完成计划任务，在精细化管理、督察督办、企业文化建设等方面也取得良好成效。会议还分析了上半年工作中存在的主要问题和项目推进过程中的主要困难，提出了应对措施。　　会议最后希望新西部公司的全体干部员工要紧紧团结在新的领导班子周围，齐心协力，做好下半年的各项工作。同时要理清发展思路，多思考，多想招，加强思想和文化建设，为公司下一步的发展储备能量。

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2006-08

强化发展意识，真抓实干，强化内功，确保全年任务的顺利完成,安建利在集团公司2006年上半年总结大会上的工作报告摘要

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　　《强化发展意识，真抓实干，强化内功，确保全年任务的顺利完成》（以下简称报告）从六个方面总结回顾了上半年集团公司所做的主要工作：　　2006年，随着集团公司新的发展战略和运营框架的全面实施，整个集团的各项基础管理工作已经走入正轨，步入一个崭新的发展阶段。年初，集团公司提出了“一个坚持、三个创新、四个深化”的全年工作方针，并将“精细化管理年”作为今年工作的主题。半年来，在市委、市政府和高新区党工委、管委会的领导和支持下，集团公司上上下下团结一心，抢抓机遇，锐意进取，求真务实，科学发展，基本完成了上半年的计划指标，各项工作取得了新的进展。 　　按照集团公司年初确定的整体战略推进思路，上半年集团在确保稳定、谋求更大发展上主要做了以下几个方面的工作：　　1、加快项目建设，赢得发展先机；　　2、加快两翼发展，改善发展结构；　　3、强化资源与资金保障，奠定发展基础；　　4、平稳接收市政府改制单位，探索发展新途径；　　5、推进精细化管理，提升发展质量；　　6、强化思想作风建设，把握发展关键。 　　报告针对进一步做好集团公司2006年下半年的各项工作做了安排部署。　　1、全力保证项目建设按计划推进　　要保证全年生产任务的完成，我们必须从思想上要高度重视，从方法上要开动脑筋，从行动上要全力以赴。　　2、继续确保资源储备的连续性和资金链的完整　　3、大力推进精细化管理，力争年底取得实效　　我们在集团公司大力推进精细化管理决不仅仅是个口号，它有很实在的内容，也是一项长期的、分阶段的工作。通过在若干个方面的细化和提升，真正在集团公司形成一种科学、规范的管理流程和工作氛围，提高集团的企业生存质量，增强集团的核心竞争力。各部门、各公司都要把精细化管理工作提到提升企业核心竞争力的高度来对待，集团会将各部门、公司的精细化管理工作成效与绩效考核挂钩。　　4、继续加大作风建设，营造和谐向上的工作氛围　　队伍建设的真谛在于提高人的素质。我们一定要加强思想作风建设，严格要求自己。下半年，集团党委要组织学习胡锦涛同志在纪念建党85周年大会上的重要讲话，认真学习落实以“八荣八耻”为核心内容的社会主义荣辱观，按照“严、细、深、实、快”的工作标准和要求，进一步增强员工热爱企业、以企业为家的意识。 　　报告还就进一步做好集团公司的各项工作对全体干部员工提出了几点要求。　　1、工作态度上，多一些朝气，少一些暮气；多一些锐气，少一些惰气；多一些志气，少一些丧气。在我们的工作中，要特别关注这“三多三少”。朝气，是热情与干劲的体现，是对新事物的态度。它意味着开拓创新，意味着生机发展，意味着迎难而上的决心。只有朝气，才能形成敏锐的锐气，才能迸发出干出成绩的志气。锐气，是创业者必须具备的精神面貌，也是必须具备的心理素质。有朝气，才会有锐气；有了昂扬的锐气，朝气才能持久。　　希望每个同志都能满怀激情对待自己的工作，狠抓落实，不尚空谈，不慕虚荣，埋头苦干。克服“看摊守业、固步自封”的心态，激发“永不满足、不懈进取”的朝气；革除“按部就班、随遇而安”的中庸意识，焕发“求新思变、创优争先”的锐气；用满腔的激情打破暮气、惰气和丧气，激活自己的智慧和潜能，以奋发有为的精神状态，扎实推进集团稳定、发展的各项工作。　　2、工作作风上，增强向心力，减少摩擦力；增强战斗力，减少内耗力；增强推动力，减少阻碍力。向心力是企业凝聚力的集中体现，是战斗力和推动力的必要条件。只有向心力，才能形成战斗力和推动力。只有增强向心力，才能提高战斗力，形成强大的推动力。　　