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2012-07

集团公司召开防汛紧急会议

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　　入汛以来，西安地区出现多次强降雨过程，不但对企业生产经营工作造成了影响，也对企业的安全环境带来了威胁。7月9日，集团公司召开防汛紧急会议。集团公司党委副书记、安全生产领导小组组长牛跃进主持会议并讲话。集团企管部相关人员、各公司安全生产主管领导参加了会议　　会议以贯彻落实市、区两级政府防汛紧急会议精神为宗旨，传达了上级领导关于做好当前防汛工作的重要指示，对集团公司防汛工作进行了再安排、再部署。　　结合集团各公司的实际情况，牛跃进提出了四点要求：一是各单位要充分认识今年以来严峻的防汛形势，严格落实防汛安全责任；二是要做好汛期期间的值班职守，安排专人关注和了解汛情信息，合理安排生产作业；三是要进一步完善防汛应急预案，加强值守，及时掌握汛情，遇到汛情时能够及时处置并及时上报；四是要深入开展对强降雨带来的隐患进行巡查和排查，重点是施工工地的塔吊塔基、外脚手架基础、基坑周边及物业小区的地下车库、地下设备房、临山山体汛期期间的稳定性等，对检查发现的隐患要及时整治到位，要有防大汛、抗大灾的思想准备，要本着“宁可备而不用，不可用而不备”的原则开展工作，确保安全度过汛期。　　通讯员 许永林

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2012-07

西安市创建“陕西省物业示范项目”现场交流会在天地源物业兰亭坊项目举行

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　　7月12日，由西安市房屋物业管理办公室、西安市物业管理行业协会牵头举办的西安市创建“省级物业示范项目”在天地源物业兰亭坊项目举行，会上天地源物业负责人介绍了兰亭坊创建“省优”项目主要经验，并带领各与会单位现场参观兰亭坊小区的园区绿化、设备间及创建资料。西安市房地局处长陈万生，西安市物业协会秘书长乔建民对天地源物业工作给予极高的评价，在物业行业企业发展战略思路上提出了很多宝贵的看法。来自龙湖、中海、经过、诚悦、金辉在内的38家优秀物业企业，共计130余人参加了本次现场交流会，各参会单位就创建“陕西省物业示范项目”工作的筹备为主题，谈感受、说想法，围绕“省优”筹备工作、行业发展前景、员工队伍建设等问题各抒己见。　　走进兰亭坊项目，从物业员工朴实的微笑开始，现代都市里的桃源生活铺卷开来。而本次现场交流会的三个细节深深感动着记者。第一，开放资料，尽显公司底蕴。省级物业示范项目的创建工作必定是系统而复杂的，本次现场交流会的参会企业正是2012年参加“省级物业示范项目”评选的各单位。让会议不流于形式，真真正正地让与会单位有收获，就要要求先进单位不藏私、开放地与各单位交流，而天地源物业的开放行为，让与会单位满载而归，物业员工的谦和、朴实尽显真正的“省优”标准。第二，注重细节，不留物业工作任何死角。在参观兰亭坊小区的设备间时，天地源物业公司在做好除湿干燥工作，记者留意到在设备间的工具箱里面放有干燥剂，创建“省优”工作绝不在于一个简单的荣誉，而以创优找缺点、以创优提工作是才是真正的“省优”。第三，多想勤做，将服务落在点点滴滴。楼梯旁边的小斜坡是为了方便出入小区的住户方便拉动箱子；在养犬问题上有住户支持、有住户反对，便加强宣传工作，和住户一起寻找一个平衡点；园区出入口设置便民药箱及针线盒、手推车，方便了业主居家生活；员工是企业大家庭的组成成员，要让他们有尊严地幸福工作。　　我们有理由相信，2012年天地源物业将以全新的姿态，潜心努力，以蓬勃的精神面貌迎来全国示范项目的评选。　　开发区报道（实习生 徐国军）

