高新地产召开枫林华府一期项目后评估现场会

通讯员 王咏
　　10月28日，高新地产公司在枫林华府一期项目召开了项目后评估现场会。高新地产公司领导带领各部门负责人及相关工作人员对项目现场的各个环节进行了认真检查。
　　从2006年开始执行“项目后评估”制度，高新地产即对所有已竣工交房的项目进行全面系统的评估分析，从前期的策划定位、规划设计、组织施工、成本控制到后期的营销宣传、投资收益、物业服务、业主评价等多个方面，进行360度综合考评分析，发现问题，改进和提升产品、服务品质及客户满意度。
　　参会人员对枫林华府一期项目的外围景观、立体车库、地下车库、单元入口大堂等地方进行了全面巡查，对于存在的问题及时提出了整改方案，很多平日被忽视的细节问题和业主提出的合理建议都得到了有效解决。
　　这次内部项目后评估现场会本着部门自查、部门互查、客户服务部和企业发展部抽查的三级评估机制，共同梳理项目建成存在的缺陷和遗憾，进行归纳整理，保持与客户需求的实时互动，站在客户的角度和专业的角度共同挑剔自身的产品和服务，旨在为正在开发建设的红枫林项目提供宝贵的经验，为高新地产实现“品质生活专家”的宏远目标助力。