大家都知道，也能感觉到，现在的市场竞争越来越激烈。不要说停滞不前，就是发展速度稍慢一些，也等于后退。在这里强调增加三个“力”，减少三个“力”，目的只有一个，就是为各项工作的顺利开展创造良好的氛围，要在整个集团公司形成积极向上的工作风气和旺盛的斗志。这也是集团公司能够从困境中走出来和各公司能够在困境中不断推进发展的核心所在。我们经常讲团队精神，那团队是什么？团队就是捆在一起的助推器，它的力量决定一个公司的强弱。靠单兵作战，只能把公司做成小作坊。没有团队精神，那就形同一盘散沙。因此，我们既充分发挥自身主观积极性，又要加强部门、单位间的相互协作，增强团队意识，做到思想上“合心”、工作上“合力”、行动上“合拍”。　　3、工作方法上，勤于学习，防止蹉跎岁月；善于创新，防止因循守旧；勇于落实，防止浮光掠影、昙花一现。　　学习是创新的源泉，创新是我们学习的结果，是提高我们竞争力的唯一途径。创新的结果是什么？就体现在各项措施的落实。惟有落实，才能体现学习和创新的科学价值。　　未来唯一持久的竞争力就是有能力比对手学习得更快。我们应该把学习作为一种责任，树立终身学习的思想。要克服惰性，增强学习的主动性；克服盲目性，增强学习的针对性；克服形式主义，增强学习的实效性。要克服因循守旧、不思进取的落后思想，开展创造性工作，努力做到分析形势有新视野、研究情况有新见解、部署工作有新思路、解决问题有新办法，要敢于突破地域界限、突破资源束缚、突破常规方法，以超常规的努力勇敢面对挑战，成功战胜挑战。只要我们每个人、每个部门都能做到勇于变革、敢于超越、持续创新，我们就能把压力转化为动力、把挑战转化为机遇，从而把优势转化为强势、把强势转化为胜势。我们要立足于实，扎根于实，把心思放在求实上，精力花在落实上。多练内功，多出新招，多求实效，少搞形式，少念旧经，少做空谈，切实解决效率不高、行动不快、效果不好等问题，做到真干、实干、快干。　　4、工作技巧上，关注细节，避免粗枝大叶；把握细节，避免麻痹大意；凝炼细节，避免一叶障目。　　现在的竞争就是管理的竞争，而管理的竞争关键在于细节，关注细节、把握细节与忽视细节、漠视细节就是企业竞争赢和输的分水岭，就是成功者和失败者间的差距。　　看不到细节，或者不把细节当回事的人，必然是对工作缺乏认真的态度，对事情只是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏热情。他们只能永远由别人分配给自己工作，甚至即便这样也不能把事情做好。考虑细节、关注细节的人，不仅能够认真对待工作，将小事做细，而且注意在细节中寻找和把握机会，从而使自己走上成功之路。这也是优秀员工与平庸者之间的最大区别。谁能关注细节，把握细节，谁就能离成功更近。当然，在关注细节，把握细节的同时，我们也要注意凝练细节。什么意思呢？就是在细节管理上也要有大局观，注意甄选关键节点，避免陷入过于琐碎的细枝末节，导致一叶障目、不见森林。　　我们谈落实科学的发展观，那么我们的精细化管理就是一个很重要的内容。集团各部、各公司的同志们在工作中必须抓好深化、强化、细化，突出“精’宇，工作扎扎实实，一丝不苟、精益求精、不折不扣，向质量要效益。　　5、工作交往上，沟通多一点，封闭少一点；包容多一点，计较少一点；鼓励多一点，指责少一点。我多次讲过，我们大家走到一起来是一种缘分，相互之间应该当作兄弟姐妹，大事讲原则，小事讲风格。俗话说，金无足赤，人无完人。我们在相互之间的交往中要善于发现别人的优点，多做换位思考。要多一些理解帮助，少一些抱怨推诿；多一些团结信任，少一些怀疑偏见；多一些尊重关爱，少一些冷漠讽刺。努力做到工作无阻滞、交往无隔阂、沟通无障碍。优化、简化、净化人际关系，把员工的积极性、创造性引导到业务、管理工作上来，激发创造活力，提高工作热情，让伟德国际1946源自英国上下在思想上有共识、感情上有共鸣，从而心情舒畅、情感相通、真诚相待、快乐相处，使伟德国际1946源自英国成为全体员工工作生活的和谐企业、快乐家园。 　　同志们，半年时间一晃而过，要想全面实现集团公司的年度工作目标，还有大量的工作需要去做。中流击水，不进则退。我们必须坚持集团总体指导思想和工作方针，以高昂的斗志，求实的作风，良好的状态，真抓实干，努力拼搏，用实际行动，实现全年各项工作目标，实现集团公司新的发展！

