集团公司召开2008年度工作总结暨2009年目标责任签订大会，岳华峰、安建利等出席

特约记者 杨孝平
　　1月15日，集团公司召开2008年度工作总结暨2009年度目标责任书签订大会。西安市委常委、高新区党工委书记、管委会主任岳华峰出席大会并做讲话。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利在会上作了题为《认清形势，直面困难，化解危机，创新发展，努力开创集团稳健、创新、持续、和谐发展的新局面》的工作报告。高新区管委会主任助理、集团公司党委副书记、副总经理杨念田，集团公司副总经理王梅、贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽，集团公司投资决策委员会顾问俞向前等出席会议，集团总部各部门负责人、下属各公司负责人、集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员参加了会议。

　　报告对集团公司2008年在提高发展效益、完成政府交付任务、增强产业协调发展能力、加快企业改制步伐、狠抓资金与资源保障、强化作风建设等六个方面所取得的成绩进行了回顾与总结。同时，报告从三个方面对集团公司2008年工作中存在的问题和不足做了剖析，对2009年集团持续发展面临的有利形势做了分析，特别是对集团2009年发展具备的八个有利条件做了全面总结。

　　关于2009年的工作，报告指出，集团公司2009年度的工作主题是“价值创新年”，工作指导思想是“紧紧围绕‘发展’这个主线，把握好‘责任’和‘创新’这两大关键，进一步提升‘精细化管理、资本运营、资源整合、责任担当’四个方面的价值，努力解决企业发展中的深层次问题，实现集团公司的稳健发展、创新发展、持续发展、和谐发展”。报告还从强化管理、推进项目建设、加强资金统筹资本运营和秉承责任实现和谐发展等方面对集团公司2009年的重点工作做了安排部署。
　　最后，安建利从向集团各级管理人员提出了“扛、谋、破、抓”的四字要求：
　　第一个字是“扛”。
　　扛是一种责任。要敢于迎接挑战、迎难而上，勇担责任，把工作的重担挑起来，把企业的大梁扛起来，做扛鼎之材、出扛鼎之力；
　　扛是一种勇气。要直面困难，坚定克服战胜困难的信心和勇气，肩扛压力，挺得住、站得稳、扛过去，做值得信赖的力量；
　　扛是一种精神，说到底就是一种孺子牛精神。要在纷繁复杂的工作中，扛起大活、难活、重活，踏踏实实、勤勤恳恳、兢兢业业，做好各项工作。
　　第二个字是“谋”。
　　要谋事，有所作为。就是要“常怀发展之心，常思发展之事，常谋发展之策，常行发展之举”，想事、谋事、干事、干成事；
　　要谋策略，办法总比困难多。要想方设法、千方百计、群策群力，最大限度地调动各种资源，化解金融危机带来的不利影响，实现企业的平稳发展；
　　要谋发展，要立足长远。“牛市砍柴，熊市磨刀”。经济“寒冬”到来时，我们不能无所作为，登录“冬眠”状态等待春天，必须以“冬泳”的方式强身健体，苦练内功，为市场恢复之时的“加速度”打好基础。
　　第三个字是“破”。
　　要破解发展难题。要有敢于“亮剑”的勇气和胆识，要有破解难题的韧性和悟性，困难面前不退缩，挫折面前不气馁，“遇到困难要有办法，遇到机遇要能抓住，遇到喜悦要有忧患，遇到矛盾要有措施”，想办法、出实招，提高分析问题、解决问题的能力；
　　要破除固有思维。要解放思想、大胆创新、勇于求变打破旧观念、旧思维、旧习惯。既要有破的勇气、革的力度，更要有闯的技巧、立的水平，善学、善思、善谋，用心、用力、用功，求真、求实、求新，能变不利为有利、变被动为主动，变“危”为“机”。
　　第四个字是“抓”。
　　要抢抓机遇。机遇和挑战是同时摆在我们面前的。面对当前复杂多变的形势以及激烈的市场竞争环境，我们决不能灰心丧气、消极等待，更不能只看到 “冬天”却没有实际行动。要抢抓政策机遇、政府机遇、市场机遇，使之成为促进企业发展的有利因素；
　　要善抓落实。抓落实是成事之基、谋事之本。“上面千条线，下面一根针”。无论多么好的路线、方针、政策和计划、决议、设想，如果执行不到位，不能变为行动、付诸实践，就难以发挥作用、取得实效。因此，要树立“落实是责任，落实是本领”的思想，多出主意、多想办法，创造性地做好工作，真正扑下身子，真抓实干，确保各项工作和应对措施落到实处。
　　岳华峰向与会人员通报了高新区2008年总体发展情况。他要求集团公司一是要继续在强抓管理、强身健体上下功夫；二是要抓机遇，促进集团公司的可持续发展；三是要抓住优势，打造核心竞争力，四是要高度重视，抓好制度管理，促进党风廉政建设。

　　会上，安建利和杨念田、王梅分别与集团公司各职能部门和下属各公司签订了《2009年目标责任书》、《2009年党风廉政建设责任书》和《2009安全生产目标责任书》，宫蒲玲作了《西安高科（集团）公司2008年经济运行情况》的报告。