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2012-07

高新区公租房项目融资顺利完成住建部初审

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　　“高新区公租房项目非常优秀，希望你们尽快完善相关手续的办理，充分利用国家资金与支持，全力保障项目的建设。” 这是国家住建部督察组司长赵连栋在调研高新区公租房项目时提出的要求。7月11日，赵连栋在住建部、省住建厅、西安住房公积金管理中心相关负责人陪同下前往高新区公租房项目软件公寓a区、锦业公寓、蓝博公寓b区1、2号楼等项目进行审查。西安高科（集团）公司总经理助理、高新区公租房公司董事长李维东以及高新配套公司领导陪同。　　在项目现场，督查组一行重点检查了公司资质、项目建设进度、前期相关手续的审批以及各类证照办理情况。对于现场工作的开展和项目建设的推进，督查组给予了高度的肯定和赞誉，同时也指出，希望公租房公司能够在西安高新区管委会各部门的大力支持下，配合此次公积金5亿元额度的项目贷款，尽快完善相关手续的办理，确保在有限的时间内顺利完成国家住建部以及西安住房公积金管理中心的审批工作， 保证项目建设资金的顺利到位。　　为了确保2012年公租房项目建设目标任务顺利完成，高新区在持续加快项目建设进度的同时，拓宽思路，多方筹措，积极探索新的融资渠道，西安高新区公共租赁住房发展有限责任公司在西安住房公积金管理中心的大力支持下，将公司公租房项目进行整合，整体打包，向西安住房公积金管理中心申请了项目贷款，目前贷款申请已初步取得公积金中心的审核，并上报国家住建部复核。此次能够顺利通过项目初步审查，是对公司前期工作成果的肯定。 后期，西安高新区公共租赁住房发展有限责任公司将在项目建设的融资过程中继续加强与高新区管委会各部门协调沟通，加大力度、积极配合完善项目各项手续的办理，确保建设资金及时到位，为公司2012年顺利完成目标任务奠定坚实的基础，也为高新区保障性住房建设迈上新台阶添砖加瓦。 记者 刘鹏

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2012-07

韩红丽主持召开集团公司三星项目配套建设工作会议

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立足自我,未雨绸缪,细化节点,量化指标,优化流程,韩红丽主持召开集团公司三星项目配套建设工作会议 　　7月9日上午，集团公司总经理兼党委副书记、集团公司三星项目配套建设领导小组执行组长韩红丽参加完管委会三星工作例会之后，立即主持召开集团公司三星项目配套建设工作会议，安排部署重点任务。集团公司总工程师、高新热力公司总经理、集团公司三星项目配套建设领导小组副组长兼热力中心建设组组长李军利，集团公司总经理助理、高新配套公司董事长、集团公司三星项目配套建设领导小组副组长兼配套设施建设组组长李维东，紫薇地产、高新配套和高新热力公司领导，以及集团公司三星项目配套建设工作机构相关人员参加了会议。　　会议首先传达了管委会三星工作例会精神，听取了各组负责人关于近期工作进展情况的汇报，并就有关问题做出了明确和部署。　　韩红丽指出，自三星项目配套建设启动实施以来，集团公司全体参建人员紧扣节点、加班加点，承建的“高新区三星项目指挥部”于6月29日提前一天交付使用，实现了首战告捷、兑现了庄严承诺，受到管委会通令嘉奖，这是集团上下群策群力、合力攻坚的结果，更是赵主任和管委会各位领导及相关部门高度重视、大力支持的结果。　　韩红丽强调，全体参建人员要倍加珍惜荣誉、及时总结经验，在今后的工作中，要一如既往、一以贯之，不计代价、不讲报酬，立足自我、不等不靠，确保管委会交付的各项任务高效落实。　　韩红丽最后要求，全体参建人员要思想先行、工作前置，赶前不赶后，一是要在短期内尽快配合完善三星项目指挥部办公场所，并积极做好三星临建办公室相关工作的对接，同时抓紧细化优化综保区建设计划及工作流程；二是要立足自我、未雨绸缪，抓紧进行热力中心前期各项手续的办理和进场施工准备；三是要抓紧进行安置房等项目招投标、资金、代建协议，以及委托单位等相关事宜；四是近期连阴雨天气较多，各单位要未雨绸缪、防患未然，认真做好防汛排查、施工安全和维稳工作，坚决杜绝各类事故。 　　特约记者 杨孝平

