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2012-02

集团项目小组到紫薇地产、高新配套督察重点项目

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　　为进一步明确和落实集团下属公司承担的重点任务和工作，督促和推进2012年的重点项目进展，2月14日和16日，在集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司副总经理胡炘等带领下，集团公司项目协调督察服务小组先后到高新配套公司、紫薇地产公司，了解项目实施计划，明确落实集团公司重点项目和重点工作任务。紫薇地产、高新配套公司领导陪同督查调研活动。　　在高新配套公司，项目小组先后来到蓝博社区、锦业公寓项目现场，实地查看了即将全面完工的B区1、2号楼，并在锦业公寓项目建设现场听取了高新配套公司关于2012年承担的主要项目建设计划及工作汇报。项目小组要求高新配套公司，要高度重视、加强担当，科学筹划、全力以赴，按照管委会的要求做好各项建设任务，为高新区建设世界一流科技园区做出新贡献。　　在紫薇地产公司，项目小组来到正在开发建设的临潼东花园项目，实地查看项目建设进度，现场了解下一步工作计划。在听取了紫薇地产关于当前经营工作和临潼东花园项目建设情况的专项汇报后，项目小组要求紫薇地产，一要加强合作项目的风险把控，掌握好工作进度；二要加强与相关部门的沟通协调，妥善做好城中村改造代建工作；三要加强对市场形势和调控政策的研究，抓好销售工作；四要加快各项工作进度，确保东花园温泉酒店尽早开业，切实凸显和发挥项目的率先优势、机遇优势。 特约记者 杨孝平

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农行陕西省分行领导来集团公司考察座谈

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　　2月15日上午，中国农业银行陕西省分行营业部总经理郝光耀一行来集团公司考察，双方就加强银企合作进行了亲切友好的交流。集团公司总会计师宫蒲玲接待了来访客人。农行陕西分行相关领导及集团计划财会部相关人员参加了座谈会。　　宫蒲玲首先代表集团公司对郝光耀一行表示热烈欢迎，并就集团公司的成长历程、近年来产业发展和经营状况向客人作了介绍，同时对集团公司的开发项目及发展规划作了说明，希望农行陕西省分行一如既往地关注和支持集团公司的发展。　　郝光耀代表农行陕西省分行表达了与集团公司重点合作的意向，详细介绍了中国农业银行陕西省分行的改革情况、信贷政策等，并就加强双方的战略合作提出了可行性建议。　　此次座谈，与会双方在共同回顾长期以来良好合作历程的基础上，就今后进一步加深在战略合作、整体授信等方面的合作达成初步共识，以期共创银企合作、携手共赢的新局面。 通讯员 高津鹏

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高科幕墙门窗公司开展工程管理人员教育培训

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　　为深入贯彻公司2012年“管理经营创新”工作主题，全面提升工程管理水平，从1月30日起，高科幕墙门窗公司集中精力对全体工程管理人员进行了为期一周的教育培训活动。　　教育活动中，公司对去年工程管理中的问题和不足进行认真梳理和深刻反思，提出了一揽子切实可行的解决措施，明确了2012年工程管理工作的方向和目标，提高员工的计划应变能力、沟通协调能力，以及发现和解决问题能力，从而确保各项规范要求执行有力、到位。　　期间，公司按培训计划重点讲述了产品标准化生产、产品安装技术、安装质量检验、工程施工的流程管理、施工队管理、施工现场安全事故应急预案、企业文化等方面的知识，并结合工程实例讲述了产生产品安装问题的原因及解决办法，加深了工程管理人员对培训内容的理解程度。此外，为精心锻造一支业务素质精、职业道德高、敢打硬仗、能打胜仗的工程管理队伍，公司还结合全体工程管理人员去年的工作表现和此次培训考试的成绩进行综合评价，并淘汰部分人员，是工程管理团队更加精干、高效。　　2012年，高科幕墙门窗将着力创新工程管理制度，大力推行合格施工队管理制度，全力做好工程质量和进度管理，确保工程管理工作实现质的飞跃和提高。 通讯员 刘丛里

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集团项目小组安排部署全年重点项目督察工作

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　　根据集团公司和高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利的要求，为加大协调、督察、服务的力度，推进集团年度各项重点项目和重点工作，2月10日，集团项目协调督察服务小组召开专题会议，布置2012年项目督察工作。集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司副总经理胡炘等出席会议。集团总部各部负责人、集团项目协调督察服务小组成员参加会议。　　会议要求，2012年项目协调督察服务工作要紧紧围绕集团公司2012年“管理深化年”的工作主题，以落实集团2012年重点项目的推进和实施为核心，以协调和服务为重点，解决问题和督察督办相结合，着眼项目的重点、难点及关键节点，开展多内容、多形式的经验交流和调查研究工作，确保集团公司重点项目按计划顺利实施。　　会上，与会人员围绕集团公司“十二五”发展规划和集团公司2012年任务指标和重点建设项目，逐项对2012年集团公司重点项目协调督察服务工作计划的内容进行了研究讨论，对项目协调督察服务重点任务予以明确。　　会后，集团项目协调督察服务小组决定，近期将深入到集团各重点项目开展协调督查服务工作。 特约记者 杨孝平