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2006-07

天地源荣膺“中国人居环境发展建设示范单位”称号

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天地源荣膺“中国人居环境发展建设示范单位”称号 　　近日，在由联合国人居署北京信息办公室和建设部中国建筑文化中心联合举办的，旨在表彰在发展城市建设和改善人居环境领域作出突出成就和贡献的优秀企业和单位的评选活动中，天地源股份有限公司做为西北最大的以房地产为主业的上市公司和在西安市城市建设和改善西安人居环境方面做出的突出贡献，被授予 “中国人居环境发展建设示范单位”称号。　　天地源开发出的枫林绿洲---西北第一生态大盘，以“大社区、小组团”的规划设计，缔造出生态文化型的新街区人居生活模式；高新国际商务中心是西安目前规模最大、科技含量最高的城市地标性建筑；曲江华府将中式居住的精髓注入现代建筑模式中，建树新中式人文风范，营造出自然与人文和谐的优雅生活。　　稳健成长中的天地源公司，始终坚持以客户需求为本，以市场为导向，以产品创新为先，以客户的满意和信任为目标，以企业的社会责任为重，引导消费新理念，营造新生活，持续引领西安乃至西部地区人居环境的发展。

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2006-07

景俊海在西安高科(集团)公司上半年工作总结会上要求:抓住历史时机,谋求更大发展

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景俊海在西安高科(集团)公司上半年工作总结会上要求抓住历史时机 谋求更大发展 记者 高杰　　7月21日上午，西安高科（集团）公司召开2006年上半年工作总结会，总结2006年上半年伟德国际1946源自英国的经济运行情况和工作完成情况，安排部署下半年的工作计划，查找并改正上半年工作中出现的问题与不足。市委常委、高新区党工委书记、管委会主任景俊海出席会议并讲话，高新区党工委副书记、管委会副主任、伟德国际1946源自英国党委书记、总经理安建利在会上作了工作报告。伟德国际1946源自英国领导班子成员及全体干部员工参加会议。　　景俊海说，今年上半年，伟德国际1946源自英国各方面成绩有很大提高，上半年各项工作指标全面完成，他代表高新区管委会对伟德国际1946源自英国表示衷心的祝贺。景俊海说，当前，陕西省、西安市以及高新区都处于历史的大发展时期，省委省政府和市委市政府也将比过去更加支持高新区的发展，也为伟德国际1946源自英国的发展提供了前所未有的机遇。同时，也面临着宏观经济政策调整、外地房地产企业抢夺本地市场等不利因素，下半年，在如何抓住机遇、扩大市场份额、增强核心竞争力方面值得每一个人认真思考、研究，一定要抓住历史时机，真抓实干，谋求更大的发展，取得更大的成绩。　　景俊海对伟德国际1946源自英国下半年的工作提出了五点要求：继续调整产业结构，选择能发挥自身优势的产业集中发展，在“一主两翼”的产业架构下大力发展适合于我们的高科技产业和现代服务业；继续加强计划预算和成本控制管理，从一般大企业普遍存在的粗放式管理方式向精细化管理方式转变；努力开拓市场，进一步明确自己的市场主体；加强干部队伍建设，培育优秀团队，想尽各种办法培养一支善于思考、善于解决复杂问题、具备干事能力的干部队伍；把搞稳定、抓安全放在各项工作的首位，没有稳定的环境，就不可能有快速的发展。　　安建利在会上做了题为“强化发展意识，真抓实干，强化内功，确保全年任务的顺利完成”的工作报告。他说，2006年随着集团公司新的发展战略和运营框架的全面实施，整个集团的各项基础管理工作已经走入正轨，步入一个崭新的发展阶段。半年来，在市委、市政府和高新区党工委、管委会的领导和支持下，集团公司上上下下团结一心，抢抓机遇，锐意进取，求真务实，科学发展，基本完成了上半年的计划指标，各项工作取得了新的进展。下半年，伟德国际1946源自英国将按照管委会和景主任对伟德国际1946源自英国的工作要求，认真分析、真抓实干，以扎实的工作作风、严谨的工作态度、饱满的工作热情确保集团公司各项任务的全面完成。

