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集团公司召开下属企业内供产品与服务交流会

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　　3月14日上午，由集团公司下属企业内供产品与服务交流会在高科建材（咸阳）管道公司召开。集团副总经理、集团制造业管理公司总经理、高科建材董事长祝社宁出席并讲话。集团发展规划部、集团各房地产公司、制造业各公司及高科园林公司领导及相关人员汇聚一堂就产品与服务问题进行了充分交流。　　会上，高科建材、高科幕墙门窗、高科新达、高科物流、高科园林公司代表先后对本单位产品及服务内容进行了全面介绍。高新地产、天地源、紫薇地产、高科房产、高新配套、高科鱼化、高科灞桥园、高科国际社区、高新热力等公司详细介绍2014年主要建设项目情况，对主要产品及服务等需求内容作了说明，高科物流还就内供服务合作需要加强的话题进行了交流。　　祝社宁在讲话中要求制造业各公司，要认真听取吸收与会各房地产公司、园区开发公司的意见和建议，积极进取、迅速行动，不断丰富完善产品系列，不断提升产品质量，不断改进服务水平，全心全意为集团内部用户做好服务和保障工作，努力挖掘内部潜力。同时，并在基础上强练内功，积极开拓外部市场，进一步提高市场竞争力和品牌影响力，为集团公司“创建国内一流知名企业”做出更大贡献。　　此次集团公司组织内供产品、服务交流会，不仅有利于集团制造业各公司和高科园林等单位持续提高产品品质和服务水平、提升品牌影响力，也有助于集团公司下属之间相互学习、增进了解、促进合作，实现集团内部协作程度的优化和产业链价值的更大化。　　通讯员 孙强

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绿我家园，治污减霾，集团公司开展第十届义务植树活动

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　　植树造林、净化空气，降低雾霾、改善环境，是集团公司上下共同的心愿和责任。3月12日，由集团公司组织开展的主题为“绿我家园、治污减霾”第十届义务植树活动在皂河鱼化片区绿化工程一期进行。集团公司总经理兼党委副书记韩红丽，集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、李军利、李炳茂、张越等，各公司领导、集团总部全体员工，以及高科鱼化、高科园林等员工代表共100余人参加植树活动。　　植树现场，大家热情高涨，三五组合、分工协作、挥锹铲土、填平树坑、整修树池，栽植点呈现出一派火热的场景。经过一番紧张的劳动，现场植下了樱花、五角枫、石楠、海桐等树木近300余株。新栽树木列队迎风挺立，为鱼化区域再添一片新绿。爱护环境，义务植树，走进大自然，让大家在紧张的工作之余得以身心调整，同时也增进各兄弟公司之间的感情交流。　　据悉，按照集团公司的安排，集团各公司均组织开展了植树活动。而连续举办多年的植树节义务劳动，也已成为集团践行社会责任和建设和谐企业文化的一个重要体现。在坚持创造人与自然和谐理念同时，集团公司用实际行动把保护生态环境落到实处，让景观绿化与城市建设相得益彰，为共建和谐绿色家园贡献一份力量。　　特约记者 杨孝平 通讯员 杨烨林

