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2005-08

深刻领悟全会精神，努力打造学习型企业

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通讯员 任春芳　　西安高新区召开传达贯彻市委十届七次全会精神大会后，西安高科（集团）公司积极响应号召，认真学习贯彻全会精神及西安市副市长、高新区党工委书记黄省身在高新区传达贯彻市委十届七次全会精神大会上的讲话，从贯彻“信人、育人、用人、造就人”的企业文化理念，实现“打造一支高素质职业经理人和员工队伍”的社会价值目标的战略高度出发，积极实践，抓好落实，努力建设学习型企业，成为建设学习型城市的载体。　　据悉，伟德国际1946源自英国在今年的经营发展过程中，始终将学习理念与企业日常经营管理活动紧密结合在一起。通过强化学习理念，努力实现提高干部员工的修养和能力，提高科学判断、驾驭市场、应对复杂局面、分析问题和解决问题以及监控全局的能力，打造“一支高素质职业经理人和员工队伍”。为了更好地贯彻落实市委、市政府和高新区党工委的部署与要求，努力把学习提升到精神状态和事业成败的高度来看待，提升到责任的高度来重视，日前，集团公司专门制定下发了《西安高科（集团）公司关于进一步改进和加强学习工作的若干意见》、《西安高科（集团）公司总部员工教育培训管理办法》等相关文件，要求集团公司各单位深刻领会全会精神，把加强和改进学习、创建学习型企业作为重点任务列入工作日程，健全科学高效的学习机制，及时制定完善相关制度体系。　　同时，集团总部根据集团人力资源工作规划及相关文件精神，为提高企业决策层和员工的综合素质，拟定了下半年培训计划，计划开展多方面、多层次、多种形式的培训，包括员工岗位专业知识、公共知识、境外考察、继续教育等方面培训。现阶段，集团公司经与西安建筑科技大学充分沟通与协商，将在全集团范围内举办员工攻读“建大工程硕士班”，目前各项准备工作正在积极按计划运行，集团公司准备为下半年的培训做好示范带头和科学引导工作。

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2005-08

高科股份总结工作，科学布局，确保全年任务全面完成

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通讯员 杨昌鹏　　7月22至23日，西安高科实业股份有限公司召开上半年经营活动分析暨下半年工作计划会议。伟德国际1946源自英国总经理助理、高科股份董事长祝社宁出席会议并做了重要讲话。集团财务部、企管部、制造业管理公司以及高科股份全体中层以上管理人员参加了会议。 　　祝社宁首先充分肯定了高科股份上半年的整体工作，他指出，作为伟德国际1946源自英国制造业的骨干企业，高科股份全体干部员工应在股份公司领导班子的正确领导下，更加紧密地团结起来，统一思想，统一认识，统一行动，妥善处理好流动式与台帐式、参谋与实战、管理与服务、销售管理与市场管理、理论与实战等几个方面的关系，加强信息沟通与协调，定期或不定期召开有关工作会议，及时解决和处理生产经营管理工作中存在的难点和问题。加强学习，不断提高干部的领导力和员工的工作执行力。加强人力资源管理，做好人事、薪酬和绩效考核工作，使人力资源管理工作正规化、科学化，加强中层和骨干队伍建设，稳固确立高科股份的人才基础。同时，应有全局和长远的眼光，通过各种方式积极寻求和引进战略投资者与合作伙伴，未雨绸缪，为制药业做好未来3年的产业规划和发展战略。　　会议对股份公司上半年的经营管理工作进行了分析和总结。并对工作中存在和暴露的问题进行了认真、客观的分析并提出改进措施和意见。会议指出，2005下半年，按照集团公司“抓住一个中心、建立四个保障、增强十个意识”的指导思想，根据“通过资本运作等手段，实现跨越式发展”的制造业发展定位，股份公司将以“理顺、细化、盘活、发展”为主线，同步抓好经营与改制工作。大力推行精细化管理，深入开展挖潜节约工作，不断优化资源配置，加大应收帐款清欠和房地产销售工作力度，稳健经营医药产业，细化管理目标和管理措施，积极应对市场和政策的调整变化，寻求新的市场领域和利润增长点，确保2005年各项工作的全面完成。

