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2005-08

打造学习型组织、竞争型企业文化

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　　2005年高科塑业公司以“积极经营，快速发展”为生产经营的指导思想，以建立先进的销售、生产、技术、决策参谋和管理体系为目标，在集团公司的大力支持和全体员工的共同努力下，克服各种压力与困难，圆满完成了上半年各项经营目标。上半年，销售收入完成计划的100.2%；回收货款完成计划的104.87%；销售利润完成计划的122%；企业经营已经完全步入良性循环的发展阶段。　　面对下半年全面销售工作时代来临，高科塑业公司提出“建立学习型的组织和竞争型的企业文化”指导思想。要求公司骨干和部门经理以上人员尽快学习先进的管理思想、方法、观念与手段，快速提升综合素质与管理水平。同时，公司通过购买书籍，建立培训栏、建立培训基金等方式加强培训，加强学习。公司要求各部门面向市场、面向同行、面向竞争对手，落实竞争导向理论，关注竞争，应对竞争，竞争取胜，使企业成为竞争力强的强势企业。公司提出“以营销为龙头，建立大服务体系”的总体目标，积极推进企业基础管理的务实、理顺与流程再造工作。　　“敬业、创新、诚信、卓越”，“高起点、高标准、高要求”，勤勉持重、不事炫耀的塑业人演绎出内求团结、外求发展的良好氛围。高科塑业是一个企业，更是一项事业！远大务实的选择使塑业人不懈追求着专家治理结构及学习型组织的远大目标，理性求实的企业文化将把塑业推的更高、更远......

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2005-07

高科塑业召开建材发展研讨会

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通讯员 徐雁　　7月9日，西安高科（集团）公司制造业管理公司与西安高科塑业有限公司共同召开高科塑业建材发展研讨会。集团公司总经理助理、高科塑业董事长兼总经理祝社宁以及集团公司制造业管理公司、高科塑业公司领导班子成员，各部门主要负责人、销售系统各分公司（办事处）经理等出席了研讨会。　　研讨会上，祝社宁做了题为《跳出行业看行业，跳出门窗看门窗——关于弱势品牌与中小型材企业制胜的思考》的研究报告，具体从行业背景、企业定位、适度规模、陕西盟主、省外劲旅、营销组合、海外上市、团队提升、流程再造九个方面对如何打造集团制造业建材产业集群的发展战略指明方向，并提出：要使企业生存并持续发展的路子很多，但选择一条符合自身实际发展的道路将是最正确的方法。　　研讨会期间，伟德国际1946源自英国制造业管理公司结合前期对安徽海螺、浙江中财、北新建材、四川华塑、保定宝硕等5家型材企业考察调研的收获，对同行建材企业进行了细致的介绍和分析。对其在调研基础上提出的尽快形成伟德国际1946源自英国建材产业群的方案在会上进行了研讨。

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2005-07

伟德国际1946源自英国召开先进性教育活动学习动员阶段工作布置会

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通讯员 杨晓松　　7月20日下午，西安高科（集团）公司党委召开了保持共产党员先进性教育阶段性工作布置暨支部书记扩大会议，集团公司党委副书记牛跃进出席了会议并作了重要讲话。集团各支部书记、各支部联系人、集团先进性领导小组办公室成员共计30余人参加了会议。 　　会上，牛跃进传达了集团公司党委对于先进性教育活动的具体安排，指出集团各级党组织要在思想上高度重视先进性教育，要在行动上认真贯彻落实党委的有关指示、精神，要做到生产经营和先进性教育活动“两不误，两促进”。集团公司党群工作负责人传达了高新区第二批先进性教育活动动员培训会议精神，并就集团如何开展此项活动作了说明，特别强调各支部要结合实际，通过组织各具特色的主题实践活动，增强先进性教育活动的针对性和实效性, 确保集团公司保持共产党员先进性教育活动取得实效。

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2005-07

安建利在伟德国际1946源自英国保持共产党员先进性教育活动动员大会上要求：全力组织实施好集团的“保持党员先进性教育活动”