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小米商业模式及对房地产行业的启示

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　　小米手机作为国产手机的一枝新秀，在发布一年多的时间里吸引50万发烧友的关注。它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待。小米的成功带来了各界名人的思考，冯仑、郁亮的造访着实被雷军进军房地产的戏言震得“有一点懵”，意识到有被小米模式颠覆的节奏。房地产业内迅速刮起了互联网地产的旋风，先行者们的探索之路开启。　　一、小米成功靠什么？　　毋庸置疑，2个字：创新。　　1、竞争战略创新：定位于最合适的战场，即产品价格定位合适 + 手机与移动互联网混合的模式占尽先发优势。　　2、商业模式创新：注重用户口碑 + 用户量足够多 + 移动互联网的全链条投资布局，涵盖宣传线、电商线、入口线、社区线、软件线。　　3、营销模式创新：只通过电子商务平台销售，销售渠道清晰，“Xiaomi.com + 如风达 + 小米之家”，不进行商业广告。　　4、产品创新：新产品、跨界产品抢先问世，粉丝认可度高，产品定期更新，小米的发展思路和发展方向清晰，引领潮流。整体概括，小米的创新商业模式为：团队，黄金搭档；品牌，黑马一匹；定位，发烧而生；推广，整合一击；渠道，排压增力；未来，分流共享。 二、搅局者的到来，带给房地产业怎样的思考与转变？ 地产人要思考的现实问题是：新商业领袖小米雷军问郁亮“你们的房子为什么不能砍一半的价钱卖？”，花样年董事局主席潘军在2月底接受南都记者采访时甚至说“雷军说要研究如何让房价降一半，我认为这还不够，我研究的是如何让房子免费送。”　　这样的言论一出，马上激起业内哗然。万通董事局主席冯仑是国内房地产界公认的“思想家”，在探访小米后表示被雷军进军房地产的戏言震得“有一点懵”，并认为小米产品的简单极致以及粉丝经济、服务很有可能会颠覆目前房地产行业的格局。他在2014年亚布力中国企业家论坛闭幕式上演讲中表示：“互联网会改变一切传统行业，包括自己所在的地产业”。　　互联网已经从客户粘度往O2O（线上到线下互动）发展，速度比想象的快，以房地产行业为首的传统行业都已慢了半拍。雷军隐约在将来进军房地产的信号及淘宝小店长马佳佳对互联网改变房地产的大胆设想，值得业内先行者思考、行动。那么，未来房地产行业和互联网会是什么关系？或者说，互联网通过什么方式改造地产这样的传统行业？　　从行业分析来判断，传统房企面临着向具有互联网思维的现代房企的转型升级。切入点有两个方面，一是物业将成为物联网阶段的新入口。物联网正处于萌芽期；二是物业是实体经济最基础的代表，而互联网是虚拟经济最基础的代表，未来两者将是补充关系，也就是线上线下关系，而不是竞争和替代的关系。当今中国的“互联网地产”从设计规划上引进社区养老、医疗、教育、商圈等环节来提升服务的价值。　　互联网改造传统地产行业最明显的变化来自于新房销售。房产官网比如搜房网、乐居网，是开发商的一个拓客渠道，不占用开发商的营销资源。目前房产官网已从广告时代登录工具时代，即房产电商，通过各类营销工具来确定房产官网帮开发商获取客源。开发商的营销广告费也呈现向互联网广告和电商搬迁的趋势。　　搜房网通过向二手经纪人卖端口提供展示平台，渐渐垄断了二手房挂牌市场，去年又推出了网上社区店铺，收取一定数额年租金，包括链家地产、中原地产等大的二手房经纪商，为了市占率都砸大量的端口费和虚拟店铺租金在房产官网上。除去新房、二手房市场，租房市场的变革时刻已真真切切到来。渐显霸主地位的自如创业团队为此扎扎实实、非常低调地做了近 3 年，毫不夸张地说，他们从行业角度比小米更快地颠覆了租房市场。专注于产品、服务、O2O方面直击用户体验痛点，“自如客”的群体在不断壮大。房地产行业的初始基点是房产的建造，通过互联网改造传统开发商的开发模式，是一次革命，一次颠覆。借鉴德国的开发商WeberHaus销售智能住宅，对有住宅一体化和工业化追求的地产传统公司而言，通过“私人订制”方式来真正实现用户喜好的细分，才有可能去和智能家居、节能环保及控制系统的厂商去合作，将互联网融入到建筑中去。只有互联网地产能实现开发商通过电商平台来构建自己的平台，融合推广新的社区服务，从而实现客户的“私人定制”，向生活服务商进行转型。　　三、未来优秀房企的互联网思维和战略转型 　　绿城春节前开始与阿里巴巴旗下的“来往”合作，在杭州30个小区内推广新的社区应用“扎堆”。希望通过这样的社区应用，一方面为社区业主提供沟通空间、改善邻里关系，同时也收集业主关心的话题和需求。从而实现转型生活服务商的战略目标。　　为了应对雷军将来进军房地产这一可能来到的局面，万通董事局主席冯仑提出需要建立一个互联网时代的虚拟开发商平台，目标是商业开发商、自由主义业者，用最低价钱满足所有人居住的需要和大家在生活当中的便利性。预计在2014年3月份推出。　　2月27日，龙湖集团在重庆发布了未来的转型战略：一方面继续深化地产、商业、物业的“三条腿”走路战略；另一方面，分三个三年计划，使公司从传统房企向具有互联网思维的现代房企转型升级。龙湖的互联网云社区交互平台建设将分三个三年计划进行。第一阶段是硬件平台的探索，这个已经完成；第二阶段是软件平台的建设，目前正在推动；第三阶段是平台功能完善，丰满业主云社区的体验功能。2014年是第二个三年计划的开始，社区生活APP将在3月上线，具备日常支付功能，业主可实现水电气缴费；未来2-3年，业主可通过APP对所有龙湖的服务包括物业、家政等下达指令，并实现居家智能化等功能。 此外，龙湖商业部分的APP也会在2014年内上线。消费者可通过APP实现所有的消费行为，比如团购、预约停车位等。人流量、消费数据等也可以实时推送给商家，帮助其提升业绩。　　除绿城、万通、龙湖以外，包括协信集团、东原地产等在内的重庆本土房企都在积极探索互联网思维。　　　　房企向互联网转型让我们明白，房企必须主动对用户体验进行深层次的探索。房企陆续开发APP掌上应用，可以实现业主享受会员的功能，更能让业主在APP上进行一站式消费体验。这种互联网思维对房地产的影响是一次智能革命，让营销更接近终端，以实时、精准的结果完成房企的质跃。业主在社区生活APP上的消费，或将成为房企的下一个利润增长点。当然为业主提供便捷的服务是房企的最大目标。 　　天地源公司董办

