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安建利在9月7日集团公司总经理办公(扩大)会上强调:以大局为重,立身立德,提升管理,加快发展
发布时间:2006-09-14     作者:信息员     浏览数:3697   分享到:

安建利在9月7日集团公司总经理办公(扩大)会上强调
以大局为重,立身立德,提升管理,加快发展

通讯员 范夏 杨孝平
  9月7日,高新区党工委副书记、管委会副主任、西安高科(集团)公司总经理兼党委书记安建利在集团公司总经理办公(扩大)会上要求集团各部、各公司要在今后的工作中按照六个方面的要求进一步提高管理水平,认真执行,做好各项工作,确保今年各项经济指标的完成。这六个方面是:

一、要立身立德。
  德是什么?德就是德性,就是品德,是判断我们思维和行动的重要准则。要带好队伍,公司的高管首先要以德服人,以德育人,以德修身。怎样才能培养良好的品德,有三句话:“以诚立德、以才辅德、以小积德”。
  以诚立德。就是为人诚实、守信、正直、坦荡,这也是我们立身做人的基本道德准则。古人讲“不信不立,不诚不行”,也就是讲这个道理。
  以才辅德。“德为才之帅,才为德之辅。”当今社会,没有才能、学识支撑的道德会显得空虚。要勇于借鉴别人,检点自身,检查有无不符合道德规范的行为。
以小积德。无小无大,以小积大。我们首先应当把做大事、立大德作为奋斗的终极目标,但不应以此为借口对小事小节弃之不管不问,否则会因小失大。没有做好小事的勤奋耐心,没有做小事的点滴积累,做大事就会成为空谈。

二、要提高干部员工的三种能力

  第一,要提高政治思维能力。什么是政治思维能力?就是要有政治敏锐性,把握集团的大局。大局是什么?就是稳定、发展、和谐。提高我们的执行力,就是要为集团的发展献计献策,贡献力量。政治思维能力就是政治敏锐性、政治觉悟和执行力。
  第二,要提高逻辑思维能力。提高逻辑思维能力,就是要提高管理者运筹帷幄,掌控全局的能力。逻辑思维能力也就是宏观思维能力,也就是要研究我们的发展思路、发展方向,未雨绸缪的能力。
  第三,要提高行动思维能力。就是要提高我们的执行能力和落实能力。我们有了好的想法和措施,就要迅速行动起来,付诸实施,善于落实、勤于落实,加强执行,一抓到底。一句话说到底,就是要有分析问题和解决问题的能力。

三、要强调大局观。

  集团当前的大局是稳定、发展、和谐。稳定是前提,发展是根本,和谐是保障。没有稳定就产生不了发展、产生不了和谐;只有加快发展才能保持稳定,实现和谐。稳定是发展、和谐的必要条件,发展是稳定、和谐的充分保障,和谐是发展和稳定的充分保障。在我们集团内部,什么是和谐,我曾讲过四句话:团结氛围浓厚、协调沟通到位、工作氛围融洽、工作心情舒畅。这就是我期望的伟德国际1946源自英国的风气。集团的广大干部员工要一切从大局出发,从集团发展的大局出发,来考虑事情。要牢记只有团结才能出战斗力,只有和谐才能出生产力,只有沟通才能出效率,只有谦虚才能出品德,只有忍让才能出美德。

四、要强调发展。

  发展是第一要务,也是硬道理,也是集团指导思想的第一项。要健康发展,一是要抢抓机遇,只有抓住机遇才能实现发展,抓不住机遇就要落后;二是要科学决策,不能盲目,要科学化,一定要完全按照市场经济规律的要求办事情,要牢固树立科学发展观;三是要快速反应,遇到国家政策调整和行业、产业形势变化,一定要及时积极进行分析、研究,迅速拿出相应的办法;四是要制定切实有效的措施,防止遇到复杂问题,束手无策,要有分析问题和解决问题的能力,要有应对复杂局面掌控能力,这样才能拿出解决问题的办法和措施;五是要有忧患意识,在顺风顺水的时候要时刻想到未来发展的问题。平静的水面下存在着暗礁,要注意风险。要未雨绸缪,要防患于未然,牢牢记住集团经济发展这一要务。

五、要加强管理。

  管理可以出战斗力,出效益。2005年集团的年度主题是经营管理质量提升年,2006年是精细化管理年。集团在管理上一步一步的深化,就是要进一步规范我们的经营行为,为集团可持续发展提供保障。只有加强管理,管理可以出战斗力、出效益,才能防止企业一盘散沙,才能体现公平、调动全体干部员工的积极性和主动性,才能培养干部员工集体意识,集体荣誉感,才能杜绝歪风邪气、树立正气,才能出效率,才能科学决策科学发展,才能构建和谐企业。

六、要加强队伍建设。

  要搞好集团公司的各项工作,一要高举思想和工作作风建设的大旗,努力培养一支政治成熟、思想过硬、斗志旺盛、业务娴熟、能打硬仗的团队;二要大力倡导“想事、谋事、干事、干成事”的工作状态;三要提倡求实效、出实招的工作效率,自加压力、勇挑重担的工作作风。