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2005-08

西北第一大盘紫薇田园都市全面竣工,沈建忠、开彦、时国珍、张阳、安建利、孙琦峰等领导出席竣工庆典仪式，“房地产新政下的西部地产论坛”同日举行

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通讯员 左英　　7月28日上午，西北首座大盘新城——紫薇田园都市全面竣工。建设部住宅与房地产业司副司长沈建忠，中国房地产及住宅研究会人居环境委员会副主任、专家组长亚洲人居环境协会副主席开彦，《中国建设报.中国楼市》总编时国珍，高新区党工委副书记、管委会副主任、省建设厅副厅长张阳，西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利，高新区管委会副主任孙琦峰与高新区管委会、集团公司、紫薇地产干部员工以及曾经参与田园都市建设、设计、推广的公司代表等出席了庆典仪式。庆典仪式由集团公司副总经理贾长舜主持。同日下午，由省房地产业协会、《中国建设报.中国楼市》主办，紫薇地产承办的“房地产新政下的西部地产论坛”在创业广场举行。 　　上午的竣工庆典仪式上，安建利代表集团公司对紫薇田园都市的全面竣工给予热烈的祝贺。向参建单位、协作单位及紫薇地产的干部员工表达了亲切的慰问。安建利指出，紫薇田园都市的顺利建成，是秉承伟德国际1946源自英国“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”经营理念取得的重大成果，是对伟德国际1946源自英国新发展战略的最好诠释。他强调，集团公司今年将陆续启动了以临潼东花园、城市风景等项目为代表、总投资超过100亿元的九大精品项目。田园都市项目的全面竣工，必将推动九大精品项目的建设步伐，彰显和巩固伟德国际1946源自英国在区域经济发展中的战略影响力，为整个区域经济社会的全面发展做出更大的贡献。　　庆典仪式上，活动主办方对曾经参与田园都市开发建设的建筑单位、监理单位和优秀建设者进行了表彰。随后，进行了工程建设单位与紫薇物业的大盘竣工交接仪式，时间在这一历史性时刻定格；交接仪式之后，紫薇物业及田园都市所有支撑服务体系近千人的代表方阵共同宣誓，成为竣工仪式的最大亮点。　　下午举行的“房地产新政下的西部地产”的论坛上，西安高科（集团）公司副总经理贾长舜代表集团公司首先致欢迎致辞。论坛开始后，沈建忠、开彦、韩红丽、王志纲工作室广州公司总经理云亮以及五合国际设计集团副总经理兼策划主管、中国城市规划学会居住区规划学术委员会秘书长陶滔分别做了主题演讲。

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2005-08

安建利宣布:城市风景.夏日景色正式开盘!

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通讯员 徐夏　　7月29日上午，由西安伟德国际1946源自英国旗下的高科房产公司开发的“城市风景.夏日景色”销售现场到处是盛开的鲜花，外面彩球飘扬。中国房地产及住宅研究会人居环境委员会副主任、专家组组长、亚洲人居环境协会副主席开彦，《中国建设报.中国楼市》总编时国珍，高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利及集团公司领导周德嘉、王梅、贾长舜、牛跃进、柳政、祝社宁、宫蒲玲，高科房产全体干部员工与金融界、新闻界等相关单位以及数百名业主欢聚在工地现场，共同见证了“城市风景.夏日景色”盛大的开盘庆典。 　　安建利先生首先代表高新区党工委、管委会和伟德国际1946源自英国，对高科房产重组改制后首个项目的开盘表示了热烈的祝贺。安建利指出，去年以来，顺应国家宏观政策和市场形势的变化，伟德国际1946源自英国在市委、市政府和高新区党工委的领导下，积极落实科学发展观，认真实践“四化”理念，重构了“一主两翼”的产业构架，制定了新的发展战略。今年，伟德国际1946源自英国又陆续启动了以临潼东花园等项目为代表、总投资超过100亿元的九大精品项目，城市风景•夏日景色项目就是其中之一。他强调，该项目的正式启动，将进一步推动伟德国际1946源自英国“做令人尊敬的现代企业集团”愿景的丰富与完善，全面提升伟德国际1946源自英国在区域经济社会发展方面的核心竞争力和战略影响力；同时，也标志着高科房产在伟德国际1946源自英国新战略体系下，登录到一个崭新的发展阶段。　　庆典会上，高科房产负责人介绍了“城市风景.夏日景色”项目的情况，随后，安建利庄严宣布：“城市风景.夏日景色”正式开盘！一时间礼炮齐鸣，数千只汽球在空中放飞，顿时，整个会场绽放成了一个五彩缤纷的世界。　　据悉，“城市风景.夏日景色” 位于高新区内，北临科技二路，南临科技四路，西临丈八北路，东临软件园。项目占地面积124亩，总建筑面积20余万平方米，由2栋高层、10栋小高层组成，是一个高品质功能性社区。

