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2010-09

高新物业召开2010年度管理与服务创新研讨会

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高新物业召开2010年度管理与服务创新研讨会 通讯员 邵宇红　　8月25日，高新物业召开了2010年管理与服务创新研讨会，公司中层以上管理人员及骨干员工40余人参加了研讨会。　　此次研讨活动以深入开展项目负责制为主题，结合与金科战略合作的成果，认真分析了当前行业形势，总结了各物业中心在实施项目负责制过程中存在的问题和经验教训，积极谋划管理创新下一步的发展战略。　　会上，各物业中心的骨干员工及中层领导首先回顾了一年来与重庆金科物管的合作历程及感悟，畅谈了自己对公司管理的建议及想法，并针对存在的问题展开了讨论。　　最后，高新物业领导班子成员对各中心的发言进行了总结讲评，并表示将会及时把这些好的建议和相符付诸实践。

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2010-09

科技部领导到高科建材调研学习型党组织建设

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科技部领导到高科建材调研学习型党组织建设 通讯员 关小梅　　8月26日上午，科技部机关党委副书记、纪委书记董三多带队来到高科建材公司实地考察调研国有企业创建学习型党组织建设情况。伟德国际1946源自英国党委委员、副总经理、高科建材党支部书记、高科建材董事长兼总经理祝社宁接待了考察团一行。科技部火炬中心及高新区党工委办公室相关领导陪同调研。 　　考察团一行首先听取了公司关于环保型材创新型示范基地核心技术成果及竞争型企业文化体系的介绍。随后，考察团参观了公司总部学习园地、阅览室、技术中心、彩色型材分厂以及员工文化园地，并就高新技术企业的发展问题同公司党员代表交换了意见。　　董三多对高科建材创建学习型党组织活动给予了充分肯定。他指出，不同性质的企业，在创建形式上应保持自己的特色，要使得政治理论和专业理论学习双促进、双提高。高科建材的创建活动，善于把建设学习型党组织与企业生产经营紧密结合在一起，从而推进产业升级、促进企业发展方式转变，创建活动特色鲜明、成效显著。　　据悉，在此前高新区党工委组织的座谈会上，高科建材作为区内国有企业代表，已向考察团汇报了公司创建学习型党组织的主要做法和取得的成效，并获得好评。

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2010-09

弘扬爱国精神，传承特色文化，高科物流与高新热力联合组织“红色之旅”活动

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弘扬爱国精神，传承特色文化，高科物流与高新热力联合组织“红色之旅”活动 通讯员 郑娟　　为进一步丰富员工生活，加强企业文化建设，日前，高科物流公司和高新热力公司联合组织开展了以“体验红色之旅、感受生态贵州”为主题的“2010年红色之旅”活动，开展了一系列富有教育意义的活动。　　在遵义会议旧址，干部员工们瞻仰了遵义会议遗址及红军长征历史图片展览和雕塑画面，聆听了长征故事的讲解。通过参观学习，干部员工们对中国革命的历史进程有了更加清晰、直观的感受，进一步加深了对遵义会议重要性的认识，受到了一次深刻的革命历史教育。　　大家纷纷表示，在繁杂的工作中，将发扬红军坚定的革命理想信念和英勇顽强的革命精神，把长征精神与创先争优结合起来，与当前的各项工作任务结合起来，做好本职工作，创造优异业绩。

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2010-09

业主实地监，铸金牌品质，天地源•津九轩成立业主监理团

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业主实地监，铸金牌品质，天地源·津九轩成立业主监理团 通讯员 刘健　　近日，天地源·津九轩诚邀业主代表组成业主监理团，让业主亲入现场，实地监察项目工程。　　在当日业主监理团正式成立后，业主监理团成员们来到施工现场，由工作人员引导，登录样板间参观，现场了解项目的工程质量及进展情况。最后并与工作人员交换了代表广大业主切身利益的意见与建议。　　据悉，作为天津津南典范品质大盘，天地源·津九轩一直坚持以产品质量为保证，赢得了广泛好评。现楼实景体验季的圆满结束和业主监理团的成立，津九轩再次得到了广大业主的支持与信赖。随着交房日期的临近，津九轩项目必将为津南带来一个崭新的居住时代。

