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2013-11

蓝博公寓B区3#楼交房工作登录最后冲刺阶段

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　　为了进一步做好蓝博公寓B区3#楼入驻的各项保障服务工作，确保10月底该项目顺利交房，10月25日上午，集团公司总经理助理、高新配套公司董事长李维东，高新区保障性住房管理中心领导以及高新配套公司领导、保障房中心工作人员及项目部、物业等有关人员前往蓝博公寓B区3#楼现场对项目进度及交房前的各项准备工作进行检查督办。　　在现场，李维东一行对蓝博公寓B区3#楼室外现场及房间进行了细致的检查，并仔细查看询问小区内设备运行、配套设施、成品保护及保洁维护等工作，并要求施工单位及物业中心在交房最后的冲刺阶段必须全力以赴，保证施工质量精益求精，为项目的顺利交付打好坚实的基础。　　在随后召开的现场会上，在听取了项目施工单位及物业中心对当前项目施工进度及交房准备工作的汇报后，李维东强调，施工单位及物业中心要未雨绸缪、工作前置，将现场及人员入驻的安全工作摆在首位，确保不出差错。在施工质量上，要加强监督，规范施工保证现场的每一个螺丝都要安装到位。在入驻流程上，总结以往经验，细化流程设置，提前做好演练及各项应急预案，全方位保证10月31日蓝博公寓B区3#楼顺利交房，为高新区公租房项目完成全年目标任务做好保障。现场会还就配套公司承建相关多个公租房项目时间节点及工作计划进行了督办和部署。　　此次交房的蓝博公寓B区3#楼共18层，建筑面积2万平方米，共360户，已完成签约159户。截至目前，该项目已基本具备交付使用条件，正在进行剩余家具安装及收边收口工作。　　通讯员 李佩

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2013-11

高科新达顺利通过市建委商混质量和“治污减霾”专项检查

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　　10月23日下午，西安市建委检查组一行来到高科新达公司，就产品质量、“治污减霾”和文明生产方面工作进行了专项检查。高科公司领导陪同检查，并向检查组介绍了公司在生产管理、质量控制、“治污减霾”等相关方面的举措。　　检查组对公司砂石物料覆盖、出入口冲洗设备、场内卫生及场道除尘等情况进行了认真检查，并对原材料质量、产品质量进行了仔细抽检。经检查，高科新达在资质管理、原材料控制、混凝土出厂检验、试验室管理、原材料抽样各方面全部达标，并能够严格按照省、市“治污减霾”工作要求作业。检查组领导表示，高科新达作为国企，能够主动承担社会责任，恪守质量诚信、践行“治污减霾”，值得鼓励和肯定，希望继续保持和发扬。　　高科新达公司领导表示，下一步公司将继续认真贯彻落实市建委关于产品质量、“治污减霾”的相关要求，采取多项举措，提升质量管理，强化防尘治污，为西安市完成“治污减霾 保卫蓝天”任务做出应有的贡献。　　通讯员 张强

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2013-10

紫薇地产获评中国“中西部房地产公司品牌价值TOP10”

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　　日前，在2013中国房地产品牌价值研究成果发布会上，紫薇地产公司成为西北唯一入评“西部房地产公司品牌价值TOP10”排行榜的房产企业。　　本次活动由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同主办，目的是为中国规模大、效益佳、品牌优的房地产企业进行研究；本着客观、公正、准确、全面的基本原则，以客观数据为唯一依据，充分借鉴国内外相关研究的理论框架和操作实务，结合中国房地产产业发展特点，开展TOP10研究工作，为中国各行业树立品牌价值标杆。　　作为根植于西安十七年的本土品牌，紫薇地产是最早开展品牌建设的企业之一，并不断致力于品牌的全程创建、完善，从产品、整合、共享三维度方面营造紫薇品牌，将市场、公众、客户对紫薇品牌的认知纳入品牌建设体系，同时来指导产品开发、建设和服务。在“做有社会责任感的开发商”与“不断营造人文关怀的高品质生活”的企业愿景下，为城市、为民生、为和谐、为人居践行了企业公民社会责任，成为行业进取的榜样和示范。同时，作为唯一拥有2万余户业主的区域品牌，以客户价值的回报、行业创新的锲而不舍、城市进步的积极参与、公益活动的持续创新，执著践行 “建筑梦想，创新生活”的品牌理念，为西部，为行业开创“人文化、创新化”的百年品牌的蓝图。　　通讯员 刘蓉

