以做精做细  实现做大做强
高科建材二季度管理梳理季进展顺利

通讯员 向荣
　　为保证企业稳定、可持续发展，高科建材响应集团公司“精细化管理年”的要求，决定在今年二季度通过梳理、整顿、调整进一步促进管理制度的完善和管理流程的顺畅、规范，使企业“稳健经营、快速发展”。
　　此次活动要求高科建材各业务单元全面梳理管理流程、营销网络、产品结构、生产技术管理体系、部门间协调、资源合理调配等方面。并根据目标要求，由主管领导组织牵头召开管理诊断工作会,理清各系统工作的关键点和要点，形成详实、客观、操作性强的落实计划，最终由相关领导确认后备案。
　　为确保整顿后的工作落到实处，活动要求将完成的制度、细则等进行汇总，编制《总部管理制度》、《销售管理制度》、《生产管理制度及技术管理规范》并落实执行。同时要求，从完成之日起，公司检查协调小组每月末或不定期依据《总部管理制度》、《销售管理制度》、《生产管理制度及技术管理规范》检查各系统落实情况，并直接上报总经理。借此加大对执行情况的检查力度，从各个方面、各个细节促进执行，狠抓落实。