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通讯员 王伟强　　7月21日，西安高科（集团）公司召开了保持共产党员先进性教育活动动员大会，高新区先进性教育领导小组副组长、党工委副书记、管委会副主任、伟德国际1946源自英国总经理兼党委书记安建利作了动员讲话，集团全体党员200余人参加了会议。　　安建利在动员讲话中指出，开展先进性教育活动是全党实践“三个代表”重要思想的重大战略部署，是提高集团党员素质、增强集团党组织创造力、凝聚力和战斗力的重要举措，也是加快推进集团战略实施的重要保证。 　　他强调，开展先进性教育活动务必联系集团公司的实际，务求取得实效，同时应注意四个问题：一是要在解决党员理想信念、从严治党上下功夫。二是要提高党员干部的“五个能力”。三是要着力推进和促进各项工作取得实效。四是要大力加强廉政教育。　　他说，搞好这次先进性教育活动，是我们肩负的重大政治任务，是党赋予我们的重大政治责任，对每个党员特别是党员领导干部更是一个考验，我们要自觉接受考验，自觉经受住这次考验，希望各单位按照集团党委的统一安排，在搞好企业生产经营的同时做好先进性教育活动，切实做到“两不误，两促进”。　　动员大会由集团公司党委委员、副总经理周德嘉主持，集团公司党委委员、副总经理贾长舜在会上宣读了《中共西安高科（集团）公司委员会关于成立保持共产党员先进性教育活动领导小组的决定》，党委副书记牛跃进宣读了《西安高科（集团）公司开展保持共产党员先进性教育活动实施方案》。