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2013-10

高新热力在员工健身房组织开展了首次部门体育对抗赛

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　　10月17日下午，高新热力在员工健身房组织开展了首次部门体育对抗赛，公司领导班子队、各部门参赛人员共计40余人参加了对抗赛。本次体育对抗赛包括乒乓球、台球和点球三项比赛，整个比赛过程气氛非常活跃，掌声、欢呼声、加油呐喊声此起彼伏，充满了欢乐的气氛。经过激烈的比拼，领导班子代表队、生产管理部代表队和总经理办公室代表队分别获得了乒乓球、台球和点球比赛的冠军。本次对抗赛，既是公司员工健身房开放以来员工锻炼成果的一个检验，也是公司关心员工的身体健康和体魄的又一体现。　　通讯员 梁艳

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2013-10

高科新达开展“践行群众路线，安全生产大会战130天”活动

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　　日前，高科新达公司召开党支部会议，安排部署“践行群众路线，安全生产大会战130天”工作。公司中层干部、领导班子成员、全体党员40多人参加了本次会议。　　本次活动以党的十八大精神为统领，以深入开展党的群众路线教育实践活动为载体，以创建高效企业为抓手，以完成全年目标任务为核心，打好“安全、供应、质量”三张牌，实现人身事故和设备事故“双为零”、普通项目和重点项目“双推进”、技术管理和质量管理“双达标”的目标，会上成立了以公司领导为核心的检查小组，致力在实际工作中解决突出问题，改进工作作风、提高工作效率，保质、保量、保时完成集团公司下达的各项目标任务和重点工作，为2014年目标任务的完成打下坚实基础。　　公司领导要求全体党员干部，要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，结合当前工作，查摆突出问题，要对照《要求》查作风，对照《党章》查思想，对照《制度》查管理，对照“先进”查不足，深入剖析问题产生根源，以活动推进工作质量提升，借活动之力破解工作难题，下功夫“真刀真枪”解决问题。同时，对活动中的各环节都将进行细致的考核评比，并将考核结果与年度评优工作挂钩，扎实推动党的群众路线教育实践活动深入开展，确保各项工作落实到位，努力做到不虚、不空、不偏、不走过场，把活动成果转化到全面完成今年各项任务上来。 　　通讯员 张景文