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2005-08

打造学习型组织、竞争型企业文化

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　　2005年高科塑业公司以“积极经营，快速发展”为生产经营的指导思想，以建立先进的销售、生产、技术、决策参谋和管理体系为目标，在集团公司的大力支持和全体员工的共同努力下，克服各种压力与困难，圆满完成了上半年各项经营目标。上半年，销售收入完成计划的100.2%；回收货款完成计划的104.87%；销售利润完成计划的122%；企业经营已经完全步入良性循环的发展阶段。　　面对下半年全面销售工作时代来临，高科塑业公司提出“建立学习型的组织和竞争型的企业文化”指导思想。要求公司骨干和部门经理以上人员尽快学习先进的管理思想、方法、观念与手段，快速提升综合素质与管理水平。同时，公司通过购买书籍，建立培训栏、建立培训基金等方式加强培训，加强学习。公司要求各部门面向市场、面向同行、面向竞争对手，落实竞争导向理论，关注竞争，应对竞争，竞争取胜，使企业成为竞争力强的强势企业。公司提出“以营销为龙头，建立大服务体系”的总体目标，积极推进企业基础管理的务实、理顺与流程再造工作。　　“敬业、创新、诚信、卓越”，“高起点、高标准、高要求”，勤勉持重、不事炫耀的塑业人演绎出内求团结、外求发展的良好氛围。高科塑业是一个企业，更是一项事业！远大务实的选择使塑业人不懈追求着专家治理结构及学习型组织的远大目标，理性求实的企业文化将把塑业推的更高、更远......

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2005-07

高科塑业召开建材发展研讨会

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通讯员 徐雁　　7月9日，西安高科（集团）公司制造业管理公司与西安高科塑业有限公司共同召开高科塑业建材发展研讨会。集团公司总经理助理、高科塑业董事长兼总经理祝社宁以及集团公司制造业管理公司、高科塑业公司领导班子成员，各部门主要负责人、销售系统各分公司（办事处）经理等出席了研讨会。　　研讨会上，祝社宁做了题为《跳出行业看行业，跳出门窗看门窗——关于弱势品牌与中小型材企业制胜的思考》的研究报告，具体从行业背景、企业定位、适度规模、陕西盟主、省外劲旅、营销组合、海外上市、团队提升、流程再造九个方面对如何打造集团制造业建材产业集群的发展战略指明方向，并提出：要使企业生存并持续发展的路子很多，但选择一条符合自身实际发展的道路将是最正确的方法。　　研讨会期间，伟德国际1946源自英国制造业管理公司结合前期对安徽海螺、浙江中财、北新建材、四川华塑、保定宝硕等5家型材企业考察调研的收获，对同行建材企业进行了细致的介绍和分析。对其在调研基础上提出的尽快形成伟德国际1946源自英国建材产业群的方案在会上进行了研讨。