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2005-07

安建利在伟德国际1946源自英国2005年上半年工作总结大会上强调稳定发展，盘活资源，全面实现集团全年经营目标

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特约记者 陈胜　　“如果说今年上半年以前集团主要的工作重点是以‘稳定、发展、理顺关系’为核心的话，那么从现在开始，我们的工作重点将调整为‘稳定、发展、盘活资源’。在后续的经营管理过程中，大家需要更加坚持不断的努力，力争早日让集团步入快速、稳定的发展轨道“，这是西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利在7月21日召开的集团公司2005年工作总结大会上的主要讲话精神。高新区党工委副书记、管委会主任景俊海出席了大会并作了重点讲话，集团公司副总经理王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进，总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，总会计师宫蒲玲等领导出席了大会，集团总部全体员工、集团各公司部门经理以上干部员工参加了大会，大会由集团公司副总经理周德嘉主持。 　　景俊海首先代表高新区党工委、管委会对集团公司上半年在国家宏观形势依然严峻的情况下，通过体制革新、管理创新、项目建设、产业发展、企业文化建设等方面的努力所取得的不俗业绩给予了高度的评价和充分的肯定。景俊海指出，集团公司上半年在抓“稳定、发展、理顺关系”方面非常成功，取得了这么大的成绩也非常不容易，可喜可贺。通过大家的努力，集团公司的管理水平进一步地提高，责任心进一步增强，经营思路更加开阔，集团公司发展的前景越来越好。景俊海希望集团公司在上半年良好势头的基础上，再接再厉，开拓创新，下半年能够取得更为快速的发展，集团公司的发展目标也一定能够实现。　　会上，安建利代表集团公司做了题为《稳定发展，盘活资源，努力实现全年经营目标》的工作报告。报告从四个方面全面总结回顾了上半年以来，集团公司在“抓住一个中心，提高四个保障，增强十个意识”的指导思想和“围绕一个主线、做好两个转变、实现五个提高”的工作原则指导下，战略推进、项目建设、基础管理、企业文化建设等各项工作所取得的成就，对工作中暴露和存在的问题也做了客观、清醒的分析。　　安建利指出，下半年，集团公司要围绕盘活存量资产和加快项目建设这两大重点工作做好各项工作的全面部署，进一步调整好资产结构，从根本上解决阻碍企业经营的关键因素，全力加快项目建设进度，确保资金流畅，确保有充足的资源和充分的空间去解决发展中存在的问题。同时要加强计划管理和绩效管理的力度，进一步提高纪律意识、执行意识和效率意识。进一步加大战略推进的步伐，做好以制造业和服务业为核心的两翼产业的发展，继续抓好管理创新工作，通过创新强化管理，通过管理增强效益，在发展的过程中适时完善发展战略，使战略永葆生命力。要全力组织实施好集团公司的“保持党员先进性教育活动”。　　针对进一步做好下一阶段的各项工作，安建利希望集团公司各级干部员工应该处理好以下六个方面的关系。　　一是处理好局部利益和全局利益的关系。集团公司当前发展的大局，就是稳定、发展、盘活资源！要时刻把自己的工作放在集团的大格局中去考虑，强化大局意识、全局意识。要大事讲原则、小事讲风格，“众人拾柴火焰高”，要增强团结意识，谦虚谨慎、多看自己的不足，多学别人的优点，紧密沟通、协同作战，找差距、求发展，共同把集团的事做好。　　二是处理好自强自立和外部扶持的关系。打铁还得自身硬。集团在发展过程中获得了高新区和市上的大力支持，但这样的局面来之不易，它凝聚了集团公司六千多员工的辛勤汗水，也正是由于我们自身的努力和艰苦拼搏，才赢得了各级领导、社会各界的赞誉和支持。我们的企业都是多年历经锻炼的经营主体，在更好的服务环境下，工作上更应该具有主动性和创新意识，决不能丧失激情、工作懈怠。只要我们自强自立，多想实招，多求实效，多出成绩，多做贡献，就能不断获得新的支持。要强化危机意识，通过自身的成绩来证明自己的价值。　　三是处理好埋头工作和善于学习的关系。要把学习当作责任、当作素质、当作觉悟、当作修养，要把学习提升到精神状态和事业成败的高度来看待，提升到责任的高度来重视。要通过学习提高自身的修养和能力，提高分析问题和解决问题的能力。年初要求大家要提高五种能力，无论是中层领导还是普通员工，这些能力对于我们每一个人的工作开展、未来成长都是至关重要的，希望大家思考和理解。　　四是处理好对内计划和对外市场的关系。计划的制定包含着集团深刻的经营意图。计划是对市场意识的促进和激活。各单位要提高驾驭市场的能力，按照集团的目标，在各自工作领域里积极寻找市场机会，强化市场开拓，成为市场经济的行家里手，以此严格完成计划指标。我们的企业必须经受住市场的考验才能成长壮大，健康发展。决不能因循守旧，无所适从。　　五是处理好目标执行和过程执行的关系。执行力就是以结果看能力，以结果论成败。说一千句大话，不如踏踏实实做好一件具体工作。工作要真抓实干，不能摆花架子，要见真功。要树立真正的执行意识，坚决杜绝工作止于表面，行动、结果两张皮的现象。今年最大的执行力就是经营指标的全面完成，没有任何理由推诿，下半年仍将严格考核。对各项任务的落实情况仍要严格督察督办，确保工作效果。　　六是处理好理顺体制和加快发展的关系。改革是为了促进发展，发展必须有好的基础和顺畅的机制，否则不会有健康长远的进步。在松散的地基上盖不出高楼。发展的基础就是要理顺不合理的生产关系。必须增强改革意识，正确对待改革与发展的关系，不能悲观失望，不能消极等待，要积极应对，顾全大局，在改革中谋求发展，决不能将改革与发展人为对立，要认识到改革就是发展的前奏，机会就在自己掌握中，决不能萎靡不振，怨天尤人。