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2013-10

扎实开展党的群众路线教育实践活动集团公司组织党委（扩大）中心组集体学习

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　　10月14日，集团公司党委召开会议，组织开展党的群众路线教育实践活动党委（扩大）中心组集体学习。受高新区党工委副书记、管委会主任、集团公司党委书记兼董事长安建利同志委托，集团公司总经理兼党委副书记韩红丽同志主持会议。集团党委委员及领导班子成员、集团总部各部门及各单位主要负责人参加学习。　　会上，与会人员学习了习近平总书记9月23日至25日在河北参加省委常委班子党的群众路线教育实践活动专题民主生活会时发表的重要讲话，以及刘云山同志在中央党的群众路线教育实践活动领导小组第三次会议上的讲话等文件。　　会议指出，习近平总书记在出席河北省委常委班子专题民主生活会上发表的重要讲话，从巩固党的执政地位、保证党的团结统一的战略高度，突出强调坚持用好批评和自我批评的武器，以此促进民主集中制的贯彻执行，促进党内生活的严格规范，促进党性原则基础上的团结，切实提高领导班子发现和解决自身问题的能力。这些重要讲话为集团深入开展教育实践活动、加强领导班子建设指明了方向、提供了遵循。刘云山同志的讲话，指出了教育实践活动中存在的一些不容忽视的问题，强调抓住一把手这个关键，充分发挥好一把手的示范带动作用；坚持开门搞活动、开门听意见，深入查摆“四风"方面存在的突出问题；提倡把自己摆进去，真正让党员干部受到触动和警醒；坚持时间服从质量，组织召开一次高质量的专题民主生活会；加强组织领导和督促指导，确保教育实践活动各项工作扎实有序推进，取得人民群众满意的效果。　　会议要求，集团各级党组织要坚持开门搞活动、开门听意见，深入查摆“四风”方面存在的突出问题；要引导党员干部把自己摆进去，坚持时间服从质量，确保教育实践活动各环节扎实、有序推进。全体党员干部都要以学习实践活动为契机，进一步加强政治理论和业务知识学习，努力提高综合素养、提升工作境界，珍惜并维护集团公司团结稳定的大好局面，管好自己、带好队伍，抓住机遇、群策群力，共同推动集团公司持续、健康、全面发展。会议还就开展好“领导讲党课”等活动作出安排部署。　　特约记者 王伟

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2013-10

学习延安精神，接受思想教育，高科幕墙门窗组织党员赴革命圣地延安参观

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　　10月12日，高科幕墙门窗公司党支部组织全体党员远赴革命圣地延安，进行了为期两天的红色之旅，接受了一次党的革命思想再教育。　　在革命圣地延安，全体党员怀着崇敬的心情参观了杨家岭、枣园革命旧址和延安革命纪念馆。在杨家岭、枣园革命旧址，当看到毛泽东、朱德、周恩来等老一辈无产阶级革命家就是在这狭小、简陋的窑洞里，运筹帷幄、决胜千里，指挥了全民族解放的抗日战争和追求民主与自由的解放战争取得一个又一个胜利，大家深深为党的第一代领导人艰苦朴素的生活和革命乐观主义精神所震撼。在延安革命纪念馆，在广场中央毛泽东铜像下，全体党员在鲜红的党旗下默默重温入党誓言，将此次红色之旅推向了高潮。　　延安之旅是一次生动的党性教育，广大党员在接受一次革命传统教育的同时，心灵上更是得到了洗礼，对“实事求是，理论联系实际；全心全意为人民服务；自力更生，艰苦奋斗”的伟大延安精神有了更为深刻的理解。大家纷纷表示，一定要继承革命先烈的遗志，联系实际工作，把延安精神真正落实到行动当中，恪尽职守，尽职尽责，努力实现自身价值，忠诚企业、勇于奉献，践行入党誓言，为党的宗旨时刻奋斗，为加快公司发展贡献自己的力量。 　　通讯员 邹莉 王战时

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2013-10

集团公司召开2014年度计划预算工作动员布置会

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　　为了进一步推进集团公司战略发展，明确各公司2014年经营思路和任务目标，发挥计划预算工作对集团各公司生产经营的指导作用。10月15号下午，集团公司召开了2014年度计划预算工作动员布置会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团下属公司负责计划预算工作的副总经理及财务负责人、负责计划预算及财务工作的有关工作人员、集团计划财会部相关工作人员参加了会议。　　会上，集团计划财会部根据集团公司统一工作部署，对2014年计划预算工作的总体要求、工作步骤、注意事项等进行了安排，并对计划预算资源摸底和预案阶段的表格编制要求进行了详细的讲解。　　就做好集团公司2014年计划预算工作，宫蒲玲向与会人员提出四点要求：一是要充分认识计划预算管理工作对公司发展的重要性，高度重视计划预算工作，强化组织领导。各公司一把手要亲自挂帅，各部门全面参与，实现计划预算的“全面、全额、全员，全程”的管理；二是要认真分析、判断国内外经济环境、市场条件和政策走向，并结合自身战略目标、资源与资金状况等情况，深入分析和研究，制订出科学、合理、可操作性强的2014年度计划预算；三是要牢固树立“现金为王”的理念，以现金流量管理为核心，细化资金预算，高效配置公司财务资源，提高资金使用效率,保证公司资金链安全，为公司生产经营和项目建设提供资金保障，确保集团公司整体目标顺利实现；四是要以全面预算管理工作为契机，认真查找与行业标杆企业之间的差距，深入分析存在差距的原因，并采取行之有效的对策措施，不断提高公司市场竞争力。　　通讯员 徐海涛