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2006-07

安建利在集团公司2006年上半年经济工作会议上强调:增强三个意识 构建和谐氛围,确保稳定,加快发展

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安建利在集团公司2006年上半年经济工作会议上强调增强三个意识 构建和谐氛围 确保稳定 加快发展 通讯员 范夏　　7月17日至18日，西安高科（集团）公司2006年上半年经济工作会议在高科度假大酒店召开。会议由高新区党工委副书记、管委会副主任、伟德国际1946源自英国总经理兼党委书记安建利主持。集团公司副总经理王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进、总会计师宫蒲玲、总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，集团总部职能部门及下属公司负责人参加会议。 　　会议回顾总结了集团及下属各公司2006年上半年各项工作的完成情况，并紧紧围绕集团公司的稳定和未来的发展两大主题展开了深入探讨。安建利在会上做了重要讲话。　　安建利说，总体来看，2006年上半年集团公司基本完成了年初制定的各项任务指标，整体经济运行质量在逐步提高。这些成绩是集团公司广大干部员工团结协作、扎实工作、努力拼搏的结果。去年，集团公司的工作方针是“稳定、发展、理顺关系”，今年确定的是“稳定、发展、盘活资源”，因此稳定、发展始终是集团的一个主线。大家要清醒的看到，伟德国际1946源自英国要发展必须立足于我们自己，要靠集团上下全体员工的努力。　　安建利强调，只有稳定才能发展，只有发展才能确保稳定。因此，谈发展，如何发展，企业必须具备以下四个条件：　　第一、要有一种强烈的责任感。有强烈的责任感，才能关注集团的发展、关注集团的稳定。有强烈的责任感，才能以企业为荣，以企业的发展为己任。没有责任感，就没有危机感，就谈不上谋求企业发展的动力和源泉。因此必须要有责任感，共谋企业发展大计。集团发展的第一条理念就是“责任为重”，但是如果我们不思考发展，不研究发展，不落实发展，“责任为重”就是一句空话。　　第二、要有强烈的市场经济意识。谈发展，不能脱离市场。所以集团要发展，要渡过难关，就必须依靠自己，必须在市场经济的大流中拼搏。市场是企业的生命线，市场是检验企业发展的试金石，市场是企业一切行为的着眼点，最终着眼点。因此企业要发展，只有适应市场。　　第三、要有强烈的创新意识。创新才有活力，才能焕发勃勃生机，才能增强企业的竞争力，才能适应市场经济的根本要求。在企业蓬勃发展的时候，如果沾沾自喜，没有忧患意识，没有机制和体制的创新，就会造成企业面临崩溃的边缘。因此，企业在发展之时更要重视企业重生的问题，在机制和体制创新上要大有作为，否则就只有自取灭亡。　　第四、要有和谐的氛围。和谐的范围很广，比如团结协作，企业文化、企业精神，领导水平、队伍建设等等都是构建和谐企业的关键要素。只有和谐，干部员工才能心情舒畅，才能迸发出无穷的力量，才能真正塑造一支能打硬仗、打胜仗的队伍。　　安建利最后强调，企业的发展需要集团上下员工齐心协力、献计献策、认真反思。员工要有忧患意识，以强烈的责任感来关注伟德国际1946源自英国的发展，讨论伟德国际1946源自英国的发展，谋求伟德国际1946源自英国的发展。