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2005-07

412向管理要效益—伟德国际1946源自英国参观陕西康佳电子有限公司5S管理现场纪实

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通讯员 杨晓松　　7月5日上午，为了提升集团公司工业企业的5S管理水平，西安高科（集团）公司组织所属制造业企业生产、质量主管领导及业务管理人员一行，前往陕西康佳电子有限公司参观5S管理现场。　　陕西康佳电子有限公司是于1995年由深圳康佳电子有限公司和陕西如意电视厂合资组建，年产量140万台，产值利税在陕西同行业位居第二位。自2003年下半年开始，该公司持续开展了旨在塑造企业形象，提升管理水平的5S管理活动。通过一年多来的实践运行，取得了良好的收效和显著的业绩。　　5S管理源自日本，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S的目的是提升员工品质，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯和正确的工作态度，革除马虎之心，从而养成凡事认真、遵章守纪、文明礼貌和自觉维护工作环境整洁的良好习惯。在参观考察过程中，该公司5S提升部负责人重点谈了推行5S的四个过程，即样板先行——全面推广——制度深化——维持改善。他们开展的主要工作及采用的方法包括：　　成立领导小组、督导小组、明确职责；制定公司“5S”管理推行计划、目标等；邀请外界专家对员工进行培训；宣传造势：利用报纸、条幅、板报等媒介，加大宣传力度，召开全员誓师大会进行宣誓；组织形成样板区，进行样板区评比和观摩；全面推广，全面督导，检查推进，全面评比。其采用方法主要有： 　　“寻宝”活动，“洗澡”活动——开展全员参加的洗澡活动，营造良好的“5S”清扫场面，除清死角，增强员工认识；落实清扫区域责任制——为维护清扫的结果，各个区域都要落实了清扫责任，公司的区域分到单位，单位的区域分到班组，班组的区域分到个人，逐级落实，层层管理；　　点检表管理——重点区域重点管理，对人流量大，难以保持整洁的区域采用点检表管理；　　整改通知（红牌作战）——红牌是一种整改的提示方法，督促整改；　　看板管理——为增强信息交流和现场控制，在作业现场实施看板管理，看板的内容应丰富多彩，有利于激励和信息交流等；　　目视管理——迅速快捷传递信息，形象直观的显现问题；　　借助外脑——增强推进的有效性，减小推进过程的阻力，减少走弯路；　　例会制度——督导小组每日坚持晨会，各单位汇报昨日工作进展情况和当日工作安排，小组共同协调解决问题；　　提案活动——调动员工的积极性，倡导员工积极为公司生产经营献计献策等。　　听完公司领导的介绍，随后大家兴致勃勃参观了综合楼、生产车间、库房等，看到了令人叹为观止的场面：工作环境干净整洁，各种标识赫然醒目，物品的摆放井然有序，员工都各司其责。使大家感受到康佳人上品位的管理，心灵深处得到强烈的震撼。感叹之余，纷纷对照本单位找差距，表示要把康佳的管理带回去，发扬康佳人 “做到持之以恒，将简单进行到底”的精神，强力推行5S管理，全方位提升管理品位。大家深知：冰冻三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。推行5S管理是一个漫长的过程，是一次意志的较量，它只有开始，没有结束。正如集团公司总经理兼党委书记安建利一直所强调的那样：管理是效益的源泉，是各项事业成败的具体体现。通过走出去，谦虚学习优秀国有企业的管理经验和运营成果，无疑将有助于集团公司进一步加强管理，振奋士气，更加坚实地做好今年的各项工作，为集团公司积极实践“做令人尊敬的现代企业集团”的目标，努力开拓、积极创新。

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2005-07

伟德国际1946源自英国新VI形象正式“亮相”