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集团公司召开财务管理工作安排会议

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　　为确保2014年度集团财务工作顺利开展，3月6日，集团公司召开财务管理工作安排会议。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团及各公司财务负责人及集团计划财会部相关人员参加了会议。　　会议对2013年集团公司财务工作进行了回顾与总结，并对2014年宏观经济及金融形势进行了分析和展望。就做好2014年集团财务工作。　　宫蒲玲向与会人员提出六点要求，一是要具有系统、长远的思维方式，并结合集团“十三五”发展规划的制定，科学制定财务战略，明确财务战略的定位及发展思路；二是要高度重视资金链的安全，做好资金统筹与规划，合理安排好资金收支，切实防范资金风险，确保资金链的安全；三是要夯实财务基础管理，梳理并完善财务相关管理制度，按章守制，提高财务管理水平；四是要不断拓展融资思路，多方位拓宽融资渠道，创新融资方式，提高抵御融资风险的能力；五是要加强财务团队建设，进一步打造“学习型”组织；六是要加强学习、交流及思考，不断拓展视野，把握国内外宏观经济形势及政策走向，提高工作的主动性、前瞻性、创造性。　　通信员 徐海涛

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高科新达公司被评为5A级信用等级企业

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　　2月28日，西安市建委发文，公布了“西安市预拌商品混凝土和预拌砂浆企业信用评价等级”，高科新达公司被评为5A级信用等级企业。　　一直以来，高科新达公司高度重视信用体系建设工作，在生产经营中，严格遵守法律法规，自觉维护市场秩序，认真落实节能环保措施，严把产品质量关、安全生产关，受到了行业主管部门及社会各界的广泛认可。在市建委组织的预拌商品混凝土和预拌砂浆企业信用评价等级工作中，诚信体系建设、节能环保措施、质保体系建设、安全管理等指标均表现良好，荣获全市商混行业第一名的优秀成绩，顺利通过了5A信用等级评价。　　据悉，5A级为西安市建委评定的行业最高信用等级。本次共有110家预拌商品混凝土企业进行了信用评价，其中15家获5A级信用企业。　　通讯员 张强

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高新物业荣获西安市服务业名牌企业殊荣

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　　3月5日,在西安市名牌战略推进委员会关于表彰奖励2013年质量强市先进区县和单位的通报中，高新物业公司荣获西安市服务业名牌企业称号。　　十七年来，高新物业始终秉承“以提升服务品质为中心，保障安全，科学管理，温馨服务、主动经营”的经营理念，牢固树立“用心服务业主”的服务理念，不断提升服务品质。为给业主提供更好的服务，高新物业坚持走专业化管理道路，在创新管理、规范服务等方面不懈努力，无论是精细化、制度化还是现场管理方面都能为业主提供贴心服务，成为业主的贴身管家。目前，“高新枫叶物业”品牌服务管理着10个全国优秀示范项目，8个省级示范项目，全国物业200强企业，陕西省物业企业第一品牌。　　此次高新物业荣获“西安市服务业名牌企业”殊荣，公司将以此为新的起点，在高新地产2014“服务提升年”的主题引领下，继续努力用心为业主提供更优质的服务，促进社会和谐。　　通讯员 安娜

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集团公司召开安全生产领导小组会暨第一季度安全生产工作会议