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2010-08

高新配套召开项目成本动态分析会

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高新配套召开项目成本动态分析会 通讯员 李佩　　为了更好地提升成本意识，加强项目成本全过程动态控制，8月26日，高新配套公司针对承建项目召开了成本动态分析会，公司领导以及各部门负责人参加了会议。　　会上，公司合同预算部以西安国家服务外包示范基地（二区）项目为例，通过分解项目目标成本，建立项目成本运行动态K线图，利用动态投资预测、偏差分析等图表形式，生动、准确、明晰地分析了项目成本控制实施情况。参会人员就当前项目成本动态控制的方式方法、管理手段、预警控制等进行了讨论，并提出了完善成本控制过程的意见和建议，为项目后期建设在成本控制中提供了明确的依据和良好的借鉴。　　在听取汇报后，公司领导对当前项目成本控制管理机制予以充分肯定，并要求各部门；一是要将成本意识贯穿于项目的管理全过程，提高对项目的关注度，提高所有部门对成本控制的重视度；二是要提高成本管理的准确度，在控制过程中务必仔细剖析、全面审核，力争精益求精；三是要认真总结分析，要将此次成本动态分析会作为一个共同学习的过程，对管理水平进行自查、自纠，进一步优化项目成本动态分析过程中的指导、预警、措施控制等作用，为后期新建项目的成本管理的提升奠定基础。

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2010-08

携手发展，合作共赢，高新热力召开第二届供热计划与发展研讨会

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携手发展，合作共赢，高新热力召开第二届供热计划与发展研讨会 通讯员 梁艳　　8月18日，由高新热力公司主办的“西安高新区第二届供热计划与发展研讨会”在辽宁省沈阳市召开。西安市市政公用局副局长薛武平、西安市燃热监管中心书记马江波，伟德国际1946源自英国总工程师、高新热力公司总经理李军利等出席了研讨会。省市相关部门领导、业内专家、高新热力公司领导及区内客户代表共70余人参加了研讨会。 　　本次研讨会紧紧围绕“新形势下如何更好地为客户提供一流产品与优质服务，携手推进高新区集中供热事业和谐发展”这一课题，展开了深入讨论和广泛交流。　　李军利首先代表伟德国际1946源自英国及高新热力致欢迎词。他表示，高新热力发起的这种年度联谊活动，目的就是进一步增强与行业主管部门的交流与沟通，增进与广大用户之间的联系与协作，加深用户对目前供热现状及供热工作的理解与体谅，帮助大家了解国内外供用热行业发展的新政策、新举措、新趋势，强化供热企业与用户之间“携手发展，合作共赢”的良好局面。　　薛武平通报了我市集中供热发展状况并作讲话。他指出，近年来西安市集中供热事业有了长足的发展，截止2009年底，全市供热企业发展到17家，锅炉102台，主管网长度420公里，供热面积4300万平方米，供热能力4709吨/小时。高新热力作为西安市市政集中供热行业的一个新兵，成立时间虽短，但发展迅速，短短两年时间就全面承担起高新区的供热任务，为改善高新区乃至城西区域供热质量、提升区域市政配套水平做出了贡献。为缓解供热矛盾，高新热力能以大局为重，不等不靠，积极想办法、谋实招，一手抓热源的发展建设，一手抓管网技改提升，取得了明显成效。此次活动的举办，也是一种有益的探索，为增强与行业主管部门的交流与沟通，增进与广大用户之间的联系与协作，起到了很好的桥梁作用。　　会上，高新热力公司领导还向与会代表通报了上一采暖季的供热情况和2010-2011年度采暖季供热计划及准备情况。下一个采暖季，高新区集中供热总面积将达到655万平方米，比去年增加近50万平方米；供热用户将达224家，比去年新增13家。目前，高新热力自产蒸汽能力已达到450吨/小时。　　会后，与会人员还参观了沈阳皇姑热电公司，深入了解了东北地区的供热情况，达到了交流与沟通的目的。

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2010-08

高科建材幕墙门窗公司重庆分公司顺利投产

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高科建材幕墙门窗公司重庆分公司顺利投产 通讯员 宋根喜　　日前，经过艰苦的项目商谈、紧张的设备调试、样板层试安装以及生活区域改建等一系列工作，高科建材幕墙门窗公司重庆分公司顺利投产。　　为加快实施高科建材门窗产业“走出去”战略，今年6月，幕墙门窗公司一行4人组成突击小组奔赴重庆，日夜奋战，在短短的一周内，完成了3.5万平方米门窗产品的详细设计报价，并一次性通过商务谈判。隋虎，又组织进行细致的选址考察，完成了租赁合同的签订。自此拉开了幕墙门窗公司重庆分公司的建设序幕。经过两个月的努力，分公司确定了与重庆恒大公司合作战略及合作细节，确定了2010年设计、施工的工程量。目前第一批材料已到位，正式投入生产。　　据悉，这是继高科建材绵阳门窗公司、渭南门窗公司相继投产后，门窗产业发展的又一次大跨越和大突破，使高科建材“跨区域”发展又迈出了一大步。