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2012-07

紫薇地产陕北客户接待中心顺利运营

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　　在陕北各界的祝福声和欢乐喜庆的气氛中，紫薇地产陕北客户接待中心日前正式开幕运营。　　当日，榆林市相关领导、当地主流媒体及各界嘉宾与紫薇地产公司领导一起共同剪彩，宣告紫薇地产陕北客户接待中心隆重启幕、正式运营。与此同时，紫薇创新的客户圈层活动，紫薇置业有声一席谈活动也走进陕北，与全体与会嘉宾论道“置业有声一席谈”，就“富而优居”的主题展开异彩纷呈的论坛讨论。　　紫薇地产陕北客户接待中心的成立是服务延伸、销售前移、贴近客户的重要举措，深度契合了紫薇地产2012年“专注•聆听•改变”的品牌主题。作为本年度紫薇发展史上一个具有里程碑意义的事件，陕北中心的开业运营将为陕北置业者提供全方位的置业全程服务，标志着紫薇走出西安，北上拓展战略的深化。它不仅是销售的平台、服务的平台，更是紫薇新人居文化、新生活方式的输送平台。 　　通讯员 钱浩

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2012-07

集团公司召开内控体系建设研讨会

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　　为促进集团公司内控体系的建立与完善，提升各公司整体管理水平与理念，强化风险管理与防范意识，确保集团“十二五”战略目标的实现，在对集团下属15家二级公司实施调研的基础上，7月4日，集团公司内控部组织召开了“内控体系建设研讨会”。 集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话。集团各公司内控主管领导及相关人员参加会议。　　会议通报了集团内控现状调研报告，内容包括目前集团各公司内控体系现状、内控设计思路与方法、下属公司中内控体系建设较好单位的情况。天地源公司和紫薇地产还介绍了内控体系建设方面的经验。随后，集团内控部针对内控理论、内控建设思路与设计方法进行了宣贯。　　牛跃进对集团内控体系建设提出三点要求：一是要提高对内控体系建设的认识，变被动为主动，有效推动内控体系的建立与完善；二是要结合实际情况，积极有效推动内控工作开展；三是要将内控体系建设与企业的日常经营有机结合、相互促进、形成合力，逐步形成内控管理的企业文化氛围。　　通过本次研讨，实现了各公司之间内控体系建设经验的交流，宣贯了企业风险管理新理念新思路，促进了各公司对内控理论和实践的认识和理解，对集团公司整体内控体系建设起到了积极的宣贯和推动作用。　　通讯员 廖海波

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2012-07

集团公司第五届“创先争优杯”羽毛球团体比赛落下帷幕

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　　图片报道文字：7月6日，集团公司第五届“创先争优杯”羽毛球团体比赛落下帷幕。经过激烈角逐，紫薇地产队夺得冠军，高新热力队获得亚军，高科房产队和高科物流队并列第三名，高科鱼化队获得精神文明奖。　　摄影报道/杨孝平

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2012-07

集团公司领导检查各公司创卫复审工作

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　　为加强对集团各单位迎接创卫复审工作的督导检查力度，7月3日至6日，集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、总会计师宫蒲玲、副总经理胡炘等先后到集团各单位工地及物业辖区、工业企业生产现场和服务业企业检查了集团各公司迎接创卫复审工作情况。集团企管部相关人员陪同检查。　　开展创卫复审工作三个多月以来，集团公司紧紧围绕建筑工地、物业小区两个重点和档案资料、宣传栏、病媒生物防制、健康教育四个关键点开展工作并取得了良好的成果。目前，西安市创卫复审工作已经通过了省级检查验收，登录国家爱委会的考察验收检查阶段，这表明西安市的创卫复审工作登录了关键时期、冲刺阶段。　　检查组强调，集团各单位要把创卫复审工作纳入本单位年度重点工作，明确责任，落实任务，不仅要做好最基础的环境卫生保洁工作，还要进一步提升创卫工作，认真梳理排查存在的问题，建立健全长效管理机制，全面提升集团创卫工作管理水平。　　检查组要求，集团各单位务必高度重视，克服松懈和消极厌战情绪，克服畏难情绪，振奋精神，再鼓斗志，保持成果，为确保西安顺利通过国家卫生城市复审做出应有努力和贡献。 　　通讯员 刘宏

