12月14日-15日，高新物业召开了为期两天的战略研讨会。高新地产公司分管领导、相关部门及物业公司领导班子、各中心中层及骨干员工共37人参加了本次会议。
　　会议深入剖析了目前公司面临的经营环境，对明年的工作思路、公司的发展以及高新物业在市场上的的核心竞争力进行了规划与分析。大家围绕如何落实年度目标、如何增加收入、如何开展节能降耗与减员增效、如何进行管理创新以提升盈利能力等进行了广泛研讨，同时从公司整体工作及大局出发，解放思想，畅所欲言，深入交流，深刻剖析问题，积极为公司发展建言献策，提出了众多具有可行性的建议，并就如何改善现有管理、经营和服务也提出了具体的设想和打算。
　　物业企业属于微利型行业，只有拓宽思路，实现多元化盈利，才能为向业主提供优质服务奠定物质基础。在今后的工作中，高新物业将不断变革和尝试，提升管理水平，并鼎力发展公司的综合经营，探索物业企业高效的盈利服务模式，增加公司经营收入。同时，进一步深化服务意识，增强责任心，重视业主需求，并激励员工的主观能动性及专业创新能力，推动高新物业服务管理水平得到更好的提升。
　　通讯员 吴红英