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2013-10

集团公司内控部组织下属各公司开展内控体系建设交流研讨会

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　　为进一步推进集团内控体系建设，确保内控工作与实际业务接轨，将内控做实、落地，9月29日，集团公司召开了内控体系建设交流研讨会，集团各公司内控负责人和内控主管参加了此次会议。　　会上，内控部首先在总结前一段内控工作安排的基础上，明确了现阶段各公司必须要清楚的五个内控工作要点：明晰内控建设目标、营造良好内控环境、彰显内控价值、有序推进体系建设、强化内控落实。随后，紫薇地产和高科鱼化公司分别介绍了自己公司内控建设工作经验和心得感悟。最后，各公司进行了热烈的互动交流和讨论。　　本次会议旨在搭建集团各公司内控体系建交流平台，分享内控工作中的经验和心得，讨论遇到的问题和困难，并通过经验分享提高内控推进工作的效率和效果，集思广益找到合适的解决路径、拓宽工作思路。　　通讯员 吕雪丽

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2013-10

企业文化，重在笃行

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　　有人说，企业如人，利润是血肉，机制是骨骼，品牌是地位，文化是灵魂。这足见文化对于一个企业的重要性。企业文化是企业在经营管理过程中创造的精神财富，是一个企业的“软”实力。但在当前，很多人对企业文化的理解可谓仁者见仁、智者见智。　　企业文化，即管理文化。企业文化是企业管理的高级形式，是企业管理层全面、综合或核心的体现。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量，为企业总目标服务。 优秀的企业文化，可以创造良好的工作氛围，让员工享受工作的愉悦，可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，产生激励作用，激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工万众一心、步调一致，形成凝聚力，为实现目标而努力奋斗；可以对客户、供应商、消费者、社会大众以及优秀人才产生吸引力，成为无形的指挥棒，让员工自觉地按照企业要求去做事，发挥无形的导向作用。同时，它也产生着无形的约束力。它让员工明白自己在工作中哪些不该做、不能做，以提高员工的责任感和使命感。好的企业文化，可以带动企业健康发展，提高生产效率，为企业效益的提高注入新的力量。　　企业文化，是“一把手”文化。“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃。”企业文化不是一朝一夕形成的，也不是靠媒体张扬出来的，更不是耗费巨资包装出来的，某种程度上，它是企业“一把手”的做人、处事风格。当这种风格被不断复制、鼓励、放大，继而产生羊群效应时，也就形成了企业文化。他的个人文化素质、心理素质甚至个性特质，都能对整个企业的发展产生直接影响。它是几代“一把手”呕心沥血、薪火相传的自身行为文化的深厚积淀，它记载着企业发展的兴衰荣辱、酸甜苦辣，并在企业员工的脑海中根深蒂固、刻骨铭心。如果企业“一把手”在同员工的共事、共振中，注重情感投资，形成了民主管理风格，实行了柔性管理，建立了以人为本的思想，铸就了极强的感召力、亲和力和凝聚力，那么他的言行举止，也将对员工起到潜移默化的导向作用，体现在企业发展的进程中，决定着企业的发展方向。