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2010-08

集团公司召开房地产项目财务管控体系研讨会

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集团公司召开房地产项目财务管控体系研讨会 通讯员 姚晓辉　　随着集团各房地产公司开发规模的扩大，以项目部或项目公司等为主的房地产运行模式得到逐步推行。为进一步探讨和研究新的运行模式下财务管控体系的构建和作用，8月18日，集团公司组织各房地产公司就不同房地产运行模式下的财务管控等问题进行了研讨和经验交流。各房地产公司财务负责人、业务主管及集团计划财会部相关人员参加了会议。　　会上，各公司首先就近年来出现的房地产新的运行理念和模式进行了探讨，学习了行业先进企业的成功经验。在此基础上，各公司与会人员分别介绍了本单位房地产项目管理的现状、特点及经验，重点就财务管理在项目管理体系不同模式、不同阶段和不同环境下，如何及时做出调整，提高财务管控的适应性，提升管控的效率，发挥财务管理在项目管理体系中的作用等话题进行了充分的交流和讨论。　　大家一致认为，作为项目管控体系的重要方面，财务管控体系要适应不同项目运行的特点，在充分发挥反映和监督两大基本职能的基础上，紧切项目节点，重点把控好计划预算、资金、人员和经营成果的管理，为项目预定目标的实现提供有力的保障。　　本次会议的召开，进一步拓展了财务人员的管理思路，促进了集团内部各公司间的学习和交流，对进一步完善和提升集团公司财务管控体系起到有力的推动作用。

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2010-08

强强联合，共创物业服务制高点，苏州天地源与浙江绿城物业签署物业管理合作协议

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强强联合，共创物业服务制高点，苏州天地源与浙江绿城物业签署物业管理合作协议 通讯员 毛文明　　日前，苏州天地源房地产开发有限公司与浙江绿城房地产咨询有限公司正式签署物业管理合作协议。作为全国知名的房地产开发企业与物业服务企业，苏州天地源与绿城物业的此次合作备受苏州房地产业内人士的高度关注。 　　天地源公司是西北最大的以房地产开发为主业的上市企业，公司拥有房地产开发和物业管理双一级资质，苏州天地源作为天地源上海区域公司的全资子公司，自2005年登录苏州市场以来，已经开发完成天地源·橄榄湾小区，正在建设实施天地源·水墨三十度项目，今年6月份，苏州天地源再次在苏州获取了平江新城项目，公司的发展再跃新台阶。　　浙江绿城物业管理有限公司成立于1995年，隶属于浙江绿城控股集团，是浙江省内首批获得国家一级资质的物业服务企业之一，2009年名列年度物业管理综合实力百强企业第五名、年度物业管理服务规模第三名。其介入咨询和接管物业的总建筑面积逾5000万平方米。　　苏州天地源与浙江绿城的合作必将植根于苏州，结出丰硕的果实，惠及苏州天地源的广大业主，为天地源在长三角的进一步发展壮大注入新的活力！

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2010-08

集团公司部署开展重大制度执行情况专项检查

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集团公司部署开展重大制度执行情况专项检查 特约记者 杨孝平　　为贯彻落实集团公司上半年工作总结大会会议精神，进一步统一思想，加强机制体制和思想作风建设，持续推进企业经营管理的科学化和规范化，8月20日上午，集团公司召开总经理办公（扩大）会议，对在集团公司范围内开展重大制度执行情况专项检查工作作了安排部署。集团公司总经理兼党委书记安建利主持会议并讲话。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、韩红丽、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱等出席会议，各部各公司负责人参加了会议。　　安建利在会上强调了集团公司当前开展专项检查的重大意义，并提出了三点要求。　　一是要着力提高企业经营管理水平。这次检查的重点，就是要看集团各项规章制度是否得到执行，个别规章制度是否合理，是否有阻碍或束缚企业发展的地方。合理的就必须严格贯彻执行，不合理就应该立即废止。通过这次检查，深挖并检验制度执行的严肃性，看是否打了折扣，是否存在违反制度、放任自流、草率行事的种种不良行为。　　二是要与当前正在进行的各项工作有机结合。各部、各公司要把此次专项检查与编制集团“十二五”发展规划、与修订集团发展战略、与生产经营等重大工作紧密结合，一体推进、联动实施。　　三是要进一步强化思想作风建设，大力提高团队战斗力。安总指出，思想作风建设事关企业的形象，决定着团队的战斗力，影响着干群关系和经营状况。当前，集团正处于跃升发展的关键时期，要实现集团提出的销售收入过百亿的目标，目前还有不小的差距。必须通过此次专项检查，进一步强化管理，进一步提升凝聚力，为加快发展奠定基础。　　安建利最后强调，各部各公司负责人作为本单位第一责任人，必须高度重视，认真对照集团公司下发的实施方案，抓好检查整改落实，做好当前各项工作。　　此次重大制度执行情况专项检查从2010年8月23日开始到9月21日结束，分为自查阶段、重点检查阶段和总结整改阶段三个阶段。