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转方式 调结构 强作风，高科建材启动“内涵式大发展”战略

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　　2月4日，高科建材隆重召开“三三”战略（即“内涵式大发展” 战略）启动动员大会。集团公司副总经理、高科建材董事长祝社宁出席会议并讲话。高科建材公司领导班子、全体干部及骨干员工代表500余人参加会议。　　据悉，从2006年开始，高科建材就以三年时间为一个单元，实施三年化战略管理，于2006年—2008年、2009年—2011年分别实施了“整合、扩大、扩张”战略和“大公司崛起”战略，经过两大战略的稳步实施，高科建材已成为一个新兴建材领域的大公司，成为高新区、西安市乃至陕西省的行业骨干企业，成为伟德国际1946源自英国制造业的旗舰企业。　　本次高科建材“三三”战略的主要内容是以内部挖潜增效为中心，以机制建设和“三基”建设为保障，以技术、管理、服务创新为手段，挖掘生产经营全过程各个环节、各个基层、各个员工的潜能，不断提升工作效率，最终达到企业经营利润的全面提升，全面实现公司大发展。　　祝社宁要求全体干部员工，一定要坚定不移地走内涵式发展之路，处处、事事、时时在工作中体现内涵式的精髓和灵魂，一定要坚定不移地挖潜增效，一定要坚定不移地加强机制体制建设和“三基”建设，推进管理、技术和服务创新，一定要坚定不移地抓好六个基本点，即软实力、精细化、效率、效果、成本、费用，实现高科建材做大做强的目标。 通讯员 孙强

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济宁高新区领导来集团公司学习考察

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　　2月10日，由济宁高新区管委会副主任殷锋带队的济宁高新区考察组一行8人来集团公司进行学习考察。集团公司副总经理贾长舜代表集团公司接待了来访客人，并进行了座谈。集团公司总部各部相关人员参加了座谈会。　　　座谈会上，贾长舜应邀向来访客人就集团公司概况、发展历程、组织架构、运营机制和产业发展等情况作了介绍。　　随后，双方与会人员就客人关注的高新区大型国有企业的运作模式、机制体制创新及人力资源管理等方面的话题进行了交流。 特约记者 杨孝平

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集团公司领导深入基层督促工作进展

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　　连日来，在全面迅速传达市第十二次党代会精神、掀起学习热潮的基础上，结合重点工作任务，集团公司领导纷纷深入基层，督促工作进展，以实际行动践行党代会要求。　　2月6日至9日，集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等先后深入到高新地产、天地源公司、紫薇地产、高科房产、高科建材、高科股份、高新热力、高科幕墙门窗、高科新达、高科物流、高科园林等公司，督促各单位年度重点工作进展，要求各单位抓好“五个结合”，将贯彻落实党代会精神与推进重点工作和作风整顿密切结合，确保各项目标任务落到实处。　　连日来，集团公司副总经理、高科建材董事长祝社宁主持召开高科建材“内涵式大发展”战略启动动员大会，明确2012年公司发展目标和工作重点。集团公司副总经理、高科鱼化董事长韩红丽就鱼化区域城中村改造与配套建设作出要求和部署。集团公司总工程师、高新热力公司总经理李军利对2012年公司热源建设及管网敷设工作做出部署。集团公司投资决策委员会顾问、天地源公司董事长俞向前在天地源客户研究成果汇报专题会上对公司新项目开发工作做出了部署。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰，集团公司总经理助理、高科房产总经理齐昱也分别召开会议，对公司2012年任务目标任务的细化落实做出了安排部署。　　据悉，集团各单位均全面迅速传达市十二次党代会精神，并将学习贯彻与经营工作、重点任务密切结合，狠抓落实，实现全年各项工作的良好开局。 特约记者 杨孝平

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以学习贯彻市第十二次党代会精神为契机集团公司召开深入开展作风整顿活动动员大会