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新战略催生新形象 新形象促进大发展 伟德国际1946源自英国新vi形象正式“亮相” 特约记者 陈胜　 由国内知名ci专家贺懋华先生领衔设计的西安高科（集团）公司新企业形象，经过共同努力，日前面向社会正式发布。在7月14日举行的西安高科（集团）公司新vi导入新闻发布会上，集团公司总经理兼党委书记安建利与贺懋华先生分别就新企业形象出台的背景、意义以及科学内涵向记者们做了全面介绍，并回答了记者提问。　　发布会上，安建利首先介绍了新企业形象应运而生的战略背景。他指出，随着去年国家宏观形势的变化和企业自身的发展，伟德国际1946源自英国制定了新的发展战略，提出了“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”的经营理念和“做令人尊敬的现代企业集团”的发展目标。随着新战略的出台，新理念的树立和新目标的确定，在建立和完善制度化、科学化、系统化、规范化的现代企业运作模式的道路上，重新审视企业形象，实施新的企业形象战略，已经成为集团公司在新形势、新环境和新机遇下的必然选择。安建利强调，新企业形象的启用，在伟德国际1946源自英国具体落实战略推进内容的重要举措之一，也是自身管理体制创新和运行机制规范的结果。对于伟德国际1946源自英国而言，透过新企业形象的诞生并启用，必将有助于自身在高新区、西安市乃至区域经济发展的主线上，更好地承担起建设主力军的责任与义务，有助于自身整体形象的提升与传播，有助于战略调整工作的顺利推进和全面落实，并将其提升到一个更为广阔的空间和一个更加开放的舞台，有助于集团及各下属企业的进一步成长与发展，有助于提升企业经营管理的绩效与质量，更有助于竞争今天的市场份额和掌控明天的机会。 　　贺懋华先生在发布会上详细介绍了新企业形象的内涵和释义。据介绍，伟德国际1946源自英国的新标志，以汉语拼音“k”为设计原点，以奋飞形态为骨架，采用极具张力与动感的体面设计形式，寓意伟德国际1946源自英国在新的发展战略指导下，再次腾飞，再创辉煌。标志在结构上，以方向性明确的三部分及采用块面结构的表现形式，大量使用直线的视觉形态，在象征奋飞的翅翼细部巧妙融入弧形因素，方圆结合、动静有序、刚柔相继、 理性与人性并存，以中国传统文化“善待他人，严于律己”的方圆观，寓示伟德国际1946源自英国与社会、与公众相融共处，相互推衍的发展观。标志在色彩运用上以彰显“至诚”的“中国红”为主色，积极、慎思、科学、创新，以体现沉稳、包容、薄厚、悠久的 “灰色”为辅助。两色相配，准确传达出“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”的经营理念和“做令人尊敬的现代企业集团”高远目标的深刻内涵。　　据悉，作为长期致力于西安市和高新区的建设与发展的大型现代国有企业，伟德国际1946源自英国是我市经济建设方面的一支主力军，年初之际推出了总投资100亿元、以临潼东花园改造、高新区“中环广场”项目为代表的九大精品项目，在社会各界引起了强烈反响和广泛关注。此次新vi形象的发布，必将进一步推动伟德国际1946源自英国“做令人尊敬的现代企业集团”目标的实现，更好地为高新区、西安市乃至区域社会经济的全面发展做出新的更大的贡献。

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2005-07

伟德国际1946源自英国员工手册印制完成

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通讯员 任春芳　 作为西安高科（集团）公司企业文化制度建设的一项重要内容，集团公司成立10年以来，首次编制《西安高科（集团）公司员工手册》，已于6月底设计制作完成，现已发放到集团各职能部门和各下属企业。为了更好地向员工展示集团公司的发展历程、战略规划、企业文化、人力资源政策等内容，《员工手册》在秉承集团一贯稳重风格的基础上，结合集团新发展战略的内涵，融入现代企业概念元素，以清新自然的画面，分为四大篇章陈述集团主要人事制度、员工所拥有的权利、应履行的责任和义务。　　集团公司希望总部员工和各下属企业员工能仔细阅读本手册，这将有利于新员工更快地了解高科、关爱集团，能帮助员工愉快地开展工作，更好地融入团队。让我们大家一起“站在巨人的肩膀上起飞，超越无限……”

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2005-07

伟德国际1946源自英国官网全新改版

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通讯员 冯华　 作为西安高科（集团）公司今年企业文化建设的重要内容之一的集团公司官网改版工作，日前已经告以段落。新官网从设计上秉承清新、简约、大方的思路，结合集团公司新vi的应用，官网整体上突出了大企业集团的风格，同时新官网上都可以查询到最新的动态,最近的新闻,新的官网一改往日信息量不足,更新信息复杂这一状况，新官网主要有走进高科、新闻中心、旗舰高科、党群园地、企业文化等栏目，其中走进高科是对集团公司的介绍，新闻中心是集团公司的最新动态和新闻，旗舰高科主要是介绍各下属公司的精品项目和品牌介绍，统一进行宣传。　　集团公司新官网的发布，使集团公司的信息化建设又向前迈进了一步，通过官网平台的建立，更好的使集团内部网和外部网有效的结合，提高了信息获取的速度，帮助企业员工随时随地都可以了解到集团最新的动态。

