集团公司召开2009年计划预算动员布置会

姚晓辉
　　为了深入践行集团公司科学发展理念，进一步推进集团公司战略发展，明确各公司2009年发展规划和经营思路,发挥计划预算工作对各公司生产经营的指导作用。10月15日，集团公司组织各下属公司召开了2009年计划预算动员布置会。会议由集团总会计师宫蒲玲主持，各公司计划预算主管副总、计划预算具体负责人及主编人员共70余人参加了会议。
　　宫蒲玲分析了当前全球性的金融危机以及我国宏观经济发展态势，指出集团各公司要全面分析研究国内经济发展趋势、政策导向，特别是要深入调研行业动态和市场走势，充分掌握市场竞争、产品销售、投资建设等方面的数据资料，通过分析初步判断掌握未来市场变化形势。
　　宫蒲玲对2009年的计划预算提出了以下几点要求：
　　一是要高度重视计划预算管理工作。2009年计划预算工作是关系集团及各公司未来发展的一项重要工作，是对09年各项经营工作的科学规划和统筹，是统领09年经济全局的一项主要手段。各公司负责人要亲自挂帅，主管副总具体组织，公司经营、生产建设、销售、行政等部门参与，实现计划预算的“全面、全额、全员，全程”的管理，进一步提高计划预算重视程度和组织保障。
　　二是分步实施，做好阶段性工作。计划预算工作是一项十分复杂的工作，涉及面广，环节多，影响因素和各类平衡关系复杂，因此各公司要严格按照集团公司对2009年计划预算做出的总体安排和要求，做好各阶段的工作，实现各阶段的工作目标。在计划预算的编制过程中，要强调过程，理清工作思路，确保09年计划预算科学性、有效性和可执行性。
　　三是挖掘潜能，盘活资源。各公司要本着实事求是的原则，充分挖掘和发挥自身潜能，将现有资源盘查清楚，夯实发展基础，要对现有资源的数量和质量认真分析，最大限度的发挥资源效用。
　　四是瞄准市场，制定预案。各公司要对今年以来宏观经济形势和市场变化进行认真、深入的研判，结合行业特点做好市场分析工作，为09年的各项决策打好基础。特别要重视经济工作会议，要组织好、准备好、筹划好。通过经济工作会议，要理清发展思路，制定周密的计划预算预案，充分发挥计划预算对今后工作的指导和统领作用。
　　会上，集团公司计划财会部相关负责人还对2009年计划预算的组织和编制工作进行了总体安排，对资源摸底和预案阶段的表格编制要求进行了讲解。