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　　为了认真学习贯彻市第十二次党代会精神，不断巩固深化集团公司多年来取得的发展成果，进一步认清形势、找准差距，统一思想、提振信心，打造德才兼备的干部队伍，营造风清气正的工作氛围，推动集团公司持续、科学、和谐发展，集团公司党委决定一季度在党员干部中深入开展以“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动。　　2月7日下午，集团公司召开整顿动员大会。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利主持会议并作动员讲话。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、韩红丽、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱等出席，集团各部公司负责人参加动员大会。安建利指出，思想工作作风建设，是加强国企建设的一项基础工作。好的作风可以产生无穷的创造力，能够形成巨大的凝聚力和强大的战斗力。一个单位的工作，成在作风、败在作风；党员干部的形象，好在作风、坏在作风。　　安建利进一步指出，2012年是集团公司实现“十二五”发展规划的关键之年，各单位的任务都很繁重。目前，集团公司正处于加快发展的关键时期，但也面临着一些制约发展的矛盾和问题。面对严峻的政策环境、多变的市场形势和空前的困难挑战，创业干劲亟待加强、发展能力亟待加强、作风纪律亟待加强。集团公司适时开展一次大讨论、大整顿活动，是实现百亿目标、赢得发展先机的迫切需要；是完善现代企业制度、解决现实问题的迫切需要；是履行国企重任、提升集团形象的迫切需要。　　安建利强调，各基层党组织主要负责人务必要把此项活动作为当前一项十分重要的任务，切实加强领导，明确责任，务必在思想上重视、措施上落实、行动上带头，要采取多种方式和手段，深入发动，营造氛围，使广大党员干部充分认识和理解活动的目的意义，把积极性调动起来、主动性发挥出来、创造性激发出来，加大宣传力度，营造浓厚氛围，形成共识和合力。要紧紧围绕集团发展大局，突出重点，抓住关键，统筹兼顾，切实把存在的问题和隐患查准、查清、查深、查透。　　安建利要求，集团公司各基层党组织和全体干部员工，要把“大讨论、大整顿”活动作为当前一项十分重要的任务，周密安排、精心组织，统一思想、提高认识，一要坚持正面引导，从思想上深刻领会活动的重大意义；二要坚持统筹兼顾，从行动上保证作风纪律整顿取得实效；三要坚持立足长远，从制度上不断巩固深化作风整顿成果。　　据悉，在认真学习贯彻市第十二次党代会精神的基础上，集团公司党委结合工作实际，认真研究制定了《关于深入开展“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动的实施意见》，成立了以安建利同志为组长的“大讨论、大整顿”活动领导小组。各基层党组织均按要求，成立了相应机构，制定了实施方案。集团公司党委办公室已在内网开辟“大讨论、大整顿”活动专栏，及时宣传、报道相关活动进展情况。目前，在抓好生产经营的同时，集团上下掀起了“大讨论、大整顿”活动的热潮。 特约记者 王伟

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高新地产召开2011年工作总结暨2012年目标责任书签订大会

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　　2月8日下午，高新地产2011年工作总结暨2012年目标责任书签订大会在协同大厦多功能厅召开。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰出席会议并讲话。高新地产公司领导班子、全体员工及部分操作层员工代表共300多人参加大会。 　　会议首先对公司2011年经营运行和各项工作进展情况做了总结，对存在的问题进行了剖析，提出了切实可行的解决办法，并对2012年工作提出了明确的思路和举措。 　　大会还对2011年工作成绩优异的部门和个人进行了表彰，并为“创意2012”合理化建议征集活动的获奖者颁发了荣誉证书。随后，张彦峰分别与各各分管领导，各部门、分（子）公司和项目公司负责人签订了《2012年目标责任书》。 　　最后，张彦峰对公司在2011年所取得的成绩给予了充分肯定，并提出2012年发展的四个关键点。他要求公司全体人员，要坚持“学习、专业、主创”的三大法宝，在专注品质的基础上再次引领“健康、低碳、智能、幸福”的人居理念，在2012“健康成长年”的主题引领下，再接再厉，不断创造新辉煌！ 通讯员 赵鲜

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社区电超市的“向内看哲学”