企业确定战略目标、做出经营决策、实施企业管理等一系列行为和行动，离不开企业“一把手”的洞察力和号召力；一个企业的文化能否落地，关键看“一把手”是不是带头践行，看“一把手”是否时时、事事、处处起模范表率带头作用。“一把手”的价值观是企业价值观的核心，也是企业的无形资产之一。　　企业文化，贵在“人”化。“企”无人则止。人创造文化，文化也塑造人，员工作为企业文化的主体，也是企业文化的承载者、实践者和享受者。企业文化的实质就是以员工为主体的文化，它把员工作为管理的根本出发点，承认员工的主观能动性，最大限度地关心员工、依靠员工、培养员工和造就员工，企业也因为有高远的使命和追求而受到尊敬。孔子曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。”如果企业在发展的同时，也重视员工个人发展，能够“以员工为本”，让员工感受幸福、感受尊严、感到自豪，员工自然会努力忠于企业，为企业奋斗。员工有了持久积极性，凝聚、激励、约束、导向作用也将显现，企业各项经济指标自然就会上去，其企业形象、社会责任都会提升，这是一个良性互动循环，也是企业在未来能够获得战略制高点的核心要素。反之，在这样一个完全市场化的竞争环境下，如果企业不能“以员工为本”，那么即便有多如牛毛的严格制度考核、面面俱到的现代化信息监督手段，企业也一定无法长久。因为，员工和企业只是一种短暂的契约关系，员工没有忠于企业的信仰，一旦有更好的“契约”，他们可能将毫不犹豫地跳槽。这也是一个值得管理者、特别是高层管理者深思的问题。　　企业文化，重在笃行。企业文化，不在口号，不为华美，关键在于落实，落实出效果、出效益、出生产力。某种程度上，文化力等于执行力。执行力是企业文化的一部分，执行力愈强，就会进一步促进企业文化的贯透，产生良性循环，反之，文化贯透力越强，执行力就会越强。企业文化本身并不玄妙，关键是如何在日常工作中坚守，执行不严，很容易使企业文化流于形式，一个没有良好企业文化氛围的企业，其执行力也会大打折扣。因此，一个企业，在确定了自己的核心价值观、精神理念后，就要坚持不懈地执行下去，让企业文化与人力资源管理相结合，成为制度、规范，让企业文化从理念变为行动、从抽象变为具体、从口头变为书面，将抽象的核心价值观通过具体的管理行为统筹起来，并由员工的行为传达到外界，获得企业内、外部的广泛认同，树立良好的企业形象，使企业文化之花越开越艳、愈嗅愈香。　　企业文化，成在宣贯。当前的企业生存环境下，“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，只有勤于引导、宣传，才能使大家产生认知、共鸣，给文化注入生机和活力，提高企业核心竞争力，提升企业产品与服务的美誉度，从而产生良好的企业文化氛围和社会效应。因此，企业应该构建完整的培训体系，要开展多层次、立体式、全方位的宣传与培训，广泛宣传，形成舆论，使全体员工了解企业经营理念、人才理念、核心价值观是什么，如何将企业理念与自己的实际工作相结合，让员工自觉、自愿地遵从和维护企业文化，使企业文化真正成为员工文化。企业要搞好并深化企业文化的宣贯工作，应采取有效措施，加大外部宣传力度，利用第三方媒体或官方官网等一切宣传媒介，将企业文化建设与日常工作紧密融合、与中心工作紧密融合、与构建和谐企业紧密融合，形成企业文化建设活动的有力抓手，做到企业上下一盘棋，全局一盘棋，形成社会公众认可的企业文化，使企业文化这个巨大引擎，带动企业这部机器高速、高效运行。　　知之非艰，行之惟艰。一切思路，只有通过执行才能落到实处，同样，企业文化也只有通过强力的宣贯和执行，才能真正对内形成凝聚力、向心力和约束力，成为企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，形成良好的“管理文化”，推动企业健康、良性、可持续发展。　　文\集团公司企业文化宣讲团