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2005-07

伟德国际1946源自英国召开先进性教育活动学习动员阶段工作布置会

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通讯员 杨晓松　　7月20日下午，西安高科（集团）公司党委召开了保持共产党员先进性教育阶段性工作布置暨支部书记扩大会议，集团公司党委副书记牛跃进出席了会议并作了重要讲话。集团各支部书记、各支部联系人、集团先进性领导小组办公室成员共计30余人参加了会议。 　　会上，牛跃进传达了集团公司党委对于先进性教育活动的具体安排，指出集团各级党组织要在思想上高度重视先进性教育，要在行动上认真贯彻落实党委的有关指示、精神，要做到生产经营和先进性教育活动“两不误，两促进”。集团公司党群工作负责人传达了高新区第二批先进性教育活动动员培训会议精神，并就集团如何开展此项活动作了说明，特别强调各支部要结合实际，通过组织各具特色的主题实践活动，增强先进性教育活动的针对性和实效性, 确保集团公司保持共产党员先进性教育活动取得实效。

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2005-07

安建利在伟德国际1946源自英国保持共产党员先进性教育活动动员大会上要求：全力组织实施好集团的“保持党员先进性教育活动”

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通讯员 王伟强　　7月21日，西安高科（集团）公司召开了保持共产党员先进性教育活动动员大会，高新区先进性教育领导小组副组长、党工委副书记、管委会副主任、伟德国际1946源自英国总经理兼党委书记安建利作了动员讲话，集团全体党员200余人参加了会议。　　安建利在动员讲话中指出，开展先进性教育活动是全党实践“三个代表”重要思想的重大战略部署，是提高集团党员素质、增强集团党组织创造力、凝聚力和战斗力的重要举措，也是加快推进集团战略实施的重要保证。 　　他强调，开展先进性教育活动务必联系集团公司的实际，务求取得实效，同时应注意四个问题：一是要在解决党员理想信念、从严治党上下功夫。二是要提高党员干部的“五个能力”。三是要着力推进和促进各项工作取得实效。四是要大力加强廉政教育。　　他说，搞好这次先进性教育活动，是我们肩负的重大政治任务，是党赋予我们的重大政治责任，对每个党员特别是党员领导干部更是一个考验，我们要自觉接受考验，自觉经受住这次考验，希望各单位按照集团党委的统一安排，在搞好企业生产经营的同时做好先进性教育活动，切实做到“两不误，两促进”。　　动员大会由集团公司党委委员、副总经理周德嘉主持，集团公司党委委员、副总经理贾长舜在会上宣读了《中共西安高科（集团）公司委员会关于成立保持共产党员先进性教育活动领导小组的决定》，党委副书记牛跃进宣读了《西安高科（集团）公司开展保持共产党员先进性教育活动实施方案》。

