自5月份提出“效益型”转变以来，高科建材各下属公司、各部门快速行动，按照“在见效中落实，在落实中见效”的原则，积极落实“效益型”转变各项举措。经过公司上下两个多月同心协力、认真部署、扎实推进，公司“效益型”转变已初见成效。
　　两个多月以来，公司型材、管道产业各经营实体及总部相关部门共14个单位纷纷采取提高线速度、提升合格率、科学把握采购节点、节电节水、规范通信车辆费用、整合精简人员等手段深化挖潜增效举措，“效益型”转型成效日益凸显。仅7月份，公司“效益型”转型指标与计划预算相比提升了上百万元。同时，为有效推进此项工作顺利开展，公司成立了“效益型”转变指导办公室，办公室不仅每月对“效益型”转型结果进行通报，而且每月通过各公司、各部门对公司效益贡献大小、工作难易程度等因素进行综合评比，对评选出先进及落后单位并分别予以奖罚。
　　从公司效益提升的阶段性成果来看，各公司、各部门在效益提升上取得了一定成绩，在转型认识上有了高度的统一，在落实上有了创新实化的举措，为高科建材整体效益提升打下了坚实基础。

通讯员　孙强