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2005-07

新政的背后是一只理性的手——房产新政的企业思考之三[评论]

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新政的背后是一只理性的手 ——房产新政的企业思考之三 文/江南雨 一位房地产开发商曾经调侃自己从事的行业：这是一个让政府爱起来爱得要命，恨起来又恨得要命的行业。每当政府需要扩大内需的时候，房地产通常会被看作刺激消费的重要组成部分；而每当宏观经济调控来临时，房地产又往往会被视作需要打压的主要行业。 从这个角度来看，如今的中国房地产行业似乎正处于一个令政府生恨的阶段。生恨的原因，固然有宏观经济调控的需求，亦包括着民众对房价上涨过快的不满，而更重要的原因，或在很多人已经越来越恐惧于房地产泡沫一旦难以控制，泡沫破灭时引发的灾难，将使中国经济面临沉重的打击。 从今年3月底开始，中央政府各部门相继出台了一系列宏观调控房地产的政策，各地政府的实施细则、相关规定也陆续出台。6月11日，西安市房屋管理局、西安市地方税务局和西安市财政局联合下发了《关于公布西安市享受优惠政策普通住房标准的通知》。在这段持续出台新政策的“房产新政”过程中，各地的房地产市场都登录了一个观望期。 很显然，在这一系列宏观政策“冲击波”的强大震慑下，目前如同吃了“兴奋剂”一样“高烧不退”的房价的问题似乎已经有所“降温”，但是对于当前房地产市场所存在的诸如房地产投资规模过大、商品房结构性突出问题以及房地产市场秩序混乱等问题的有效治理，基本一致的观点就是——尚还需要时间进一步来验证和检验。 出现观望的原因，从各方面的信息分析来看，比较公认的主要有两点：第一，各地的调控政策仍在陆续出台的过程中，不到最后一刻，开发商可能都会驻足观望；第二，个别媒体没有准确地理解政府的宏观调控政策，总是将其解读为房价要大幅度下跌，这也会使得购房人处于观望等待之中。据了解，北京、上海等新政重点监控的的城市的一些房地产项目在这两个月中成交额比以前下降了30%～70％。很显然，“房产新政”对市场的影响逐渐显现。但完全可以相信，购房人会从这种情绪中慢慢走出来。 　　一个健康、稳健、开放的房地产市场，既要有大公司，又要有小公司的存在；既要有树木，也要有小草。谁都不希望看到整个房地产市场的这个“人为冬天”持续的太久、太漫长，大家都希望房地产市场能够很快地走出观望期，成交量能够有所恢复，适量增长，因为这对整个房地产市场的健康发展很有利，从根本上可以避免整个市场出现大起大落的不良现象。 　 事实上，房地产市场同其他所有的市场一样，不可能是直线地上升，直线地下降，出现一些波动是正常的。但从总体情况来看，从一个更长远的时期来看，整个房地产市场还会健康、持续地发展，所以对待这个稍微有点冷酷的“冬天”，还是应该有一种积极的期待与平和的观望吧。 话又说到房地产业何时能够走出这个“严酷的冬季”。其实严格意义上来说，这是一场由于长三角“感冒”、全国跟着“吃药”而带来的非市场性的产业变故，但是有一点应该是需要大家一致看清楚的，不管这次“手术”的规模有多大，“医生”（政府）和市场、企业、公众的落脚点都是一样的，那就是期望房地产回复到平稳发展的状态——不要太急于求成，同样也不要一蹶不振。依旧是那句话，我们还是用一种积极的期待与平和的观望来看待这场已经持续了一段时期的“冬歇期”吧，俗话说“是药三分毒”，适应总还要有个过程，其实有了这场“房产新政”的历练和考验，今后房地产企业的抵抗力无疑将会越发得增强，房地产整体政策环境无疑将越来越趋于理性、规范、严谨的发展轨迹，而且市场也将暂时趋于理性和规范一些。因此，让我们大家用一种平和、理性、客观、耐心的态度来期待吧，期待房地产回复到平稳发展的状态应该不会很远。