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2005-07

安建利在伟德国际1946源自英国2005年上半年工作总结大会上强调稳定发展，盘活资源，全面实现集团全年经营目标

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特约记者 陈胜　　“如果说今年上半年以前集团主要的工作重点是以‘稳定、发展、理顺关系’为核心的话，那么从现在开始，我们的工作重点将调整为‘稳定、发展、盘活资源’。在后续的经营管理过程中，大家需要更加坚持不断的努力，力争早日让集团步入快速、稳定的发展轨道“，这是西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利在7月21日召开的集团公司2005年工作总结大会上的主要讲话精神。高新区党工委副书记、管委会主任景俊海出席了大会并作了重点讲话，集团公司副总经理王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进，总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，总会计师宫蒲玲等领导出席了大会，集团总部全体员工、集团各公司部门经理以上干部员工参加了大会，大会由集团公司副总经理周德嘉主持。 　　景俊海首先代表高新区党工委、管委会对集团公司上半年在国家宏观形势依然严峻的情况下，通过体制革新、管理创新、项目建设、产业发展、企业文化建设等方面的努力所取得的不俗业绩给予了高度的评价和充分的肯定。景俊海指出，集团公司上半年在抓“稳定、发展、理顺关系”方面非常成功，取得了这么大的成绩也非常不容易，可喜可贺。通过大家的努力，集团公司的管理水平进一步地提高，责任心进一步增强，经营思路更加开阔，集团公司发展的前景越来越好。景俊海希望集团公司在上半年良好势头的基础上，再接再厉，开拓创新，下半年能够取得更为快速的发展，集团公司的发展目标也一定能够实现。　　会上，安建利代表集团公司做了题为《稳定发展，盘活资源，努力实现全年经营目标》的工作报告。报告从四个方面全面总结回顾了上半年以来，集团公司在“抓住一个中心，提高四个保障，增强十个意识”的指导思想和“围绕一个主线、做好两个转变、实现五个提高”的工作原则指导下，战略推进、项目建设、基础管理、企业文化建设等各项工作所取得的成就，对工作中暴露和存在的问题也做了客观、清醒的分析。　　安建利指出，下半年，集团公司要围绕盘活存量资产和加快项目建设这两大重点工作做好各项工作的全面部署，进一步调整好资产结构，从根本上解决阻碍企业经营的关键因素，全力加快项目建设进度，确保资金流畅，确保有充足的资源和充分的空间去解决发展中存在的问题。同时要加强计划管理和绩效管理的力度，进一步提高纪律意识、执行意识和效率意识。进一步加大战略推进的步伐，做好以制造业和服务业为核心的两翼产业的发展，继续抓好管理创新工作，通过创新强化管理，通过管理增强效益，在发展的过程中适时完善发展战略，使战略永葆生命力。要全力组织实施好集团公司的“保持党员先进性教育活动”。　　针对进一步做好下一阶段的各项工作，安建利希望集团公司各级干部员工应该处理好以下六个方面的关系。　　一是处理好局部利益和全局利益的关系。集团公司当前发展的大局，就是稳定、发展、盘活资源！要时刻把自己的工作放在集团的大格局中去考虑，强化大局意识、全局意识。要大事讲原则、小事讲风格，“众人拾柴火焰高”，要增强团结意识，谦虚谨慎、多看自己的不足，多学别人的优点，紧密沟通、协同作战，找差距、求发展，共同把集团的事做好。　　二是处理好自强自立和外部扶持的关系。打铁还得自身硬。集团在发展过程中获得了高新区和市上的大力支持，但这样的局面来之不易，它凝聚了集团公司六千多员工的辛勤汗水，也正是由于我们自身的努力和艰苦拼搏，才赢得了各级领导、社会各界的赞誉和支持。我们的企业都是多年历经锻炼的经营主体，在更好的服务环境下，工作上更应该具有主动性和创新意识，决不能丧失激情、工作懈怠。只要我们自强自立，多想实招，多求实效，多出成绩，多做贡献，就能不断获得新的支持。要强化危机意识，通过自身的成绩来证明自己的价值。　　三是处理好埋头工作和善于学习的关系。要把学习当作责任、当作素质、当作觉悟、当作修养，要把学习提升到精神状态和事业成败的高度来看待，提升到责任的高度来重视。要通过学习提高自身的修养和能力，提高分析问题和解决问题的能力。年初要求大家要提高五种能力，无论是中层领导还是普通员工，这些能力对于我们每一个人的工作开展、未来成长都是至关重要的，希望大家思考和理解。　　四是处理好对内计划和对外市场的关系。计划的制定包含着集团深刻的经营意图。计划是对市场意识的促进和激活。各单位要提高驾驭市场的能力，按照集团的目标，在各自工作领域里积极寻找市场机会，强化市场开拓，成为市场经济的行家里手，以此严格完成计划指标。我们的企业必须经受住市场的考验才能成长壮大，健康发展。决不能因循守旧，无所适从。　　五是处理好目标执行和过程执行的关系。执行力就是以结果看能力，以结果论成败。说一千句大话，不如踏踏实实做好一件具体工作。工作要真抓实干，不能摆花架子，要见真功。要树立真正的执行意识，坚决杜绝工作止于表面，行动、结果两张皮的现象。今年最大的执行力就是经营指标的全面完成，没有任何理由推诿，下半年仍将严格考核。对各项任务的落实情况仍要严格督察督办，确保工作效果。　　六是处理好理顺体制和加快发展的关系。改革是为了促进发展，发展必须有好的基础和顺畅的机制，否则不会有健康长远的进步。在松散的地基上盖不出高楼。发展的基础就是要理顺不合理的生产关系。必须增强改革意识，正确对待改革与发展的关系，不能悲观失望，不能消极等待，要积极应对，顾全大局，在改革中谋求发展，决不能将改革与发展人为对立，要认识到改革就是发展的前奏，机会就在自己掌握中，决不能萎靡不振，怨天尤人。