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　　3月5日，集团公司召开安全生产领导小组会暨第一季度安全生产工作会议。集团公司党委副书记、安全生产主管领导牛跃进主持会议，集团公司领导贾长舜、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂、张越及集团安全生产领导小组全体成员、各公司安全生产主管领导参加会议。　　会议传达了集团安全生产领导小组成员调整方案，首次将集团公司各分管领导、各公司董事长纳入领导小组副组长的成员名单，充分体现和落实了安全管理“一岗双责”的具体要求。　　会议回顾总结了集团公司2013年安全生产工作，审议讨论了《集团公司2014年安全生产工作要点》，并对2013年度安全生产工作表现突出的高科新达等3家企业和高科房产创汇社区项目部等7个房地产项目部进行了表彰奖励。牛跃进代表集团公司与各公司总经理签订了2014年度安全生产目标责任书。　　会议最后，牛跃进在充分肯定前期取得成绩的同时，深刻分析了当前安全生产工作存在的主要问题，并对今后工作提出三点要求：一是各级安全管理人员要切实提高对安全工作重要性的认识，特别是各公司领导要保持清醒头脑，强化“红线”意识，真正把安全生产放在心上、抓在手上、落实在行动上；二是抓具体工作时必须结合本单位实际，切忌生搬硬套，要突出重点、注重实效，做到思想不松、作风不散、纪律不懈、制度不废；三是必须继续加大监督检查和整改力度，落实安全责任，搞好隐患排查与治理，把事故发生消灭在萌芽阶段。　　通讯员 许永林

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集团项目小组到高科国际社区和创汇社区工地督察调研

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　　为进一步督促、落实集团公司2014年承担的重点项目完成情况，3月4日，集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等带领集团项目协调督察服务小组，来到西安国际社区河道治理现场和创汇社区施工工地，了解项目进展情况。集团公司副总经理齐昱以及高科房产、高科国际社区公司领导陪同相关督察调研活动。　　项目小组一行首先来到沣河梁家滩河道治理施工工地，查看项目施工进展情况，并现场听取了高科国际社区公司关于河道治理项目施工进度安排、国际社区总体规划以及2014年工作计划安排的汇报。项目小组要求高科国际社区公司要按照管委会的要求，加大工作力度，加快国际社区基础配套设施建设。　　随后，项目小组一行又来到创汇社区农民安置房施工现场，听取高科房产关于项目建设进展及计划安排的汇报，实地了解项目进度。项目小组对施工进度充分肯定，要求高科房产再接再厉，严把工期、严抓质量、严守安全，全力保证各项工程的顺利进行。　　特约记者 杨孝平

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集团公司举行网络信息系统专题培训

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　　为进一步提高集团对外宣传和信息化建设工作水平，提升各单位对网络信息管理的认识，3月6日，集团公司举行网络信息系统专题培训。集团公司副总经理胡炘和华商网执行总经理曹鹏飞出席会议并讲话。集团下属各公司宣传工作分管领导、宣传部门负责人、信息化主管及集团各部相关人员参加了会议。　　专题培训会上，集团总经理办公室对近期集团宣传工作相关动态和信息化建设有关情况作了通报。华商网资深讲师杜文杰就全媒体时代的舆论特征，移动互联网时代媒体的变化以及企业运用和应对做了精彩的讲解。　　胡炘在讲话中要求集团各公司，要树立上下一盘棋思想，充分利用好集团公司这个大平台的整体优势和互动机制，加强各单位之间的横向联系，沟通协调、互帮互助，把握全媒体时代企业宣传和媒体传播的新特点、新趋势，掌控好宣传工作的主动权和引导力，夯实集团宣传工作和信息化建设基础，进一步提高各公司和集团公司的知名度和美誉度，为集团公司加快发展和“创建国内一流知名企业”做出贡献。　　特约记者 杨孝平

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集团下属各公司组织开展“学雷锋、献爱心”活动

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　　为了弘扬雷锋精神，倡导“乐于助人、热爱公益”的企业文化，在3月5日学雷锋日来临之际，集团下属多家公司组织开展了形式多样的“学雷锋、献爱心”活动。　　3月5日，高新地产团支部组织团员来到水晶城小区，清理水晶城广场等公共区域各类垃圾，擦洗水晶城一层裙房玻璃。高新物业服务人员志愿组则来到社区里的老人家中打扫卫生、擦玻璃，与老人话家常，为老人送去欢笑和温暖；物业协防员志愿组积极加入到交通协勤行列，制止不文明行为，协助交警指挥交通。　　高科物流与高新区交警大队团委联合开展了文明交通志愿服务活动。在早高峰期间，公司员工在光华路十字等交通拥堵路段协助交警人员开展违规行人、车辆的引导工作，对乱闯红灯、骑摩托车不戴头盔等违规行为进行了及时正确的制止和引导，遇到行动不便的老人过马路积极上前搀扶。　　高科园林团支部带领公司团员20余人在光华路中心花园开展了“爱我家园，治污减霾”大清扫活动，大家带着脸盆、抹布及垃圾袋，自觉分成两组，对街道的护栏、垃圾箱、烟头、废弃包装袋等杂物进行了系统的清理。　　通讯员 齐婧 潘伟 王小芳