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2006-07

高新地产举行安全生产知识培训

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高新地产举行安全生产知识培训 通讯员 翟向杰　　为进一步加强员工安全观念和意识， 7月15日，高新地产邀请陕西省安全生产委员会专家组专家、西安建筑科技大学杨振宏教授为公司全体员工进行了“安全与安全文化”的培训。　　杨教授首先提出 “无危则安、无损则全”的安全理念，倡导“安全促进生产，生产必须安全”的宗旨。其次，针对企业运营需要，杨教授对安全文化进行了深入的分析和阐述，对企业安全文化的概念、范畴、作用做了诠释；同时结合若干中外企业安全管理理念，深刻阐释了“安全第一、质量第二、生产第三”的新思想，使在座听众受到深刻启发。整场讲座，杨教授通过大量生动翔实的安全生产案例，演示了安全管理的极端重要性，发人深省、引人深思，令在场所有人员灵魂深处受到深深触动，扭转了大家以往在安全管理方面上的观念误区，员工的安全生产意识得到了进一步升华。　　通过此次培训，高新地产对今后安全生产经营和管理工作有了更深刻的理解，从思想上充分认识到安全管理的重要性，进一步树立起了安全发展观，并将安全工作切实贯穿到生产经营的方方面面，细化安全管理，全面提升安全管理的水平。

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2006-07

集团公司慰问一线物业员工

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集团公司慰问一线物业员工 通讯员 刘宏　　近期，西安出现罕见的大范围持续高温天气，但集团下属各物业公司的广大一线员工（特别是户外工作人员）仍认真坚持工作。为集团公司对此非常关注，要求企管部开展慰问物业一线员工活动，向不畏炎热、坚守岗位的一线物业员工表示真诚的慰问和衷心的感谢。　　7月14日，集团公司组织了一万余斤西瓜，先后送到高新物业、高科物业、紫薇物业、天地源物业和新西部物业的工作现场进行慰问，并带去集团公司领导的关怀：在目前的高温季节，天气炎热，大家一定要注意劳逸结合，调整好工作节奏，在认真工作、努力完成任务的同时，要采取有效防护措施，做好防暑降温工作，注意身体健康。　　吃着甜甜的西瓜，广大物业员工倍受感动，一致表示一定不辜负领导的期望，不断苦练业务，全力以赴地做好工作，展现物业服务形象，完成各项工作任务，用优异成绩来回报领导们的关怀。

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2006-07

集团各物业公司顺利通过创卫专项整治验收

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集团各物业公司顺利通过创卫专项整治验收 通讯员 刘宏　　近日，集团公司下属五家物业公司所服务的枫叶新都市、紫薇田园都市、高科花园等九家小区顺利通过了市创卫办关于社区小区环境卫生与秩序专项整治的达标验收工作　　此次验收范围包括创卫宣传教育、社区卫生管理、环境卫生、除“四害”活动开展情况以及饮食商业网点管理等多项指标达标情况。集团下属各物业公司管理服务的小区由于拥有良好的环境基础、高素质的业主群体和物业员工，小区的创卫工作一直开展的非常顺利。居民社区小区环境卫生与秩序专项整治工作开始后，各物业公司更是加大工作力度改善小区的环境，建立和完善了创卫长效管理机制，加强了保洁、绿化、病媒生物防治等工作的监督管理。还针对各自具体情况开展了形式多样的健康教育宣传活动。物业员工主动上门与住户沟通，引导住户文明饲养宠物并杜绝在小区内乱搭、乱堆、乱放的现象。小区的业主们在创卫工作中给予了物业公司一如既往地支持，不少业主主动参与到对环境的维护中来。在大家的共同努力下，小区更加整洁舒适。　　在验收过程中，市创卫办的专家对集团各物业公司的专项整治工作给予了很高的评价，并希望各物业公司管理服务的小区能继续走在全市创卫工作的前列，为西安市创建国家卫生城市做好示范工作。

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2006-07

高科度假大酒店召开上半年工作总结会

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通讯员 汪谦　　7月13日，西安高科度假大酒店召开上半年工作总结暨经营活动分析会议，集团公司副总经理贾长舜出席会议。　　会议首先就上半年工作情况和经营指标完成情况做了总结，并对上半年酒店的经营活动情况做了分析。会议指出，酒店上半年的各项工作完成情况良好，总体上基本完成了集团公司下达的各项经营指标。在经营战略上定位明确，思路科学，精细化管理工作取得了一定的进展。特别在试点改革“节能降耗”方面的成绩较突出，并在行业内已逐步建立起一定的品牌知名度。　　会议还对下半年的工作提出了新的要求和安排。下半年，酒店面临的市场考验更加严峻，因此要进一步加强制度建设、财务预算、安全生产等方面的工作，同时在活跃员工文化生活方面要进一步加强，以提升酒店全体员工的工作积极性和团队意识，为全面完成各项经营指标而努力。