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2005-07

412向管理要效益—伟德国际1946源自英国参观陕西康佳电子有限公司5S管理现场纪实

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通讯员 杨晓松　　7月5日上午，为了提升集团公司工业企业的5S管理水平，西安高科（集团）公司组织所属制造业企业生产、质量主管领导及业务管理人员一行，前往陕西康佳电子有限公司参观5S管理现场。　　陕西康佳电子有限公司是于1995年由深圳康佳电子有限公司和陕西如意电视厂合资组建，年产量140万台，产值利税在陕西同行业位居第二位。自2003年下半年开始，该公司持续开展了旨在塑造企业形象，提升管理水平的5S管理活动。通过一年多来的实践运行，取得了良好的收效和显著的业绩。　　5S管理源自日本，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S的目的是提升员工品质，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯和正确的工作态度，革除马虎之心，从而养成凡事认真、遵章守纪、文明礼貌和自觉维护工作环境整洁的良好习惯。在参观考察过程中，该公司5S提升部负责人重点谈了推行5S的四个过程，即样板先行——全面推广——制度深化——维持改善。他们开展的主要工作及采用的方法包括：　　成立领导小组、督导小组、明确职责；制定公司“5S”管理推行计划、目标等；邀请外界专家对员工进行培训；宣传造势：利用报纸、条幅、板报等媒介，加大宣传力度，召开全员誓师大会进行宣誓；组织形成样板区，进行样板区评比和观摩；全面推广，全面督导，检查推进，全面评比。其采用方法主要有： 　　“寻宝”活动，“洗澡”活动——开展全员参加的洗澡活动，营造良好的“5S”清扫场面，除清死角，增强员工认识；落实清扫区域责任制——为维护清扫的结果，各个区域都要落实了清扫责任，公司的区域分到单位，单位的区域分到班组，班组的区域分到个人，逐级落实，层层管理；　　点检表管理——重点区域重点管理，对人流量大，难以保持整洁的区域采用点检表管理；　　整改通知（红牌作战）——红牌是一种整改的提示方法，督促整改；　　看板管理——为增强信息交流和现场控制，在作业现场实施看板管理，看板的内容应丰富多彩，有利于激励和信息交流等；　　目视管理——迅速快捷传递信息，形象直观的显现问题；　　借助外脑——增强推进的有效性，减小推进过程的阻力，减少走弯路；　　例会制度——督导小组每日坚持晨会，各单位汇报昨日工作进展情况和当日工作安排，小组共同协调解决问题；　　提案活动——调动员工的积极性，倡导员工积极为公司生产经营献计献策等。　　听完公司领导的介绍，随后大家兴致勃勃参观了综合楼、生产车间、库房等，看到了令人叹为观止的场面：工作环境干净整洁，各种标识赫然醒目，物品的摆放井然有序，员工都各司其责。使大家感受到康佳人上品位的管理，心灵深处得到强烈的震撼。感叹之余，纷纷对照本单位找差距，表示要把康佳的管理带回去，发扬康佳人 “做到持之以恒，将简单进行到底”的精神，强力推行5S管理，全方位提升管理品位。大家深知：冰冻三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。推行5S管理是一个漫长的过程，是一次意志的较量，它只有开始，没有结束。正如集团公司总经理兼党委书记安建利一直所强调的那样：管理是效益的源泉，是各项事业成败的具体体现。通过走出去，谦虚学习优秀国有企业的管理经验和运营成果，无疑将有助于集团公司进一步加强管理，振奋士气，更加坚实地做好今年的各项工作，为集团公司积极实践“做令人尊敬的现代企业集团”的目标，努力开拓、积极创新。