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　　小区门口新开了家社区电超市，这种虚拟超市，一般只要一个人、一台电脑，往往就在物业里面设一个点，却解决了人们很多日常需要做的事情，如交各种各样费用，电费、电话费、手机费等，还可以打印发票，还有卖各种票据，如订火车票、飞机票、彩票。在电脑上还可以进行一般的电子商务买卖，如直接让超市送蔬菜等，很多老年人不会在家自己操作，到这个电超市来买东西，都可以轻松便捷地实现，非常方便。　　社区电超市的成功，让我们不经意间注意到，当看似微不足道的市场需求和恰如其分的产品定位交相辉映，民间内需和电子商务成功结合之时，这样一家电超市无疑就成为了社区生活的核心，显露出其独具魅力的生存特性。据了解，仅在西安、成都两地，这样一家从事社区电超市的企业年盈利都在一个亿左右。　　近一两年来，伴随全球经济环境的空前动荡，面对复杂多变的国内发展格局，大家普遍意识到，经过30多年的高速发展后，中国经济已步入一个瓶颈期，房地产泡沫推高GDP虚高，经济下行趋势势不可挡，如何成功地实施发展方式与运行格局的战略转型，成为政府和企业共同正视与亟待解决的问题。事实上，过去这三十年，中国经济的成功，无疑都得益于“向外看”战略的成功运用。但是，事物发展不可能一劳永逸，就像一枚硬币，都具有两面性，而战略运用的成功也必然是一个阶段的产物，当发展到了一个全新阶段时，以往的成功经验未必会再成为“救命稻草”，继续发挥应有的作用，稍不留心，或者会变成新长征道路上一道无法逾越或难以启齿的阻碍与羁绊。宏观经济所遭遇的制肘，在微观领域也同样表现得淋漓尽致。以东南沿海地区中小企业破产倒闭风潮以及温州老板跑路事件为例，无一不凸显出这类因外向度过高或依存外向经济过紧的问题中小企业，其生存空间所遭遇到的空前压力。　　孔子说过：过而不改，是谓过矣。虽然承担责任是痛苦的，但这样的痛苦是短暂的，如果能换个角度抑或是转变一种思维方式，用向内看的视野、眼光与高度，认真总结问题的原因所在，在挑战之中找寻机遇，承担责任的痛苦会变成一次快乐的成长过程。因之，目前以中小企业为代表的活力群体，在这样一个异常复杂的非常规发展环境下，恰恰遇到了一次绝佳的战略转型机遇期，即从“向外看”为主（外需）逐步转到“向内看”为重（内需），从而走向下一个繁荣期。　　众所周知，人的力量，是由内而外的，而不是相反，组织系统（企业、社会乃至国家）亦然。如果只是单纯强调一方面的力量（不论是向内还是向外），这个企业的体内必然会失去活力，进而就会感到枯竭、厌倦、失去新鲜和力量，使得企业内部的组织系统无法获得最基本的洞察力，只活在外在的表象当中。如同树木向上的成长，一定伴随着向下扎根，企业也好、社会也罢、还是一个国家，向外观察与行动的质量，一定伴随着有一整套有质量、有规律、有活力、有市场的内在质量与之同时共存。因为，只有懂得在“向内看”与“向外看”之间保持平衡的组织系统，才是真正有效的事业掌控者。　　从社区电超市这类企业身上，我们已经看到了国内企业从侧重“向外看”向关注“向内看”的希望与可贵，也看到了企业变革转型的方向与路径，虽然这样的努力与尝试，看起来的确并不那么容易，更非一朝一夕。毕竟，太多的企业习惯了享受“收获的果实”——一旦发展步入了一个相对平缓、安逸的生存阶段时，多多少少都会流露出一丝抵触变革的心态来，眼睛不愿意向内看甚至不会向内看，其结果自然是在这场竞争激烈的游戏中无奈出局，惠普、诺基亚、柯达们，难道不就是最鲜活的反面教材吗？“向内看”抑或“向外看”，对企业而言，就像人的性格一样，需要的是一种心态调整和行为变革，这也是东西方文化与哲学价值观的共同目标（西方哲学追求的最终目标是“认识你自己”；而东方哲学的最高目标是“天人合一”）。前者，发展的好，就是“己所不欲，勿施于人”、“温良恭俭让”的儒家气质；发展不好，就是妄自菲薄，牢骚满腹，一家人关起门来吵架、扯淡。后者，发展的好，就是学习、借鉴、宽容、吸收；发展的不好，就是挤兑他人、侵扰他人、欺凌他人。可见，要真正把握好方向，掌控好尺度，才是关键。　　在笔者看来，当代中国人在受到国家转型与多种文化冲击的复杂环境下，确实需要坚持学习国外的东西，并将其中的精髓化为我用，企业经营之道亦然。改革开放固然倡导我们要“走出去，引进来”，但相信谁心里都明白这条路绝不是一条单行道，随时可以根据实际情况不断调整，制度、观念、价值、思想……都是如此，关键在于你愿不愿意这么去想，敢不敢这么去做，态度决定一切。人常说“三十而立”，当我们用了三十年的阅历初步掌握了一门“向外看”的技能时，那么从现在开始，心应该适当地收回一些，耐心地去做好我们再熟悉不过的“向内看”这门功课。积极主动地“向内看”，精准持久地“向内看”，在“内”与“外”的兼收并蓄之中掌握如何更好地跟天、跟自然和谐相处，领悟“天道之序”的自然规律，这样，我们就会在企业漫长的生命历程中，开辟出属于自己的那片光荣大地。 文/江南雨