为了进一步推进集团公司战略发展，明确各公司2014年经营思路和任务目标，发挥计划预算工作对集团各公司生产经营的指导作用。10月15号下午，集团公司召开了2014年度计划预算工作动员布置会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团下属公司负责计划预算工作的副总经理及财务负责人、负责计划预算及财务工作的有关工作人员、集团计划财会部相关工作人员参加了会议。
　　会上，集团计划财会部根据集团公司统一工作部署，对2014年计划预算工作的总体要求、工作步骤、注意事项等进行了安排，并对计划预算资源摸底和预案阶段的表格编制要求进行了详细的讲解。
　　就做好集团公司2014年计划预算工作，宫蒲玲向与会人员提出四点要求：一是要充分认识计划预算管理工作对公司发展的重要性，高度重视计划预算工作，强化组织领导。各公司一把手要亲自挂帅，各部门全面参与，实现计划预算的“全面、全额、全员，全程”的管理；二是要认真分析、判断国内外经济环境、市场条件和政策走向，并结合自身战略目标、资源与资金状况等情况，深入分析和研究，制订出科学、合理、可操作性强的2014年度计划预算；三是要牢固树立“现金为王”的理念，以现金流量管理为核心，细化资金预算，高效配置公司财务资源，提高资金使用效率,保证公司资金链安全，为公司生产经营和项目建设提供资金保障，确保集团公司整体目标顺利实现；四是要以全面预算管理工作为契机，认真查找与行业标杆企业之间的差距，深入分析存在差距的原因，并采取行之有效的对策措施，不断提高公司市场竞争力。

　　通讯员 徐海涛