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2012-07

集团公司开展建筑工地防汛安全专项检查

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　　登录七月以来，西安地区已登录汛期，持续性的强降雨对施工工地安全造成较大威胁。7月2日，集团公司副总经理贾长舜带领项目督察小组及相关人员对集团下属各公司高新区内在建项目工地汛期安全防范情况进行了专项检查。　　在项目现场，检查人员重点查看了汛期强降水对深基坑、高切坡、塔吊、外用电梯、落地式钢管脚手架、工地临时设施的影响。每到一个工地，贾长舜都与各公司主管领导就如何做好汛期安全防范工作都进行沟通和交流，并就雨后重新开工有关复查事项对现场管理人员做了嘱咐和要求。　　贾长舜对各公司项目部做好防汛工作提出了四点要求，一是要结合实际，周密制定检查方案和汛期检查工作计划，拿出具体措施，确保各项防护措施落实到位；二是要严格实施，认真整改，确保检查效果。各项目部经理要亲自带队，深入一线，严格检查，不放过任何隐患。要把防范暴雨洪涝的衍生灾害作为整治重点，对发现的问题和隐患抓住不放，反复检查，直至整改完成；三是要在加强防汛的同时重视防暑降温工作，细化施工组织，避开高温期间室外作业，最大限度降低职业危害；四是要正确对待并重视创卫复审工作，各工地要及时清理汛期雨水带来的垃圾等，按照创卫要求整治到位，达到验收标准。　　通讯员 许永林

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2012-07

集团公司深入检查各公司作风整顿情况

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　　7月3日至5日，集团公司作风纪律整顿活动领导小组办公室以召开工作交流会和现场检查等形式深入一线，开展作风整顿活动工作检查。　　在7月3日的工作交流会上，参会单位先后做了交流发言。高科建材紧密结合“内涵式大发展”战略，以管理精细化、管理基层化、管理下移化和管理务实化为基础，着力强化内控体系、安全生产管理体系建设等六项专项工作，努力实现企业经营提量增速；高科股份通过完善内控制度流程，加强绩效管理，调整销售模式，优化产品结构，细化目标任务，努力克服外部因素不利影响，确保完成上半年各项任务指标；高新热力认真推进企业战略、经营管理和作风纪律建设，着力解决企业发展和团队建设中存在的不足，坚决贯彻绩效考核“刚性”原则，切实开展审计问题整改，严格落实安全生产责任，全力推进重点项目建设各项工作；高科幕墙门窗加大经营管控力度，优化管理流程，规划长远目标，认真整改年报审计中发现的问题，促进企业经营管理提升；高科度假大酒店完善安全管理制度，组织全员消防安全知识培训，进一步加大设备设施及食品卫生专项检查力度；通过强化工作纪律，提高工作效能，狠抓销售市场拓展，紧扣年度目标细化下半年工作重点，确保完成全年经营任务；高科园林结合上半年目标任务、年报审计、安全生产等工作实际，深入剖析企业管理中存在的不足。通过加强学习培训，提高员工综合素质，切实解决工作中存在的问题。　　7月5日，集团公司副总经理，集团公司大讨论、大整顿活动领导小组副组长兼办公室主任胡炘主持会议，对集团总部各部门持续开展作风整顿活动有关情况进行了检查。　　胡炘要求各部门，要在前一阶段活动取得阶段性成果的基础上，坚决贯彻落实集团公司相关文件精神，不断加强干部员工思想工作作风建设，细化流程规范，强化制度执行，进一步提升企业管理水平，为顺利完成全年任务、科学制定明年工作计划奠定良好基础。　　会议还通报了集团公司各单位近期作风纪律整顿活动开展总体情况。 　　通讯员 王伟